所以，我们不能忽视他，也不能轻视他！

　　我认为，做到以下几点，足以你对付保安！
　　1 从内心深处，尊重他们，因为，每一个男人都渴望自己被尊重，无论他从事什么行业。保安在大部分时间里都是不被人尊重的，你至少要在语言上和神态上尊重他，让他感觉到有一种受宠若惊的感觉。
　　2 几乎90%的保安都抽烟，即使不抽，90%以上的保安也会接你的烟，前提是他不反感你。所以，一般语言真诚，给保安递只烟过去，基本都能过去。实在不行，就学我，买瓶饮料去过，如果保安还不收，我只能说你水平太差。连个保安都搞不定，你咋搞定业主？
　　3 进门时候，保持自信，微笑的状态，很坦诚的直接告诉保安，你找XX部门XX,这时候，保安一般会告诉你XX在几楼，还会提醒你别走错啦。
　　4 如果，还不行，保安一定让你说出里面的人的姓名联系方式，才让你进，那你就只有等，等里面出来的人，咨询他们。 只要别人不反感你，是不太会拒绝你的。
　　日期：2012-03-14　18:31:51

　　2 如何陌生拜访？
　　坐车到关内某工地，看着市中心一座一座的高层建筑，不由得感触：深圳不愧是一座国际化现代化城市！ 我要拜访的是一个从来没去过的地方，这是一个著名企业的办公大楼！
　　到了门口，我直接走进保安室，递给门卫一支芙蓉王：“大哥，我是做办公照明的，想找一下甲方的电气工程师。”
　　门卫大哥40岁左右，接过我的烟，我帮他点上。“这断时间也有个做办公照明的来过几次，你前方直走左拐，到2楼第二个门找牛工。”“ 和门卫大哥说了声谢谢，我就直奔2楼。
　　业主办公室所有人一起办公，我到了门口，见门里第一个人就递了张名片：“你好，我是做时普照明的小飞，找一下牛工。“
　　“你有什么事？”

　　这么一说，我确定他就是牛工。
　　“牛工，你好，我是做时普照明的，主要做商业办公照明，刚来深圳，看咱们这里正在建楼，就过来拜访一下。”我真诚微笑着说。
　　“哦，你带资料了没？”
　　牛工看上去有四十多岁，非常沉稳，不温不火，说话心平气和。
　　“带了带了“我赶紧从皮包里拿出一本说明书，双手递给牛工。牛工接过我的产品说明书，随便翻了几页。
　　在他翻书的过程中，我随意问了一句：“牛工，咱们这个楼再过3月就要封顶了吧？”
　　“很难，3个月封不了，你们这块图纸还没上呢，现在还早。” 看得出，牛工脸色有些黑，估计这段时间很忙，说话的声音也有些有气无力。

　　“牛工，看得出，你这段时间比较累，注意多休息。就不打扰你啦，资料先放你这，你可以先看看，有什么问题，电话我，我随叫随到。”
　　“嗯，好的，我先看看，到时我会联系你的。”
　　“牛工，我刚到深圳，这边也没什么朋友。今天能见到你，深感荣幸，希望能有合作的机会。”说话的同时，我伸出了右手。
　　牛工和我握了握手，“不送了，慢走。”
　　?????????

　　这次拜访还算比较满意，了解到图纸没上，型号未定，而且估计半年左右时间甲方就会采购，这也是切入比较好的时间。而且，甲方是著名企业，钱不是问题，需求也不是问题，而且今年年底之前肯定会采购，所以，这是个优质客户。
　　很多销售新人不知道怎么拜访陌生客户？ 或则见了客户不知道说什么，送了资料，就被客户一句话给忽悠出来了。我曾经也遇到过这样的问题，现在我就谈谈我的看法、
　　陌生拜访一定要注意一下事项：
　　1 你去的目的是什么？很多人会说，了解项目信息啊，项目进度，预算，组织架构，采购流程，采购形式，竞争对手等等。 这是没有错误的。 问题是，你第一次拜访，客户和你又不熟，你问这些问题，客户会感觉你很浅薄无知。所以，第一次拜访最好什么都不要问。
　　2 去做什么事情。我认为，最重要的事情，你要确定一下，这个项目值不值得去做。型号定了没，甲方有没有钱。谁负责采购？大概什么时候采购？ 把以上几个问题弄清，就知道值不值得做啦。
　　3 见了客户，谈什么？ A 让他知道你是谁？干什么的？ B 告诉他你很荣幸认识他，希望能参与这个项目 C 然后，礼貌的离开，给客户留下一个不错的印象。总之，一定要真诚，微笑。 让客户感觉，你这个人值得信赖。
　　4 记住：不要让客户说：“好的，资料放下吧，有需要和你联系。” 这是客户忽悠你的话，说明客户不想搭理你。 你一定要把握好时机，在客户想说这句话之前说这句话。这样，客户会感觉你很有礼貌。 同样的话，你说出来的效果，要远远好于客户说。
　　日期：2012-03-14　18:32:41
　　3没有目标，你不可能做好销售
　　今天，经理让我们每个人写下今年的销售目标。呵呵，这个要感谢色哥，参考了色哥的《销售无冬天》，心中大概有了个思路。
　　1 树立目标
　　2012年目标销售额200W。
　　2 找出实现目标的理论可行性途径

　　分析：根据二八法则，200W业绩至少需要800W的有效拜访目标客户。800W的有效拜访目标客户至少需要从3000W的目标拜访客户中筛选。平均每个客户30W销售额，那么至少需要拜访1OO个客户。3月1号到元旦，除去节假日双休日，大约还剩8个月时间，220天。平均每个客户拜访7次，需要拜访客户X次，日平均拜访客户3—4次。
　　销售初期，需要量的积累，只有量积累到一定程度，才有可能发生质变，除了多跑客户，多总结，多思考，没有更好的办法。花多少时间在客户身上，客户自然会回报你多少价值。
　　客户细分：计划全年搞定N个设计师，M个装饰公司，签下X个单子。
　　时间细分：3—4月份，属于初级阶段，多跑客户，熟悉市场为主要目的。计划拜访10个设计师，20个装饰公司，40个工程商。目标销量20W
　　5—7月份，属于销售旺季，根据前期拜访的客户，筛选价值客户
　　计划拜访5个设计师，10个装饰公司，20个工程商，，目标销量70W

　　8—10月份，对前期的工作做个全面分析总结。计划拜访5个设计师，5个装饰公司，15个工程商，目标销量30W
　　11—12月份，属于销售旺季，年底冲刺阶段，拜访5个设计师，5个装饰公司，10个工程商，目标销量80W。
　　3 实施过程中可能出现的问题，潜在威胁分析。
　　我们的竞争对手主要是a，b，c，d。至于其他竞争对手，可以不做重点考虑。飞利浦，GE等国际品牌，主要走高端客户，大型项目，和我们的真实客户冲突不大。至于一些小品牌，目前暂不做分析。
　　我们与a，b等品牌相比，各有利弊，他们的知名度高，市场渗透强，但是他们价格透明，项目的操控空间不大。我们在品牌上略有差距，但是设计一流，质量过硬，可操作性强，也为我们做项目创造了有利的条件。