我听说后立刻规劝她打住，否则害人伤己。没有领导喜欢恶人的，就冲这一点，恶人就不会有好下场。我让他爱人先观察她的老板有什么嗜好，回头再说。
　　过了几天，他爱人反馈回来说，她的这两个上司，没事时，总爱在一起看翡翠手镯，还好几次盯着她的看。过去她烦这两个上司，所以并没有留意这些细节。
　　我听后马上知道了他爱人的超常本领。因为我这个同事的亲戚就是翡翠经销商，自己家里加工生产，拿出的价位比市面低出一倍以上，我家里买的就是他帮找的。
　　我让同事把他爱人请来，就结合书中的这条经验，给他的爱人出了个主意。并给她增加了另一条常用的经验，让她同时进行。（后面谈）
　　我让她隔三差五换手镯戴，并故意露出让她们看见，让她们主动上门求她的想法。可她听后很不以为然，一句话给我顶了回来。她说：“我们公司二当家的有自己的渠道，大老板和财物、办公室的好几个人的手镯，都是她帮买的。”

　　我问她：“你打听价位了吗？”
　　她说：“价格贵多了，但哪能拆二老板的台呢？说不定人家还想挣钱呢。”
　　见她不情愿，我只好说：“你先换着戴镯子又没有什么害处，运气总是碰出来的嘛！”
　　可她说：“我就喜欢手上戴的这只，手镯需要长期养的。”
　　我同事见我有点下不了台，就对她说：“这不是为你好吗！举手之劳的事怎么就不能试试呢？总被人挤兑强吧？你还没受够呀！”

　　这句话点到了她的痛处，也就答应了。
　　过了两个多星期，同事对我说，他爱人的老板果然主动与她搭讪了，问她手镯在哪买的，多少钱等等。她支支吾吾没敢说。
　　我气坏了。觉得她很蠢，但又不能这么说，就如此这般让同事教他爱人回应。没两天，同事回话说，她老板仔细看了她镯子的水头，又听说价位，脸色不好看。又提出请她帮找几只看看。她很害怕，认为这样会得罪二老板。
　　我倒很高兴，让她执行老板的要求。只是一不能全满足，二要慢慢找。就是说，老板要两只，只跟她找一只口径合适的，其它的都不合适，但也要给她看。而是不能今天说明天就拿去，要拖上几天，说明东西不是说有就有。
　　现在，她的大老板和二老板都与她打得火热了。她的二老板也是从朋友那里买的。自从二老板依赖起了她，二老板竟然恨死了原来的那个朋友，老跟她说自己上当吃亏了。
　　好了。太长太啰嗦了。不写了。

　　至于另一条建议，下次说写吧。
　　日期：2010-11-19　12:27:20
　　既然有几个朋友看，我就接着聊“另一条建议”吧。
　　女人中有不少喜欢翡翠饰物的，这让同事的爱人给碰上了，说明她原来不适合的职场环境，在共同嗜好的做媒下，开始有了机缘。也就是与老板间的缘分显现出来了。对脾气是缘分，有共同的嗜好也是缘分。如果你有让领导依赖或倚仗的能耐，更应视作缘分。与领导之间有了缘分，也就有了如鱼得水的职场生存环境。
　　可如果以为这就是自己的能耐，可以居功自傲了，那只能叫混混。
　　借用《“二首长”的故事》中陈副参谋长的经典论述，就是：“这人分三六九，是剥削阶级思想，但艺分上中下，却是客观真理。何谓上中下？简单地说，就是下为‘混’，中为‘学’，上为‘用’。。。。‘学’就是实践，没有充分的实践基础怎么能上升到‘用’？相反，见艺不学就是‘混’，你们这些营连干部，不能不学无术，轻视谋略。一根扁担用十年，那么十年后，你们还是营连干部，那可真叫‘混’了。到时大家相互见面，总不能愚蠢到只剩下体格可以夸赞了吧？‘嗬！你还是那么壮！像条牲口。’”

　　可见，师傅请进门，成败靠个人。职场环境搞好了，自己竟不会用，就只能叫混日子了。
　　那么如何用呢？概括地说，就是乘兴发挥，借势提升。
　　借力打力，四两拨千斤，大家都会说。但怎么用到好处或许很多人未必参得透。
　　对于同事的爱人，她现在已经有了提升自身重要性的环境了。接下来她要做的事情，就是在职业范围内做出点成绩来，吸引老板的眼球，让老板刮目相看。
　　要知道，对于一个有点规模的公司来说，下面的想法和合理化建议天天有，但并不是最佳的建议最受重视，应为这里面参杂着领导的理解程度和感情因素。更有意思的是，同样的一个建议，老板反感你时，它就是个居心叵测的坏建议；老板没注意你时，它就是个平平常常的建议；可是如果老板喜欢你了，或者眼里有你了，看你顺眼了，这个建议就升值了，就摇身一变，成了标新立异的建议，有价值的建议了。

　　现在老板注意她了，眼里有她了，甚至在喜好方面倚靠她了，眼球离不开她了，借力打力的时机也就到了。
　　如何出击，我还是动了脑子的。我们作为经营者，对市场运作和用工方法还是不陌生的。根据她告诉我们她公司每天客流比较集中的特点，我建议她提前准备一份《差异化用工的建议》，寻机提交。
　　这份建议就是以减少公司开销为前提，以最大限度地提高用工效率为目的，对公司现有的用工模式进行革命性的变革。具体的办法很简单，就是把固定工的人数压缩到客流量最少时的用工范围内，剩余的不足全部用钟点工。这种建议其实稀松平常，但如果加一点缀，还是能制造出兴奋点的。再说了，就一个平平的女职员，如果一下提出一套令老板感到醍醐灌顶的建议来，就不真实了，反倒会弄巧成拙。但关键需要找到亮点，必须是能让领导眼睛一亮的亮点。我们几个男人卖了点力，用了一个下午，就搞定了。