上面说的有点极端了，不过很多工程师都喜欢把自己负责的产品或者模块要体现自己特别的风格，想想看，如果产品足够复杂，多个模块集成后将会乱成一锅粥。打个比方，砖头可以轻松盖成摩天大楼，而艺术石块你很难摞高，弄个假山出来也只能看看而已。
　　回头看看软件的发展，早先个人软件时代，中国还是有不少牛人做出来点东西的，比如单机杀毒软件。但是后来软件复杂化之后，国人几乎再也做不出像样的软件了，甚至中科院组织国内各路人才想弄出个红帽子出来，最后也是失败告终。其它行业也是一样，凡是稍微复杂点的东西，国人都很难做出来，包括一些大型尖端设备。
　　说到这里有人会说，火箭航天领域也是很多人在合作，中国不是做的挺好么。这部分涉及到国家机密，有很多东西我不能说的，如果有的同学知道其中内情的话，是不会提出这个问题的。
　　日期：2011-10-11　17:28:06

　　上面扯的有点远，回到公司来，项目进行的时候，发现一个很严重的问题，产品各个模块测试的时候，都很好，可以一旦集成到一起，会发现有无穷多的bug，而且有时候越改越多，这个现象一直持续了挺长时间。于是LZ同美国支援一起，对研发这边进行了强有力的干预，比如通俗的讲，定规矩、审查等等，总是经过一段时间的磨练和与研发的斗智斗勇（本来就有些小恩怨），总算基本征服这帮不食人间烟火的艺术家。

　　产品弄完了，导入到工厂中，问题又来了，发现有些物料买不到或者已经停产，并且有些工艺无法实现或者可以勉强生产，但是品质不稳定。LZ带领的团队毕竟经验不足啊，但是可以学啊，并且学的还挺快，管它丢不丢人，弄明白最重要，所以成天到处问，向美国请教，向其它site求助。LZ坚信，凡是别人能搞定的事情，自己没有理由搞不定。

　　LZ怀着必胜的信心和不耻下问的态度，求爷爷告奶奶，其中的酸甜苦辣对于当时部门的部分人员来说有时让他们绝望，不过LZ这个时候是头了，首先自己是不能怯场的，同时还要给他们以鼓励，甚至除了差错还要提他们挡掉，这段时间对于LZ来说，也是很大的飞跃，渐渐明白怎样才是一个优秀的管理者。当然这期间，美国同仁的言传身教和HR不断的管理培训也让我受益匪浅。

　　话说这么经过辛苦磨练，总算挺过来了，LZ这个时候已经工作4多年了，经过总部的推荐，从Function mgr升职位到line mgr。心里欣慰还有激动甚至不安，欣慰的是，自己的付出得到了肯定。激动的是竟然能给出这个职位，从此算是一个真正意义上的职能管理者了。不安的是这个层级的职位从来没有中国人担任过，都是西方面孔在把持，LZ是不是烧高香了，前方是一片坦途还是万丈深渊，亦或是不可预见的局面，LZ不知可否，但LZ会坚定的继续往前走。

　　日期：2011-10-12　14:48:49
　　继续
　　LZ这个时候已经从一个做事情的渐渐变成一个管事情和带人的角色，所以可以有个小总结。前面的4年多，看似LZ描述顺风顺水，但其中走过的路和经历过的艰辛别人是很难理解的。工作上的没日没夜的付出这个到不算什么，一个新的职能部门，没有前辈领路和支招，几乎全是新人培养，同时还要和研发、工厂两边过招，和总部的磨合，几乎随时随地都可以让LZ接近崩溃的边缘。但LZ不惧，只要没掉到悬崖下面，没有摔死，只要还留有一口气，LZ就要继续挣扎。

　　前面LZ说当初研发和工厂争这个部门的问题，刚刚看了一下，前面有点东西漏了，所以补充一下。在产品转化和导入生产的过程中，工厂与研发产生了激烈的冲突，工厂认为研发都是一帮书呆子，做出的东西不符合生产要求，出了问题半天找不到原因。而研发认为工厂都是一棒子文盲，什么都不懂，没法沟通。故很长时间两边口水仗很是激烈，LZ部门在中间说话的分量很大，基本上可以判定出问题后视哪边的原因，所以一旦出了问题两边都在进行游说和拉拢，当然还有开脱。LZ当然不会感情用事，是什么原因就是什么原因，并且会报告给美国。一旦问题确定，承担责任的一方就会跳起来骂娘，LZ不鸟，骂娘的前提是你把问题给我解决了，不然闭嘴，即便LZ的级别比你低。

　　所以LZ所在部门是个特别的部门，基本上就是爷和孙子轮流着当。说到这里，同学们应该能明白他们两边当初争的原因了，一旦这个部门归入到其中一方，就很自然的丧失了起码的公正和客观，当然问题解决就很难解决。所以美国总部的三大体系的建立不是拍脑袋想出来的。呵呵，听着怎么感觉有点像美国的三权分立的意思呢。
　　日期：2011-10-12　15:20:13
　　LZ担任职能经理后，伴随着工作的忙碌和挑战，也渐渐进入了猎头的视野，这里我大体说一下当时的猎头行业与环境。
　　十几年前的时候，猎头还比较少，只对外企服务，相对整体水平较高，一般只做m经理以上的层级，也比较专业，都是从事人力多年经验的从业人士，服务水平也高。不像今天的猎头行业，已经鱼龙混杂，可能从前不知道干什么的几个人桌子一拉，找几个客户，就组成了所谓猎头公司。有的还有从事人才中介的，牌子一改，也变成了猎头公司。所以有的现在连工程师级别的单子都接，服务水准可想而知了。所以现在的经理人经常会遇到非常不专业所谓猎头顾问的骚扰，有的电话过来也不问候选人是否方便，就问这问那。有的不管三七二十一，先要候选人发简历，等等，后面如果有时间我会专门写一下各种猎头的逸闻趣事。

　　LZ进入猎头的视线后，LZ并没有换公司的想法。为啥，因为LZ觉得还要继续耕耘，并且目前的空间也很大，所以没必要为了区区长些薪水而去换公司（不过当时猎头挖人给出的薪资条件都是很诱人的，一般幅度都是一倍以上，和现在的环境不可同日而语）。不过LZ虽然没有跳槽打算，但是觉得和猎头们保持好关系还是很重要的，所以经常会保持联系或者当成朋友碰个面什么的。交流一下业内的一些信息和建议，这样对发展也比较有利。

　　日期：2011-10-13　22:52:38
　　LZ抽空继续更新
　　LZ和一些猎头建立了联系，进而认识了更多的业内人士，大家抽空出来交流一下，扩大圈子，觉得收获颇丰。然而，就当LZ逐渐进入状态稳步朝前走的时候，新的挑战不期而遇。
　　这个时候，LZ所在的行业发生了大并购，LZ所在公司被行业第一名的公司收购，和LZ相关的部分业务将会进行合并，LZ终于将面对一次高难度抉择。按照合并计划，LZ原先所负责的职能将会加强和扩充，但是部门汇报权限将会下降，因为上面挂着一个合并后的头头，并且还要像另外部门交叉汇报。LZ的选择还有两个，进入独立的产品部门和工厂外协控制。

　　大体介绍一下这个3个选择的区别，第一种是历练空间大，但是脖子上有枷锁；第二种是比较舒服，事情较少，不会像之前那么忙；第三种繁杂，但是属于甲方的角色，一般人都会向往。