《如何搞定公司的鸟人、鸟事》
第37节

作者: philosopher77
收藏本书TXT下载
日期:2011-05-27 10:53:53

  【专业≠竞争力】
  专业能力不等于职场竞争力,这话听起来太残酷了。
  所谓专业技能就那么几项,刚毕业时你的学位,学历、学过的东西等等。但只是敲门砖而已,可以让你脱颖而出。但是脱颖而出之后呢?你还比别人强多少?
  因为除了专业技能之外,成功还需要很多条件的配合,这些条件就是你的竞争力。 不同阶段靠不同的竞争力。
  专业给了你好的起点,但是起点之后就是自己修行了。修行好你的竞争力,自然离成功就不远了。

日期:2011-05-27 11:13:01

  【拒绝中年危机】
  我们都听说过中年危机,就是到了中年,但是职位、薪资都停留在那里了,不会再往前,想进一步比登天还难。
  如果你感觉自己的人生像被封死了一样,没有更多的选择,即是职场中年危机的症状。连你自己都惊呆了,很迷茫接下来该做什么?如何判断选择的对错?甚至怎样才能确定到底想做什么?如何做出工作和人际关系上的选择与决定,到底从何下手?
  这个危机其实可以避免,只要你对自己未来规划好了,知道自己下一步做什么,按照计划来实现就可以了。危机变转机需要你提前的准备才行。
日期:2011-05-27 11:16:34

  【感谢简单的工作】
  每个职场新人都有从不会到熟练的过程。一旦轻车熟路了,就没了挑战,也就对工作失去了兴趣。

  职场人士从新手到熟手,再到管理型的人才,都是逐渐蜕变的过程。但是“职场成长”不是一蹴而就的,从职业理想的慢慢成型到最终实现,贯穿整个职途,其中也会迷惘,也会曲折,也曾厌倦。
  你要感谢那看起来简单枯燥的工作,让你有了未来往上走的可能。也给了你无限的激情和动力。事情虽然简单,但是每一件事都是新的起点。
日期:2011-05-27 11:19:12

  【最佳沟通之一】

  先说明一点,这篇是帖子不是我自己写的,是我博客中原来从别的帖子里摘抄过来的,我觉得对我的管理有用,所以就贴出来跟大家共享。
  =============================
  女性应该如何在职场与男性有更佳的沟通:
  1.只在男同事要求时提出劝告,而且最好是私下为之。
  2.说话时肯定而有自信,同时提高音量。
  3.避免太常谈论问题,着重如何解决问题。
  4.避免漫无边际的闲聊,直接切入中心。
  5.不要太在意批评。
日期:2011-05-27 11:20:06

  【最佳沟通之二】
  =====================上第二篇
  男性在职场要与女同事有更好的沟通应注意下列事项 :
  1.女同事对你说话时要全神贯注的聆听。
  2.犯错误时道歉。
  3.不要打断女同事说话或是替她们把话说完或是贬低她们的构想。

  4.举例时不要老是提运动和战争。
  5.聆听聆听再聆听。
日期:2011-05-27 11:21:15

  【最佳沟通之二】

  ========================再来上第二篇
  男性在职场要与女同事有更好的沟通应注意下列事项 :
  1.女同事对你说话时要全神贯注的聆听。
  2.犯错误时道歉。
  3.不要打断女同事说话或是替她们把话说完或是贬低她们的构想。

  4.举例时不要老是提运动和战争。
  5.聆听聆听再聆听。
日期:2011-05-27 15:16:22

  【当前同事跳槽找你当证明人】
  前几天,我一个同事离职走了,他新东家也不错,但是证明人填的是我。
  我以为这个就是个形式,没想到新东家人力资源真的打电话问我他人如何时,我在那一刹那间有点犹豫,到底是说他好还是客观点说呢?但是我马上意识到了,如果我不够客观或者刻意杜撰他的好,不见得对他未来有好处,因此就决定实话实说了。这个人优点一堆,缺点一堆,我绝对没有杜撰成分。
  后来知道,他顺利入职了。我想,还是客观评价一个人更贴切,哪怕是他没有顺利入职,这对于他未来是有好处没有坏处的。希望他在 新公司能够顺利工作。
日期:2011-05-27 15:52:31

  【珍惜当下】
  这个社会,之所有人成功有人失败,跟天时地利都有关系,但是珍惜当下是最可宝贵的。
  珍惜现在,把握好现在是最为重要的。昨天不会重来,明天又不能预支,我们唯一可做的就是把握现在。
  永不言弃的精神是一个人获得成功的必要条件。但是你要珍惜当下,无论好坏,无论多艰难多顺利,在你生命的旅程中都是一笔宝贵的财富。
请按 Ctrl+D 将本页加入书签
提意见或您需要哪些图书的全集整理?
上一节目录下一节
【网站提示】 读者如发现作品内容与法律抵触之处,请向本站举报。 非常感谢您对易读的支持!举报
© CopyRight 2011 yiread.com 易读所有作品由自动化设备收集于互联网.作品各种权益与责任归原作者所有.