LZ经过再三权衡，考虑到后面两种虽然相对挑战小些，但是对自己职业发展并不是很有帮助。而第一种虽然艰难重重，但是越是艰难的环境，越容易得到历练，所以LZ选则了啃骨头。后来的事实证明，这个骨头啃起来还真是不容易。以前有美国的大力支持和信任，所以工作起来虽然有困难，但是没有束手束脚的感觉。现在不同了，耳朵上有根绳子被人牵着，还有笼子，并且还要面对合并后新的配合部门的操练。呵呵，个中滋味LZ难以用语言表达当时的情况。合并后一段的时间混战，内绕外困，加上新公司带来的政治氛围，给LZ造成了不小的困扰。但是LZ是天生不怕，只要让我折腾，我就不会停止。

　　LZ的坚持终于得到了转机，大约过了半年多LZ所管理的职能重新调整，部门级别上升，原先汇报的层级相应提高，向总监直接汇报，原先的头头去其它地区养老去了，呵呵。插一句，公司当时的总监级别已经相当高了，和现在一般公司里的总监概念不同，按照时下流行的比喻，基本上可以直通中南海了。
　　LZ这时也意外得到升职，破天荒的升到了BU mgr，要知道公司包括业内其它公司都还没有本土人员可以给予这个职位，甚至line mgr，当时国内也不多见，当时的职场环境和今天相差很大。LZ后来曾经问总部的老板，为什么会把这个职位给我，老板的回答是，你做到了我们能做的事情，甚至做的更好，为什么不给你呢，我们不会对一个做事情的人吝啬。

　　说到这里，我稍微引申一下，很多职场同仁会抱怨说老外对中国人有偏见，不信任不授权不支持等等，然后还能列举很多事实来说明。诚然，这样的情况偶尔也会有的，但其实很多时候是自己心理有偏差。假如你老认为别人歧视你，你自己的行为就会有特征偏差，最后的结果就是你真的被歧视。
　　日期：2011-10-18　22:54:04
　　LZ出差回来了，让大家久等，实在抱歉，继续更新
　　这里简单插一下何为BU？一般来说当时相当于于国内的事业部经理，因为公司往往规模都很大，500强最后一名营收也在百亿美元左右。所以整个公司往往会分几个业务群，一个业务群就是一个BU，它可能按照客户行业或者产品来进行划分。BU下面往往还会分line，类似于具体产品线或者业务线，再下去才是具体各职能部门，所以对应的就是BU mgr->line mgr->Function mgr。

　　不过国内本土公司喜欢分山头，事业部往往就逐渐变成了一个个独立的公司。事业部经理就变成了一个个总经理。呵呵，中国人还是比较喜欢封官的。
　　不过后来进入中国的外企渐渐了解的中国的文化，慢慢不再那么死脑筋，于是学着国人开始设置N多的title，于是各种经理和总监满天飞。反正都是虚的，不要什么代价，还能哄国人干活更加努力卖命，于是，国人满足，老外欢喜。
　　日期：2011-10-19　23:01:06
　　话说LZ已经做到BU mgr一段时间了，这个时候一个新的机会飘然而至，LZ的一个猎头朋友帮相近行业的一家公司物色BU mgr，考虑再三，找到了LZ。这家公司这个职位原先也是老外，不过这个老外年纪大了要回去照顾家庭，一时从总公司又找不到合适的人选，于是抱着试试看的态度想在国内找个人选，并且顺便推进以下人才本土化。
　　说到这里，有人同学可能会有疑问，同样的职位为什么你要考虑？
　　接下去我就说说跳槽的几个参考准则：
　　1.职位上升，但是要注意职位的水分

　　2.职位相同，职责职权扩大，相当于同样的职位空间变大
　　3.公司规模和发展空间
　　4.行业的变化
　　5.薪水的变化
　　靠前的因素作为重要的参考因素，当不能全部满足的时候（一般都是很难同时满足），有限考虑前面的。
　　LZ这次的机会属于2、4、5的综合体，职位虽然相同，但是职权范围扩大，虽然同样是BU mgr，但新公司的BU所包含的范围明显扩大，基本上属于很完整的小事业部。公司规模是行业第一，且所处行业比LZ目前公司有发展前景。当然薪水也有明显的增长。有同学会问，你这不是跨行吗？其实也不算，仍然还是高技术行业，只不过，产品略有不同，所以只能算相近行业的跨行。

　　其实LZ主要还是考虑的是第二个因素，想体验更大的空间和舞台。当然LZ还有一个小野心，这个职位的总监因为种种原因暂缺，所以暂时直接向VP汇报，另外一个BU mgr是欧洲人，了解下来能力一般，并且貌似身体不大好，经常掉链子。哈哈，LZ野心貌似有点大，幻想着将来肯定设立总监的，万一从两个BU mgr选的话，LZ还是有点小机会的。但是万一总部直接派个总监来呢？这个不属于LZ考虑范围，在没派之前，LZ可以无视，先做个梦就当这个职位给LZ预留的吧，哈哈，此时阿Q在我心中的形象就像圣人。

　　于是LZ就去争取这个机会了，经过努力，LZ当仁不让的抓住了这个机会，进入另外一个新的起点。LZ貌似有点飘飘然的感觉，感觉就是向着总监的职位迈进，虽然它目前还不存在，梦总是要有的。如果连梦都不敢做，那机会会垂青你吗？
　　日期：2011-10-23　19:55:28
　　最近忙于出差和项目，更新慢了点，实在不好意思。
　　LZ进入了这家新的公司，上面忘记说了一点，其实跳槽还有一个很重要的因素，就是公司文化与氛围，这个因素其实挺靠前的，这决定你跳槽后能不能适应新的公司，LZ当时也是了解了很久，才决定这一跳。
　　LZ新的工作范围相对就比较宽了，基本上涵盖研发、产品、生产、工艺、设备、质量、供应链等，基本上涵盖了一般公司的大部分流程，这对LZ来说又是一个新的挑战，主要在于各业务链的顺畅和平衡，要拿捏其中的平衡点，当然作为BU最主要的考核因素，盈利性是非常重要的指标。此时LZ面临的压力与以前有所不同，不过LZ喜欢的就是不断迎接新的挑战，人的重要能力就是不断的学习。

　　LZ还有面临另外一个问题，虽然LZ之前对心公司的文化进行了足够的了解，但是一个空降兵的到来，还是会多多少的受到一定的抵触。LZ当然也不是吃素的，LZ花了点精力大致了解了一下做小动作的人，最后摊开来谈，亮出底牌，让他们自己决定，LZ获得了老板的大力支持，对脑子不好使的人校正一下，实在不开化，那就先凉快吧。
　　LZ也可能是个福星，过来之后，这个BU的盈利竟然有大幅度上升，当然财务报表就比较漂亮了，另外一个BU处于不温不火的状态。所以LZ在每周的运营会议上还是处于比较扬眉吐气的位置，但是LZ也明白一个道理，低调是必须的。为啥，因为另外一个BU的mgr是总部直派的，按照国内的说法，那就是钦差，呵呵，惹不起的角色，还是先绕着走吧。暂且当神来供着吧，虽然是平级的mgr。

　　日期：2011-10-23　20:39:51
　　LZ还面临着一个大麻烦，就是上面的老板有两个，不巧的是这两个老板风格有比较大的差异，这个情形估计很多同学都可能遇到过。很多同学会问，你来新公司之前不了解吗？LZ事先确实了解过。
　　不过有些职位往往是矩阵管理结构，是需要向2个甚至3个老板汇报，这也是很常见，LZ不是那种见了困难就跑的人，并且一般2个老板的风格多少都会有点差异。如果连这个都应付不了，谈何适应。所以LZ面对这个情况，没什么怯场。不外乎就是周旋，虽然是老外，也要有点技巧。不过老外相对国人更容易搞定，LZ一向认为，老外在处理人际关系方面的智商相对国人来说只能算是幼儿园水平，这个不知道算杯具还是洗具，不过对于当时的LZ来说，这绝对是个洗具。

　　日期：2011-10-24　11:11:49
　　LZ说到这里，顺便提一下办公室政治，因为LZ所处的职位已经摆脱不了政治的氛围，下面还有两层经理，加上之前公司的职位，LZ已经不可避免的要面对政治。