国企基本上是贪污受贿、行贿受贿、鬼混的地方，凡和“公”字沾边的机构，都是为私人利益服务的，不是为人民服务的。

　　当然也有例外，不过以我在公家单位工作的经验，我是没见过。各位要结合自己的具体实际情况决定。
　　私企，一旦规模够大，也和国企差不多。
　　在下面，你就慢慢升吧，级别到你能够接近老板了，再考虑是不是该认真卖命的问题。这个取决于老板是什么货色。
　　在下面的时候，要看上级是什么货色，别胡来。
　　总之一句话：一切从实际出发，实际发生的事情，从那里面总结规律。。
　　很多人讲工作流程重要，其实是门外汉的说法，简直笑破我的肚子……
　　例如鲶鱼兄反映的下级越级上报的问题，这个明显违反工作制度，但是下级没有受到制裁，为什么？
　　很简单，工作流程和制度，都是需要人来遵守和维护的，鲶鱼兄的例子里面，就没有人维护制度和流程的严肃性，这个工作制度和流程，就是摆设，重要什么？毫无价值。。

　　再好的东西，都要人去使用，人不行，一切都是空谈。。
　　良好的制度流程可以避免下级犯错误？简直胡说八道。。
　　再好的制度流程，没有素质过硬的人去执行，都是胡扯！
　　鲶鱼兄的下级越级上报，未受任何制裁，就是很好的说明，长此下去，工作就是一片混乱，内斗变成主要的任务，而工作只不过是细枝末节，点缀其中罢了。
　　我很少提流程，为什么？实际工作中其实少不了流程，流程很重要，其实又不重要，因为工作流程其实很好把握，只要观察一段时间，其本八九不离十。。

　　真正难把握的，是人心和利益。怎么把握这个各方面的人心，各方面的利益，并把这些利益和人心，引导到工作的方向上来，把他们和工作协调一致，这个才是精髓所在。

日期：2009-02-01　03:03:35

　　第十九章 管理的语言
　　　什么是管理的语言？不是你嘴上说的话，你嘴上说的话，对管理没有任何用处。管理的语言，不是用嘴说的，是用权力、赏罚、利益分配导向和你的具体行动来说的。　
　　　一个让人瞠目结舌的管理高手！
　　【1】管理外行说：
　　很久以前，那还是我在做主管的时候，有次老板公司的管理系统效率太低了，因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板来管理。
　　他看了一下企业的情况，问老板有没有管理的思路，老板说没有。
　　他想了一下，叫老板把权力拿给他，老板想做管理要权力干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把权力给他了。

　　他拥有权力后就不停的和大家聊天，吃饭，间或提拔开除两个人，老板搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了一个多月，他还是不停的请大家吃饭、聊天，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。
　　老板回来的时候，一看已经过了3个多月，老板起身到公司来看看，看见他正在办公室看书喝茶，过了一会儿，他说，老板带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。
　　后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用身体语言重新编了一个公司的行为系统，老板后来问老板朋友那位高手的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯....
　　【2】管理外行说：
　　很久以前，那还是老板在开一个100多人的公司的时候，因为管理漏洞太多，贪污盗窃横行，浪费严重，效益低下，因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板管理。
　　他看了一下公司的管理，问老板有没有管理制度，老板说有，但是没有用。

　　他想了一下，叫老板把赏罚的权力拿给他，老板想做管理要赏罚的权力干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把赏罚的权力给他了。
　　他经常运用这个赏罚的权力，连谁捡了一张废纸，谁发现一个门没关，都奖励或罚款，老板搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了一个多月，他还是不停的对这些小事进行赏罚，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。
　　醒来的时候，一看已经过了3个多月，老板起身到隔壁，看见他正在办公室看书喝茶，过了一会儿，他说，老板带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。
　　后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用赏罚语言重新编了一个公司的管理系统，老板后来问老板朋友那位高手的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯....
　　【3】管理大外行说：
　　很久以前，那还是老板做公司的时候，市场销路打不开，利润无法提高，因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板打开市场。
　　他看了一下管理，问老板有没有考虑过利益导向，老板说没有。
　　他想了一下，叫老板把利益分配权拿给他，还问老板要授权书，老板想管理要利益分配权干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把利益分配权给他了，还告诉他老板想要多高的利润。

　　他把某些人开除了，不停的给不同的人分配不同的利益，他分配的次数非常多，但是只有给或不给，老板搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了一个多月，他还是不停的在公司给大家分钱，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。
　　醒来的时候，一看已经过了一年，老板起身到公司，看见他正在办公室看书喝茶，过了一会儿，他说，老板带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，企业利润不错，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。
　　后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用利益分配权重新编了公司的利益导向系统，凭着惊人的耐心将员工个人利益与公司利益统一起来，老板后来问老板朋友那位高手的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯....
　　后记：第一个人，就是我原来的上司王总，呵呵。后面的嘛，我也做过，高手就不敢当了，是为了逗乐，才这样写的。一笑^_^

日期：2009-02-05　01:28:33

　　第二十章快速跳槽的原因
　　阿旭-屠龙 00:45:49
　　任何地方我只干一年啊
　　网友A 00:46:05
　　哦，果然很有想法，为什么要以1年为限期

　　网友A 00:47:05
　　1年， 这个时间有什么用意吗
　　阿旭-屠龙 00:47:36
　　因为最长试用期是半年
　　阿旭-屠龙 00:48:07

　　做满一年，说明我是合格的老总，是我自己辞职走的，不是别人把我辞退的
　　阿旭-屠龙 00:48:09
　　呵呵
　　阿旭-屠龙 00:48:18
　　我要节约时间
　　阿旭-屠龙 00:48:33
　　最短时间，接触最大量的问题

　　网友A 00:48:53
　　大量的，没处理过的问题，是这样么
　　阿旭-屠龙 00:50:18
　　是呀
　　阿旭-屠龙 00:50:35

　　处理过的，再去做，就是重复劳动，无法提高
　　阿旭-屠龙 00:50:45
　　所以，我做一年就走了
　　阿旭-屠龙 00:51:01
　　其实三个月，公司什么问题就搞清楚了，解决方案也出来了，半年足够用来解决问题了，多了是浪费时间。

　　阿旭-屠龙 00:51:06
　　半年就可以走，之所以半年不走，是因为为了避免给外界我是不合格，被辞退的印象，所以才耐着性子干够一年罢了。
　　网友A 00:51:19
　　那你这个做法，有期限么，会一直这样下去？
　　阿旭-屠龙 00:51:22
　　不过为了避免误会，所以才一年
　　阿旭-屠龙 00:51:44

　　等我碰不到新问题了
　　阿旭-屠龙 00:51:50
　　我就不这样干了
　　网友A 00:51:56
　　哈哈哈哈
　　网友A 00:52:00

　　就安定下来
　　阿旭-屠龙 00:52:31
　　是呀
　　网友A 00:52:52