部门老大得知我回去，非常高兴的拍着我的肩膀道喜，我满脸狐疑的看着他，真不知掉喜从何来。老大说：“公司以前在做新项目的时候，往往都会找一些有能力的新人来尝试，一来新人的思维更适合创新业务，没有老员工那么多惯性思维，二来可以检验他们的能力。可很多新人都因为责权不清，弄得上不上下不下的，就算项目有了很好的结果，可他们也因为自己的原因没有走下来。最后真正跟着项目下来成长或者还在原部门的人不到10%，难道这还不值得你高兴吗？”听完他的话，我不知道我这个死里逃生的“幸运儿”是不是真的应该去庆祝一把！不过现在我却非常感谢这件事情给我的经历，他不仅告诉我职场新人怎么在公司中成长，还教会我如何拒绝把自己变成枪子儿或炮灰。

　　其实新人不免要被当成炮灰和枪子儿，因为这就是最真实的职场成长过程。没被人骗过就不知道上当的滋味，职场也一样。如果你发现自己正在扮演者抢子儿和炮灰的角色，那么你就要多一些智慧和责任，毕竟枪子儿和炮灰的下场大部分都是被遗弃，可如果你是个智慧、有能力、敢担当的主儿，没准会有意想不到的惊人收获。
　　日期：2011-04-15　13:57:26
　　别拿村长不当干部
　　我在进入现在东家的时候，有一个前同事跟我一天入职，由于又是在一个大部门，聊的也比较投机，就经常一起吃饭、培训，有的时候还约一起回家，沟通的相当舒服。过了半年，由于部门的业务重心变动，他和几个同事都划归到我这边，这下可尴尬了！有时候我没空跟他们一起吃饭被鄙视，有时候没有从他们的角度出发又被质疑，这样的问题出了不少，让我很无语也很尴尬。

　　记得有一次我在电梯里正在想年底的指标怎么完成，给领导汇报工作的ppt怎么写的时候，他出现了，见到我就聊了一些昨天的见闻，他还爱讲个笑话，又说了个笑话。可我哪有心思听他说啊，满脑子又是事，只能似懂非懂的敷衍了一下，可弄得他很是无奈，摇着头下了走出了电梯。当时我就意识到，人在不同的立场想问题的角度是完全不一样的，就算你想要补救一些东西，为了原来曾经的友谊牺牲一些什么的时候，可能都没有条件了，因为立场不同了，再也回不到从前了。

　　如果与你朝夕相处的同事变成了你的上司，你们的关系也就随之变成了上下级，可如果你还拿他当个同事来对待，可能你的麻烦也就来了。同事一旦变成了上司，那就是你的领导，千万别奢望他和以前一样。哪怕你碰到个人品极佳的同事升了领导，也要先把他看成领导，毕竟你们已经是两个阶级的人了，就算和领导的关系再好，那也叫做“和你关系不错的领导”。

　　日期：2011-04-15　16:36:53
　　你的脑袋别在别人的裤腰带上
　　为什么说你的脑袋别在别人的裤腰带上呢？是因为，在公司里，无论你的能力有多强，你都要与团队合作，团队中的人要配合你，你才有施展的地方，业绩才能够上去。谁都想在公司有个良好的业绩，想混日子的除外。好的业绩不仅让你在公司里有经济和名誉上的收获，还可能是你跳去一家大公司的良好基石，可好的业绩到底是怎么来的呢。

　　我在做面对企业市场的产品营销运营的时候，公司要选择一些市场营销公司做为长期合作伙伴，但由于要考察合作伙伴的专业能力和信誉度，特地做了1个月的短期项目做为考察。我先选了定了几个合作伙伴，在对比了各自的公司规模，专业程度及成功案例后，选定了三家合作伙伴做为最终的备选厂商。为了更深入的了解合作伙伴，从中选择一家进行合作，我特别在和他们做最终报价和项目计划之前的沟通中，装作无意的提到公司想把市场这块的工作掌握在自己手里，也希望对方能更多的给我们建议。说白了就是在告诉对方这份大合同，可能要变成一份小合同了，这样可能没有诚意或者只看重利益的厂商就会显露出自己的本性。在我有意的发出这个消息后，其中最大的一家的销售反映极其明感，我甚至能感觉到我这个“小合同”对他今年的业绩来说没有任何意义，最后他们以无法完成我公司的要求退出了。

　　做为客户，我确实希望对方可以提供专业的服务，并也有一定的信誉度，而这个大公司的销售就这么被我“设计”了。经过多次的沟通，一个月后，我又与其中一家做的很好的公司签了一年的合同，在得知这个消息后那家最大的厂商的销售总监找到我，我向其说明其中原因，他非常诚恳的跟我说了句“抱歉”。
　　这个只关注了自己业绩的销售，并没有照顾到我这个客户的想法和感受，甚至他在那个公司今后的发展可能都会受到影响。你想想一个只关注自己的人，别人怎么可能相信他呢。
　　不光销售，大部分岗位都需要关注别人，体会别人的难处和想法，才能让自己的工作变得更轻松。如果一个只关注项目进度，不关注辛苦加班同事的感受的项目经理，很难想象他会把这个项目做好。一个只会拍领导马屁，不知道搞好同事关系的人，就算不幸让他当了领导，可能也得不到同事的支持。一个只关注自己发展，不关心员工状态和发展的老板，会有多少人心甘情愿为你打工呢？

　　老段是我做企业产品的时候，公司内最有实权的高层之一。因为他不仅和老板走的最近，而且还有着极强的能力和很大的脾气，最关键的是这位高管基本不会从别人的角度考虑问题。
　　一位同事的父亲病了，需要同事陪床，同事跟老段请假的时候，老段一般都会先问：你不是在找借口休假吧！后来同事跟我们抱怨，谁会拿自己的老爸开玩笑呢。有一次别的部门的领导跟老段要一些业务数据，可总是被老段找借口搪塞过去，最后那个领导在老板的办公室指着老段的鼻子说：只知道让别人支持他的工作，别人需要他支持的时候一点忙都不帮！老段在公司有着极强的推动力，什么事情做的都非常清楚，这也是老板对他推崇有加的原因。可他仗着老板的信任，在公司里越来越肆无忌惮，有一次老板的朋友来谈合作的事情，他也没轻没重抢对方的话，而且只要对方有一些没说到位或者思路不是非常清晰的地方，他都会咄咄逼人的问一些棘手问题，最后弄得老板很是没有面子，把他轰出了会议室。自从那次之后，老段的日子就漫漫的不好过起来了。

　　每个人都会优先关注自己的业绩，自扫门前雪毋庸置疑。可如果你真的就只关注自己这摊事，同事的任何事情你都漠不关心，久而久之，别人也就习惯了你的这种“独孤九剑”的风格，可能真的就不出手帮你了。可再大的蓄水池也有干涸的那一天，万一哪天您这下了场暴雪，您别说出门扫雪了，可能连门都打不开了，难道你还妄想太阳出来把雪晒化不成？多关注别人的感受，从别人的角度出发思考问题，不仅可以让对方接受起来很舒服，时间长了，你的这种风格无疑是你提高自己业绩的良好助手。

　　以前公司的同事小邵，是位入职不久的产品经理，在项目会上不仅把自己的产品问题分析的相当到位，而且还积极参与研发部门的问题讨论，帮助出谋划策。甚至在向领导协调资源的时候，他都会在邮件中，模拟领导的口气给对方写一封mail，这样领导只用把他写好的正文copy过来，简单改改就发出去了，这样从别人角度考虑问题的人，业绩怎么可能不好呢！

　　日期：2011-04-16　11:12:58
　　真别拿自己太当回事儿
　　在职场很多时候我们都能见到一些自命不凡的人，有的人因为出身名校而趾高气扬，有些人因为有着显赫的职场经历而目空一切。可他们似乎只有那些以往的经历看上去是美丽的，而这些人本身并没有什么值得称道的地方。
　　我见过一个研发部门经理，国内最知名的大学毕业。每次跟别人说话都势必要抬着头，似乎要保证自己的眼界一定要比你高一样，就算抱怨公司也不像普通员工一样：讥讽一下领导，说说哪有问题。他跟同事抱怨的时候总是这么说：我应该是副总级待遇，现在做你们的领导已经很屈才了。就好像下属都不是人一样！像这样自视甚高的人在职场比比皆是，可往往这些人的业绩远远没有他们的自信高。