这里要提下富士康的等级制度，以地域来分有台干和中干之分，顾名思义台干是台湾人，外来的和尚会念经，台干就是优势人群，工资高待遇好气焰也比较嚣张，中干就是大陆的干部，干部都定为师级。那员级就是普通工人了，指的是没有受过高等教育只做一些简单重复性工作的技术工人。
　　还有一个级别叫不铨叙，比员级更低一个级别，意思大致是非正式员工，看表现往上提，而且不铨叙升铨叙要考试好比初中升高中。员级有分三级，员一员二员三，师级级别比较多，师一一直往上。

　　可见等级之森严。我进去的时候定为师二，干部中很低的级别。
　　日期：2005-10-23　11:16:15
　　我在的部门是做主板的，进去后我才知道做主板是不赚钱的，用老板的话说叫战略亏损，用低廉的价格维系大客户的信任。亏损的话我们的工资和奖金从哪里来？还好兄弟部门是赚钱的，就在楼上，它是做PS还是XBOX的，还有服务器和显卡等等，我们的薪水就从它那里划拨。
　　靠别人的施舍始终有种寄人篱下的不爽感觉，而且别人不会毫无保留的给你，别人赚钱也不容易。我们整个部门急切要求改变现状，上头也在不断的努力，后来我们接了NV的显卡和多个客户的订单，状况才开始好转。
　　但是富士康号称每年250％的增长，那么是哪些部门支撑了如此高的增长率？WLBG事业群，做手机的，诺基亚和摩托罗拉，随着手机市场的如火如荼，也发了一笔，并于香港交易所成功剥离上市，前景一片大好。富士康的机箱，行销全球，是其立于不败之地的拳头产品，号称有电脑的地方就有富士康的机箱。
　　既然机箱做得好，模具水平自不待言，富士康的精密模具加工，当今世界几乎无人出其右。模具自然带动了镁合金，冲压、涂装等一系列事业的蓬勃发展。

　　还有旗下新进事业群群创光电，是做液晶显示器的，势头很猛。这些部门都是赚钱的，赚了钱福利自然好，最近不是流行一条短信吗：我赚钱了赚钱了，我左手一支诺基亚，右手一支摩托罗拉……据说年终有发18个月工资作为奖金的，应该不是流言。
　　总之，大家都是富士康，但待遇很不一样，看你进去时的造化了。虽然平时大家都没什么区别，但一到过年差距就体现出来了，你想啊，拿几万的肯定比拿几千的心里开心，过年正是用钱的时候。
　　我依然不能免俗，钱让我心动。
　　除了薪水，发展也是很重要的。我进去做客服，事实上整个部门以前没有正儿八经的客服，因为是老客户，质量也没什么大问题，所以大家对这一块不很重视，以前这一部分零散的工作基本是来一桶带着做一下，我进去了，他就交给了我。
　　为什么要开始振兴客服呢？新客户来了，而且源源不断。IBM刚来不久，联想也来了，NV也开始加订单。
　　新产品的问题比较多，新客户也需要去取得信任，所以客服就显得重要了。当然，我不能一进去就开展工作，还要经过必要的培训。
　　除了新人训，剩下的时间就是我的直接主管在教导我了。小惠虽然年纪不大，懂得很多，个子小小，power很大。
　　她说，她也曾什么都不懂，也是慢慢成长起来的。她刚来的时候，是少数的本科生之一。

　　说到富士康的学历层次，据说大陆管理层长期被一群中专技校生占据，这说明了一个问题，在富士康，经验是第一位的，学历并不重要。富士康其实就是一所大学，看你如何把握，努力成长。
　　小惠说起她的经历绘声绘色，明显口才也练出来了。她说她刚来品保的时候，根本没有人管她，就把她丢在生产线上，任其自生自灭。
　　她主动帮产线工人作业，但是别人不相信她，怕她做不好。又因为她是女孩子，老是被人欺负。
　　有一次她在办公室吃早餐，被一个台干看到了，狠狠的骂了她一顿，她就躲在厕所哭，很伤心。小惠其实有时候蛮可爱的，尤其是她在和我们聊天的时候，虽然她是我的主管，但我们之间相处很融洽，我们都是年轻人。
　　日期：2005-10-23　11:17:16
　　进去首先要培养的是当然是英文水平，因为那是业界的通用语言，主要是通过翻译文献来提升。我开始没事的时候起码翻译了不下10篇长篇"巨著"，翻译科技文献那种痛苦，相信不止我一个深有体会，因为里面很多专有名词，不是词霸、译典通之流可以查阅得到的，当知道了词义，文法又乱了，翻译出来的东西看起来可能狗屁不通。
　　但是，熟能生巧，慢慢的也就得心应手了。其实，我刚开始最主要的工作还是熟悉制程，全称制造流程，基本是全天候在产线呆着，看东西怎么造出来，并去发现问题，这就是品保的工作。

　　在产线的品保人员称为IPQC，全称In-process quality control,中文叫制程品管。我们的IPQC全是女孩子，而且是漂亮的女孩子，我听一位兄弟说是因为品保在招人的时候有特权，可以先挑好的，而且我们看到产线上哪个小姑娘长得好，可以提拔她做IPQC，这说明至少在以前，品保应该是高人一等的。
　　而且我们的IPQC一定要牙尖嘴利，因为免不了跟产线人员吵架，产线赶着出货，我们要管控质量，有时候就是坚持不让出货，脾气来了流水线都要强行停掉。上面拿我们也没什么办法，是你赋予我权利管质量的，我没做错。
　　我们IPQC的老大也是女的，芳名小旋，英文名Ruby，那真是极品，不但样貌可赞，也极具个性，雷厉风行，人未到气势先到，所谓山雨欲来风满楼，她一出现必定引起狂风暴雨，定是质量出了重大问题。小旋官至课长，一直独身，可能眼光颇高，不知何时芳心将许。
　　我在产线呆久了，免不了常跟小旋打交道，其实她也有女性柔情似水的一面，她肯定也曾觉得寂寞觉得冷，但是女强人的心理让她坚忍不拔，我常从她眼里看到淡淡的哀愁、点点的孤寂。
　　品保其实是个很大的部门，分工也很细致。IQC-incoming quality control,进货检验，管控来料质量；IPQC，管控制程品质异常；FQC-final quality control,最终品质检验，管控产品质量；OQC-out-going quality control,出货查核，产品装运前的最后关卡；QE-quality engineering,品质工程，负责整个制造段的文件发行、制程管制、主导会议等等一系列杂务。

　　每个小部门又分很多功能，像IQC，有供应商管理、来料检验等，总之，大企业的体系很复杂。品保如此庞大的部门且权力重大，一定要有很大的power，所以我们的大老板是协理级，跟整个制造部门的老大平级。
　　富士康的官位制很细，管理层从课级往上，到理级，理级从小到大是专理、副理、经理、协理、副总、总经理，最后到总裁郭台铭，几个总经理就是分管事业群的老大。来一桶经常跟我讲，混到副理就发达了，但是放眼望去，中干里混到副理的屈指可数，经理一个都没有，郭台铭常说本地化，要多提拔内地干部，但是台湾人对大陆始终是心存戒心的，台资企业里大陆人要想出头，可能要牺牲不小，成为走狗也是可能的。

　　这一点日资可能还好一些，至少我去EPSON时面试我的经理就是我们湖南人。
　　我去产线还有一个目的，就是尽快熟悉人员，便于日后工作的开展。做客服的，一定会跟很多人打交道，如果不混个脸熟，以后沟通起来就会有困难。
　　联想来了之后，小惠叫我去跟一跟新产品导入，我在联想专线转悠的时候，被SMT的组长赶了出来，他说我一个新来的，不要妨碍生产。那个死胖子我永远都记得他当时对我的模样，虽然我们以后混得很熟，但是他让我经历了小惠以前经历的苦楚。
　　制造基本分3个段，SMT是表面零件贴装，这里都是机器自动生产，有高速机和泛用机；接下来是PTH，手工插件，人工装配一些大的零件；最后就是检测了，因为东西做出来总要试下功能，还要导入一些程式，玩电脑的都知道BIOS，就是在检测段导入的。在工厂里，不但要让产线人员认识你，还要让你的大老板熟悉你，至少你要让他对你有印象，因为他掌握你的升迁和薪水。