第三，个人的要求，涨工资，按和谈部门的谈判主管级别定工资待遇，因为这也是资源采购。——和谈部门谈判主管的待遇比我们高多了，另外一年有十六个月的薪水。我继续在承担物流部的工作，双份工作，这样的要求并不过分。
　　因为这事，T找我谈了三四次，但是只承诺第二条，其它的都含糊其辞，我也在矜持阶段。S对此也不明确表态，只是说，你先干着。不知为什么，老板否决了成立会员发展部的提案，但是联盟商家的拓展必须去做。T又是每天的死缠烂打，呵呵~~我们俩在会议室抽着烟，互相抬杠。直到有一天，我觉得，就算不兑现那三条承诺，也可以试试，是个锻炼的机会。T高兴的去找S，但是S又给否决了，当初他极力赞成，现在竟然说情况不明朗，先不要这样，导致我们的T兄很郁闷。

　　S让我准备一下，给全中心做一次“谈判策略和技巧”的培训，适逢周末，回家好好弄出一份谈判培训的文稿，在下周一下班前给大家做了培训，所有人都参加，我讲完后，R给做了很多补充。大家的反应都不错，还希望再有几次这样的。见好就不收，S给我布置了新的培训任务，“成功人士的N个习惯”，我觉得这个题目比较虚，就换了一个题目，主要讲一些职业习惯和几个成功人士的发家史，培训那天的前一天通宵看世界杯，早上直接来上班了，因此，培训时比较亢奋，抛开写好的提纲，站起来讲，边讲边提问，洋洋洒洒……这次培训获得更大的成功。

　　公司的定位是高端市场，会员制似乎是一种很好的模式，经过专家建议，又想结合电子商务，创建网络虚拟店——老板这个想法。S又找我，让把电子商务项目做起来，让我牵头做前期的联络和谈判。又是一个名不正、言不顺的项目，公司虽有意向，但并未立项，S出于各种考虑，就让我率先弄起来。这个项目进行的并不顺利，除了国内那个最大的门户网站有回应，其网站基本不感冒。后来，又写了项目实施报告，报给S批准，S这次打了“太极拳”，签了一个“转各部门总监及X总批示”，这一转，耗去半个月，各位老大都赞成，老板也不反对，但是也没有明确的说要实施……这个不算项目的项目就结束了。

　　日期：2007-3-12　12:43:34
　　（五十四）
　　R常请假，照顾病重的双亲，还有拉扯孩子。老板对此很不高兴，数次当众数落，也不知R的做事风格让谁不满意，逐渐的有了不好的征兆。一次，R找老板，解释请假的原因，商量解决办法。熟料，老板只说：“你写个东西吧”。什么？写辞职申请！R很无奈，写了辞职申请。
　　但是，工作还在继续。北京店开业在即，我们要招聘人马，要重启谈判工作，要给新人培训……招聘工作，第一轮，HR先筛选，第二轮，我们给面试。R面了几批人，后来索性把面试的活儿全交给我了。也不难，因为公司又调整了组织架构，门店不设物流经理，只招两名主管，再就是若干库管库工。网上贴出的招聘职位还是经理、主管、专员、文员等一系列，所以应聘者中也有不少优秀的，但相应的职位其实已不存在，造成很多无奈。

　　重启谈判，主要是和H，但H也明确了合作意向，单作配送，不感兴趣，如果是配送、仓储等方面的全面合作，还可以谈。老板这边举棋不定，尚不能明确，H也不着急。但是筹备计划不能再拖，无形中，我们公司陷入被动态势。此时，因北京店的筹备负责人已经辞职，集团匆忙从兄弟公司调来一人，我们开始一步一步的把物流项目的谈判交接给他。他觉得H太矜持，决议换一家——是一家中型物流公司——启动了又一轮洽谈。当时，很明显，把物流服务商的合作谈妥，是R的谢幕演出，其实，也是我的。在她提交辞职报告后，我也写好了自己的。S、T都极力挽留我们，但是，局势的发展，越来越说明是老板让R辞职，挽留已无意义，况且老板决定撤销总部物流部，留着，会去那里！

　　公司的决策有点反复无常，一次，答应让H做所有项目，H派总部的主任（总监级）和青岛平台的副总亲自出马，我们这边R、S、老板、新店长、我都参加谈判，刚开始还比较顺畅，但老板突然说，就给你们做配送，仓储我们给XX托管……一时间，风云剧变，对方的脸色的变了，没几句，就告辞走人，甚是不妙。送到客人门口，对方副总给R说：“在沈阳我们已经亏了不少，这次，是看您的面子，才来继续谈，谁想到会这样……”，我们很尴尬！谈崩了，新店长又找那家公司谈，基本上已经不跟我们通气了，但是那家公司很贼，也是打太极的高手，一直牵扯在报价上，不让步——我们居于劣势。

　　我的辞职申请被压了N多天，终于获批，8月底的某天，完成谢幕工作的R黯然离去，正好那天是我的生日，大家外出聚餐，留影，依依惜别。第二天，我已完成持续一周的培训工作，把培训记录上交S，同时与6个人办理交接手续——因为我接手的项目有点儿多，需要和不同的人交接。
　　就这样，我的第二份工作宣布终结，多少有些失落，更多的是无奈。对我来说，是个漫长的意外。最初，也想着好好干一番事业，即使在遭遇公司的忽悠之后，也没有消磨工作的激情，但最终，还是不得不离开……所谓“谋事在人，成事在天”，唯一可以安慰自己的是：尽力做了，也有所收获！
　　日期：2007-3-12　13:00:08
　　（五十五）
　　总结我在第二家公司C的经历，最大的收获就是我认识了自己，认识自己可以做什么，什么事可以做好，什么事还欠火候。在业务上，设计流程、规划项目、商务谈判，都收获颇丰，此外就是我在A公司时就热衷的“市场研究”，一直没有放下，一直在积累。这不足一年的经历，让我成长的很快，比之A公司一年半的经历，更加充实，更加饱满。试想，在05年底，我去了那家外企，继续做客服工作，到今天，工作可能稳定且有起色，但是绝对无法尝试在C公司的这些事情，充其量也就一个优秀的客服人员。而现在，有了难得的谈判经历，难得的“设计蓝图”的经历……

　　时间过得很快，发现自己成熟起来了。
　　辞职后的经历，也许对各位求职或准备辞职的朋友会有所启示。
　　当你站在事业的一个路口，有几条路通向不明确的远方，你需要抉择，选择一条路走下去。走向何方？走过半程，再反悔，在抱怨自己的错误抉择，已经是有心无力了，但是，不去选择，不去实践，又怎么知道结果。所以说，三十岁之前，不要怕，错了，摔倒了，我还可以站起来继续，哪怕从头开始。我没有背景、没有过深的资历，有的，也许只是一些职业经历，一些年轻人的锐气，一些希望和激情——但，这些，已经足够！

　　日期：2007-3-13　14:12:33
　　(五十六)
　　辞职前后的几周时间，有过五次工作机会，或擦肩、或错失，或放弃，或者仅仅是无结果的期待，写出来，供同龄人借鉴。