日期：2010-05-16　00:04:23

　　第二天一早，综合协调组通知九点在会议室开全体会。共产党的会真多。对于一个新成立的临时机构，开会是推进前期工作的最有效的手段，可以讨论工作方向、可以统一集体思想。
　　“昨天加班的同志辛苦了！早晨来到办公室，看到都弄利索了，我很感动。”马主任开场就表扬了我们这些小年轻，一个个都不好意思的低下了头。“我也得表扬一下我自己。”马主任环视了一下会场，笑了笑。
　　“他要表扬自己什么？这个马主任真是有点特别。”我们面面相觑，也跟着笑了，都等着答案。
　　“走出办公室，一直到睡着了，我都想工作。”马主任挺直了腰板，他要把他所想的告诉我们。“首先要批评综合协调组！”马主任把目光转向综合协调组组长包立，目光中带着严肃，这是我第一次看到他那么严肃的样子。我们都看着自己的笔记本，不知道他药壶里卖的是什么药。会场空气骤然紧张起来。
　　“综合协调组的同志就应该在昨天把一些后勤保障的工作做好，综合协调组的同志就得心中有全局，就得为这个办公室的全体成员作好服务。包组长，你还得包有好的服务，减少一些内耗。”他后面拿包组长名字开玩笑的话让会场空气开始流动了。马主任很善于控制会场，伸得出去又收得回来。
　　“其次，我要说一下今天的工作安排，大家可以讨论、可以否定。”刚才没有准备记笔记的几个同志也打开记录本做好了记录的准备。“综合协调组今天务必把所有的后勤保障工作到位，弄不完，加班；政策法规组从今天开始，用两天的时间把涉及到拆迁、信访的法律法规、政策整理出一套材料来，这方面我也不懂，我们都要加强学习，拆迁工作必须首先懂法；调查反馈组要排出一周的入户调查安排，包括入户对象、了解什么内容，要细致、要有可操作性；文化宣传组把机构职责、人员构成形成文字，要把这两天的工作形成第一期简报报送区领导。”

　　马主任真累，事无巨细，把组长该想的都想完了。按照政府运行逻辑，马主任应该先听各组长汇报想法后，再结合自己的想法进行指导调整。
　　马主任说完后，请大家讨论。他都发话了，谁还认为有不妥？即使有不满的，也不会再会场当即提出来，都会拍马屁地说“好”、“抓紧时间落实”之类的迎合话。会议时间很短，半个小时就结束了。
　　会后就开始有议论了。
　　“莫不是马主任在建委当副职领导时间长了，什么事情都得请示主任，被压抑得不行了？这次好不容易自己能做主了，就开始独裁了。”
　　“他愿意去想就想吧，咱们省得动脑子了，执行就是了。”
　　“昨天的亲民形象都是装的，过不了一天就开始露尾巴了。”
　　我也百思不得其解。昨天刚刚形成的美好印象还没有固化下来就开始打折扣了。
日期：2010-05-16　01:02:04

　　我开始有些担心了，真照这样下去，这个单位过不了几天肯定就是鸡飞狗跳的。
　　我怕见到马主任，去别的办公室或者上厕所我都小心翼翼地走着，只要听到他的声音，我绝对就是窝在办公工位上干活。

　　马主任也似乎意识到了这点，开始了对他执政风格的民意调查。
　　我的小心终究没有躲过马主任。就这么点空间，一天中想不遇见都难。下午时候，他从厕所出来，我刚准备进去。
　　“小文，一会到我办公室来一下，问你一点事情。”马主任对我还是那样亲近的样子。
　　完了。我的第一反应就是怎么就没有躲过去呢。
　　“你昨天起了一个很好的表率作用，今天会上就表扬了你们这个群体。你今后还得起好带头作用，有些话我不好说，你就从你自身的角度来说，支持我把工作做好。”马主任这些话，是不是在真的表扬我，我因为对他上午的印象不好，而不敢相信他说的每一句话。
　　“谢谢您的肯定，我还得继续努力。”我在口头感激他的肯定的同时，更期待他后面要说什么。
　　“我上午开会是不是反应很强烈？你告诉我实际情况，没关系的。”他这样的“独裁”风格，谁还敢说实话？
　　“我没有听到不好的，只是觉得您太辛苦了。一天除了睡着了之外都在想工作，您就是我们的榜样。”谁都爱听好话，那我也随大溜，说点好话，这样能保护自己，不至于落到来这里还被穿小鞋的地步。
　　“呵呵，你这小子尽耍滑头，说好话。我都听到了反应。”马主任点了颗烟，朝我笑了笑说。
　　“大家可能是来自不同的单位，每个单位有自己单位的风格和文化，慢慢来，需要一个磨合的过程。”既然他都说“听说了”，那我就不能死犟着，干脆找个台阶让他下来吧。
　　“我确实一门心思想把这个集体带好，想把组织交给我的这个工作干好。”他居然说这种软话了。我的心也跟着软了些。
　　“我为什么上来就要批评人？”马主任看着我说，他是在寻求我的答案吗？
　　我盯着他看，没有说话。不知道领导的意图千万不要随意开口。我就装傻，盯着他看。
　　“你我都是来自不同的单位，脾气、秉性都不清楚，批评人就是为了将来能够镇得住这个集体，能够驾驭得了每一个人。还像昨天一样随意下去，这个集体就没有向心力了，散了。”马主任的话让我增添了听下去的兴趣。“综合协调组的工作最难干，都是一些小事，写不到工作总结中，谁都能挑点毛病出来，我一批评他们，将来大家都会抱着一种同情和支持的心态去支持他们的工作，即使有点问题也不会再有人说三道四了。包组长是我亲自选调来的，很能干。”马主任对综合协调组采取了苦肉计，真是江湖道中人，把人的心态都看透了，果然是高手。

　　“您那么辛苦，把每个组该干什么都想好了，我觉得跟您干，很有方向。”我还是用拍马屁的方式，言外之意，我还想了解一下他“不放权”的想法。
　　“每个组该干什么，是组长应该考虑的事情。这一段时间我必须越权包办。不是我不放权。我这样做，第一是我在布置工作的过程就是一个统一思想的过程。我敢肯定，现在要干什么不是所有的人都清楚，包括组长，我统一布置后，方向就基本明确了，以工作来统一思想是一种很有效的方法；第二是让大家了解我的工作思路和工作风格。布置工作的内容是我思考的结果，是思路的体现。有的单位磨合好长时间都不能步调一致，就是不知道领导的风格，都从不同角度揣摩。我们没有时间给大家去揣摩，你们都知道了我的风格后，推进工作的速度会加快很多。”听马主任讲这些，我觉得比大学四年学的管理知识还有启发。领导干部政府管理的一些关键精髓都在这里体现得淋漓尽致。马主任真是用心良苦，用一个简单的工作部署会，不显山不露水就开始机关建设了。

　　我确实受益匪浅，对他的印象比最初更好了。跟着他干，一定要更用心，也一定会有收获的。