有句话说有人的地方就有政治，不过LZ可能再缩小一下范围，应该是有中国人呆的地方就有政治。为什么这么说呢，机关事业单位和国企就不用说了，政治斗争一直是主旋律，但是外企里面，一样也有政治斗争，但主要是国人之间的争斗，当然也有外斗，但相对比较少。老外之间也有政治斗争，但是和国人相比，那是小巫见大巫。老外往往到很高层才会比较明显，而国人甚至从小兵开始，就开始贯穿政治斗争，并且是手段无所不用，有的时候自己未必能得到什么利益。老外之间的政治斗争往往最后大多数以妥协和解结束，但国人之间一般都是鱼死网破的结局比较多。

　　LZ对待办公室政治的态度和策略是从不赤膊上阵，不正面交锋，喜欢借势，喜欢跳出来面对，这样LZ一直还算比较顺畅，虽然也经常被波及，但屡屡脱身。当然LZ也吃过亏，也曾经被小人暗算差点翻船，但是LZ一直抱着有容乃大的心态，所以对LZ的影响也不是很大。雨过去了，天空已经放晴了，应该有好的心情来享受美丽的好天气，如果还沉寂于昨日的糟糕的天气，你心情一定好不到哪里去。

　　日期：2011-10-31　21:24:04
　　接着LZ前文的话题，继续隐身办公室政治的话题，插一个朋友公司的事情。
　　话说朋友所在公司也是500强，进入中国较早，政治体系严密，基本上内部成了几个小圈子。一次空降了一个BU经理（另外一个500强挖过来的），旁边几个经理一合计，决定挤走这个新来的经理。本来是上面的老大想用这个新来的总监压制几个老油条经理。为啥呢，因为老大一直对这几个经理头大，想压制一下但是找不到合适的工具，老大自己又不方便直接出面，最后就想出这么个方法来。但老油条就是老油条，他们设计了几个陷阱，诱这个新来的总监往里面跳，最后这个总监死的非常难看，自己灰溜溜走路。抱歉，鉴于LZ保护他人隐私的需要，具体细节不便说的太白。

　　日期：2011-11-04　22:31:47
　　LZ刚刚应付完一个饭局，抽点时间上来更新。
　　继续接前面，LZ经过一段时间的适应和努力，所负责的BU已经比较顺畅了，工作也相对比开始轻松些，所以LZ也就有了空下来的时间去看看其它风景。这可能通常说的劳碌命，人闲不住，闲点就觉得难受。碰巧，总部那边需要对国内公司人力配置和财务指标进行计划和审核。这个事情说得直白点就是为业务调整提供依据，并配合实施，同时会伴随着一定程度的裁员。所以这也是一个扮演恶人的角色。本来这个事情是财务和HR两个部门协同合作就可以了，但是由于公司运作比较复杂，单单靠这两个部门很难完成，尤其是涉及到一些业务流程方面，人力和财务计算是非常困难的，需要对应的专业背景来支持。

　　本来这个事情也不是一定要轮到LZ头上的，但是运营部门需要出面支持，LZ上面的总监岗位暂缺，因此一定要两个BU出一个来支持，另外一个ＢＵ经理本来年龄就大，没有多余的精力，加上老外和国人沟通没有ＬＺ来的顺畅，毕竟是同一种语言和文化背景。所以最后这个ＢＵ经理直接说ｎｏ，把这个事情推掉了，这个事情就理所当然的落到ＬＺ头上。当然那个ＢＵ经理不愿做也有不愿当恶人的因素。

　　ＬＺ其实也是可以推掉这个事情的，以新来咋到不熟悉环境为借口，可以推到另外一个ＢＵ下面ｌｉｎｅ　ｍｇｒ。呵呵，貌似ＬＺ不厚道了点，其实ＬＺ一直的原则是保护自己的下属，所以不可能去害自己的兄弟，所以动脑筋也是动别的部门。不过ＬＺ没有这么想，ＬＺ觉得这个事情虽然挑战颇多，但可能是百年一遇的挑战机会，或许可以历练一下不同寻常的经历。于是ＬＺ就接了这个瓷器活。

　　ＬＺ加入到这个事情后，感觉甚好，可能ＬＺ对自己从未熟悉的事情有着天生的了解和学习嗜好，基本又重复了当初技术跨越的节奏。开始拼命加班，甚至超越了ＬＺ原先的设想，甚至到后来，连总部的一部分的业务部门也加入到计划中来。按照比较通俗的讲法，这个计划可以叫做业务重整计划，涵盖了国内所有的业务流程和总部与国内相关的流程关节，所以不可避免的就涉及到部分裁员和财务预算调整，所以所触及的利益关系也比较复杂。既要考虑国内的各个部门和环节，也要考虑到总部的资源配备与调整，甚至部分业务进行转移，如部分生产会从总部迁入国内，但同时也会从国内迁往其它国家，所以也会伴随总部人员调整。所以整个调整计划十分复杂，需要不断的平衡和调和，并且在实施过程中还要不断修正。

　　这里说一下业务调整和裁员，其实在比较大５００强里面，这个事情是很平常的，经常会发生，只是调整规模大小而已，有时是一个部门，有时是一个业务群。有的地方需要收，有的地方需要放，随着环境不断进行调整，所以这也是５００强能够稳定发展的关键点。所以裁员和调整计划是公司必要的一个组成部分，有着成熟完善的程序，对员工补偿也比较到位。反观国内公司，喜欢硬挺，死要面子，等到哪天实在挺不住了，采用一些极端方式裁员，不惜冒着违反法律的风险，对比之下，才能看到差距有多大。

　　ＬＺ虽然在此计划扮演了比较重要的角色，但是ＬＺ还是比较清醒，仍然打着ＬＺ的临时上司的旗号，ＶＰ啊，管用。就像历史剧的手令，级别越高越管用。不然就凭ＬＺ一个ＢＵ经理的身份做这个事情，困难可想而知。ＬＺ前面就说过，ＬＺ喜欢借势，不喜欢蛮干。遇到确实比较棘手的事情，就把ＶＰ直接拉出来。
　　这个计划从开始到结束大概经历了半年左右的时间，这也是公司近年来非常大的一个调整，写到这里，估计经历过裁员的同学可能会对我不认可。认为我的上升之路是双手沾满了同事的鲜血。但是如果从公司角度去考虑，这就是壮士断腕，要不断的医治疾病，不然就像国内公司那样一个个倒下去，最后全部员工失业，就像八十年代的国企下岗那样。而且，外企的裁员相对比较人性的，基本上员工都能接受，不会像国内公司那样强迫员工接受不公正的条件。

　　日期：2011-11-05　00:12:19
　　LZ经过此次事情的历练和洗礼，已经对公司的运作管理有了一个比较深的感受，且在随后的工作中，和HR与财务配合非常密切，要知道，外企里面HR、财务与运营业务分属不同的系统，以便公司进行管理控制。所以LZ在后面负责的运营职能角色中，与这两个部门良好配合让LZ的工作非常的顺利。LZ另外一个收获是，对人力与财务方面的管理也奠定了一些基础，为后面的运营管理也打下了基础。

　　就这样经过此次调整计划的实施，LZ所在的BU发展很快，业务群继续扩大，而另外一个BU经过调整，萎缩的厉害，那个BU经理身体一直欠佳，后来经过申请，调回总部陪老婆孩子去了。这样LZ就临时代管了这个BU，公司花了三个月找到了一个替代人，不过资历和能力一般。在这过程中，LZ的BU继续扩大，下面增加到5个line　mgr，已经超出了正常BU范围，而另外一个BU继续萎缩下面仅剩下一个line。一般情况下一个BU负责２－３个line，总部计划把LZ下面的1－2个line划到另外一个BU，遭到LZ的强烈反对。后来总部改变了意见，决定把LZ升职到运营总监，兼任原BU经理，这样LZ把下面的两个line合并进了另外一个BU，开始全面掌管运营事务，同时LZ开始正式的像原上司VP直接汇报，而不是原先的临时越级汇报。当然LZ也留了一手，防止总部杯酒释兵权的策略，这个以后慢慢给大家说。

　　不过，在总部的支持下，再加上原先调整计划中LZ对公司运营管理的熟悉度加深，LZ新的职能角色扮演的还不错，当然其中也有不断的挑战。LZ后来想了想，大概每次LZ遇到机会前都事先会做很多功课，类似于学习中的预习，所以才会这么顺利。