产品没做好销售骂街，销售要是给客户忽悠大了，又该轮到售后骂街了。公司内部的各个部门都是在这条利益生产线上的工人，上一个环节没做好，下一个环节准出问题，聪明的办法就是谁都别“揣着明白装糊涂”，别的部门有困难了，帮一下没什么不好，谁能保证自己永远站在风口浪尖上呢！
　　同事这个复杂的种族，他不是家人，却比家人相处时间久远，不是朋友却又因为一个话题能聊到深夜，不是敌人却天天在较劲儿，就这么矛盾着。同事在每个人心中都有一个定位，而且那个定位一定是丰富的，具有情感因素的，他可能让你感慨一生，还可能让你嫉恨一辈子，所以你身边的火焰山，近了太热，烤的慌；远了很冷，冻得慌！就这样，不远不近，不离不弃，矛盾着生存着！

　　日期：2011-04-15　11:32:16
　　谁都绕不过去的职场小鬼儿
　　这个职场小鬼的陷阱让我终身难忘。原来我们公司有个到上海工作一年的机会，主管是新来的，她动员了好多人都没有人愿意去。就在我正要主动请缨时，主管找到我了，我就很痛快答应了，当时觉得一个员工关键时候替上司分忧是必要的职业素养。就这样我就打理了一下出发了，到了上海那边开始展开工作。说真话，我们是乙方，伺候甲方的工作并不好做，这我是有准备的。我一心在上海那边打拼，并不知道总部发生的事情。

　　一次回总部述职，我发现我的座位竟然换成了一个漂亮的美眉，我很吃惊。后来周围的同事告诉我，坐在我座位上的美眉是主管的朋友的同学。是谁我不管，但是我座位没有了，我该坐在哪里呢，我就随便找个会议室坐下了。我当时想，我人在上海，不在总部要座位也没用。可是后来的情况超出了我对主管的信任，那边工作非常顺利，我提前回总部了，这时，我还是没有座位的。我找到领导，主管随便找个地方让我坐下，说马上换座位了，你先坐这里好了。

　　接着就开始进行季度考核，主管给我打了个最低分。我觉得非常奇怪，她在跟我聊的时候告诉我，因为在上海时，甲方投诉我接电话不够及时，所以她也没办法。听到这些时，我就想起当初同事劝我不要去上海的话。当时同事说，上海这事是领导想要开人，你知道么，谁去谁死，她刚来公司没站住脚呢，不能随便把人弄走换成自己的人，你就傻吧，给这种人机会。。。。。。。。当时我这个无语啊，好吧，我遇到了小鬼了，而这个鬼确是我的上司饶了好大一圈让我走人，也就是谁去上海谁就要死掉。我遇到了这样一个不算太高明的小鬼，但是我当时真的很傻，还替她考虑。可谓小鬼让你死，防不胜防啊。。。。。。。。。

　　职场确实有非常多的潜规则、不公平的事情，但如果真像小说那样，上班族每天的工作重点就真是变成了互相算计、推诿扯皮，那发展业务、设计产品、开拓市场谁来做呢，那些每年为国家贡献很多税收和工作岗位的公司还能存活下去嘛！如果职场真变成小说里描述的，那可就真成了潜伏里的余则成了。
　　但无法否认，职场是现实的，混合着利益、权力、同事之间复杂的关系、办公室政治等等，似乎其中每一个问题都无法轻松应对。如果按这个思路想下去，复杂的环境中多少会有一些恶魔的存在，比如：有坑害员工的无良公司；拿员工业绩不当回事，只顾着自己升迁的卑鄙领导；还有喜欢袖手旁观，看同事出问题的同事......职场确实存在着诸多问题，但职场绝对不是地狱，不是每个职场人都会遭受苦难的境遇。不算李开复、卫哲这样的名人，因为他们的成功可能无法复制到这代人身上，就拿现在已经成为公司骨干力量的80后来看，虽然他们大都还是靠着父母给的房子首付才买的起房子，但是他们不也通过自己的努力在拼命还贷吗，还有从唐家岭搬出去的那些新新人类，不也都在社会上找到位置了嘛。

　　职场是不公平的，而且也存在很多问题。可人生不就是这样嘛！如果每个人都是公平的，那跟《骇客帝国》里面被机器编造出来的人还有多少差别。不公平、起起落落、甚至是跌宕起伏的职场生涯不才更值得回味嘛。如果你从进公司的那一天开始，就能想象到你退休时候的样子，不知道那种状态是不是你想要的？没经历过公司裁员、被同事坑、被老板骂、甚至是把公司干到关门，连工资都领不到的境遇，是不是你的职场阅历还不够丰富，你所体验到的人生是不是也少了一些重要的东西呢？

　　职场肯定是不完美的，甚至是残酷的。但就因为这样不完美的环境，抱有理想的人才能跳出来，中国的创业大佬马云、史玉柱，那个不是因为怀揣梦想又不甘于职场这些条条框框，才做出如此大的事业，可就算他们创办的企业就能保证没有员工离职、没有员工受到不平等待遇吗？
　　职场本身是现实的，你身在其中就是要在完成老板或集体理想的同时，充实自己、满足自己的需求。当你跨入职场之后，不必为了什么不公平、看不过去的事情而愤愤不平，更不应该因为一些复杂的环境、行业潜规则而苦恼，因为那就是现实，那就是人性本身所带有的缺点。
　　职场中确实存在太多的丑恶现象，可关键是你要如何去解读他、化解他，如果说你根本无法适应它，甚至不想去适应它，那可能是你的心魔在作祟，如果你从心里就已经开始怕了、认输了，这个问题可能要比更复杂的职场问题还难处理。
　　日期：2011-04-15　11:52:02
　　替人扛枪，更有可能当炮灰
　　记得一位刚到公司的非常有能力高管，直接分管我们部门，工作风格非常鲜明，分工和流程也相当到位，让我们这些人工作轻松不少，工作氛围好了业绩自然就会有所增长。老板也对这位新来的高管更加重视，可同时也给别的部门带来了压力。所以日后在与其他部门同事合作的过程中都会莫名其妙不顺利，而其中最不顺利的那个人，就变成了部门中经常受领导“关照”的人物。只要部门之间出现隔阂，大都是由大环境造成的，不是你能解决的问题，如果部门间不能和睦相处，最好也要顺其自然，当叽叽喳喳的出头鸟鸟肯定是要被打的。

　　公司要开展新业务，可还没有摸清楚门道之前，往往会放一个有些能力可有对公司无足轻重的人。这样不仅可以为公司节省不少成本，而且还可能成为那个人的机遇，可一旦项目出现什么问题，那个人可能也会面临着不小的风险。我在国内一家软件公司的时候，就做过这样的事情。当时公司在推广面对中小企业的一种托管服务（SaaS，类似于现在国内创业板的上市公司35互联的商业模式），可在人员扩张中并没有非常合适的管理人员可以胜任这个岗位。我们部门的老大就把我当壮丁给了老板，还放下“不成功则成仁”的狠话，把我陷入进退两难的境地，我也就只能硬着头皮玩命干。

　　在干了4个月、全国共有20来人直接负责这个项目的时候，我发现很难再往下推进项目，可从市场上只圈回来不到20万用户，和老板的目标还有着不少距离，真不知道如何给老板做这个半年总结。结果等到了项目进行了半年的时候，我硬着头皮给老板提交了年中总结和相关的问题。让我庆幸的是，老板在看到这些问题后也非常认同，并对我没有完成目标的结果也非常理解，最后让我回到原来的岗位，项目先暂且搁置。