你们公司原来待遇高，你可以改变工资结构，原来的人，降低工资，减少的部分改成年功工资，或改成发红包、发奖金，这样，原来的人收入没有减少，反抗不会太大，新来的资历浅，不了解薪资水平，也没有话说。（就是了解他也不好说什么）　
　　等新来的成熟了，有经验了，你就用他们取代老员工，要逐渐进行，不能让人看出来。　　
　　在取代的过程中，工资就可以逐渐降下来了。（相对于老员工原来的岗位、原来的工资是降了，对于新员工的工资，绝对数额还是涨了）这样，即稳住老员工，又抓住新员工，逐渐培养新的核心骨干。08年的骨干会被10年的骨干代替，10年的骨干会被12年的新骨干代替……重要的更换的慢些，不重要的更换的快些，这样，员工就没有惰性了。　　

　　你学学中国人民解放军就可以了　　
　　想想开国功臣为什么多被屠杀?因为功高不赏~功劳没有办法奖赏的时候,就该杀了!不断提拔-奖励那些底层高素质的人,以此激励他们~提拔到一定程度,等到没有办法提拔-奖励的时候,就该杀了.有些事情由不的自己的,在什么位置就要扮演好什么角色,按那个角色应该做的去做事.你舍不得杀那些没办法继续奖励的人，到时候你就得容忍他们的惰性和低效率，否则你杀又不愿杀，奖又奖不了，还希望他们有效率，只能说明一个问题：你很弱智……

　　每个公司每年都会有人进来,有人离开,不过很多单位都是被动地等人走了,再去补充,人力资源做得很糟糕.你们应该有目的地去做这个工作。不卖肉就别做鸡,做鸡不卖肉,会精神分裂的!所以既然我们做了鸡,就应该理直气壮-义正词严地去卖肉!收买人心,笼络那些为我所用的人。不为我所用只有杀戮一途。有目的的选择，有目的的淘汰，选择的标准是工作，工作自然干好，千万别按秦桧的标准选人，然后分配给他岳飞的工作。别以为我在杞人忧天，很多企业都在这样干蠢事，我亲眼见得多啦。

　　　收买和杀戮结合,笼络不了的只有解雇.另外,你现在企业有问题,关键各岗位编制得增加一些,就是所谓的冗余系统,所谓的备胎,等到员工忠诚度增加了,再精减掉这些岗位,多收买,多提拔那些下层有培养价值的,品格好的人,他们会感谢你的知遇之恩的.每个人你都只能用一段时间,区别只在时间长短而已~~
　　裁人不能乱裁,第一,裁人的权力要握在总经理和总经理信得过的专业有经验、品德过关，做事公正，替企业着想的人手中,不能随便给别人,因为裁人是消除异己的好机会,小心被别人利用!第二,裁人要悄悄的-逐步进行,不能让人感觉得你在有目的地裁人,避免不必要的麻烦.第三,一个好的设想,如果方法不得当,照样会以悲剧收场.例如:我有想做国家元首这个想法很容易,具体实施可就难了! 例如，那些不好换的人，你可以诱使他们犯错,然后换成你看中的人,这样别人不易发现你的目的,少好多麻烦。

　　经理把问题上交的目的是什么？
　　一是他们驭人乏术，企图推卸责任，你去解决问题，他们自然没责任了，最后出了差错，责任人是你。
　　二是你喜欢代替下级管理，身为总经理，不知道总经理该干什么，不该干什么，于是喜欢扮演下级的角色，你有多厉害，你能对付几个人。下面出了差错就是主管的错，员工的错你要装作看不见，把帐记在经理身上，不要去亲自处理，事情解决不了你要解决的是你直接领导的主管。
　　员工不服从管理怎么办？
　　　员工不服从经理的值班安排,是经理没有威信造成的.要有威信,第一,安排工作要和理,尽量兼顾员工私人利益.第二,做事不能违反人性.第三,战略上,公司利益比员工利益重要,战术上,员工利益比公司利益重要.还是我以前发贴说的那句话:工作上严格要求,生活上体贴关心.

　　你的经理缺乏管理员工的经验.员工就不可能管好。应该严格经理等管理人员的培训选拔制度,否则,劣质经理不断制造废品员工,你就是招聘外星人来,也会被带坏的.
　　普通员工很好管理,我就是从普通员工的最底层升上来的.不是员工难管,是你手下没有得力的中-基层管理人员.谁要管不好员工，要不我派一个手下给你?给你看看真正的厉害人物是什么样的~~此人在我刚上任时正在办手续离职,是被劝退的,后被我把经理开除,主管撤职,我亲手培养提拔了他,姓白,今年二十一岁,职位:部门主管(经理暂缺),也就是说,他扮演着经理的角色~他说话可没见那个不听的.他的员工可都比他大哦!这个世界上能人异士很多,关键我们要善于去发现,重用他们!韩非子那套,各位可以找此书来看,这书我都看了十年了,是本好书.

　　什么八零后的恶习?　
　　上面我说的那位主管今年才二十一岁,上任半年就获锦旗一面,奖金若干,怎么解释?谨慎的挑选人,热心地培养人,你们这样做了吗? 　
　　如果你们真正做到:爱才如好色,你们的问题就不会产生.摆平普通员工是领班主管的事情,由于在选拔主管时不认真,培养他们时没有耐心,造成他们不合格,完成不了自己的工作,所以才要各位亲自去过问!
　　请跟我大声念:我好色!我爱才!今后我要爱才如好色!否则我就是太监!
　　什么人性本善？　　

　　人是没有善恶的，有的只是利益和需求的不同罢了。
　　什么时候你能同情罪犯，没有了是非观念，你就真活明白了。　
　　其实雷锋和抢劫银行的劫匪没有区别。　　
　　他们不过都是在做他们自己喜欢做的事情罢了。
　　人若性善，则人人都必将成为雷锋，雷锋需要管理吗？管理人员都要失业了。我们只能假设人性本善，以此诱导大家往好的方向发展，如果信以为真，估计后果严重。

　　　雷锋做好事，满足的是雷锋的精神需要。歹徒抢劫银行，满足的是歹徒的物质需要。认识到这一点，雷锋和歹徒都是好员工。懂得满足别人的需要，则雷锋和歹徒皆可为你所用。
　　之所以分人性善恶，那是我们从对自己是否有利的角度来人为划分的。对你有利，就是好人，对你不利，就是坏人。丨警丨察在歹徒眼里，就是坏人。条条大路通罗马，只要不是死胡同就好。　　
　　　了解人性，人性有善恶（以对你有利无利划分）。所谓的恶，其实也只是为了他自己的生存，和你有了利害冲突罢了。　　
　　人性只可利用，不可改变。 　　
　　　

　　将相本无种，经验很重要。　
　　当土匪能做皇帝？　　
　　可是很多皇帝就是土匪起家，最终做了皇帝的。　　
　　你不能从1岁直接变成30岁吧？你得一天天长大吧？你不能闲麻烦直接长大吧？打工可以积累经验，锻炼自己，有经验，有能力，才能富。　　
　　你拿把刀，没有打架的经验，我根本不怕你，因为我能空手夺刀。（我确实空手夺过刀，得益于在警校的训练和做丨警丨察的实战经验）　　

　　现在知道什么重要了吧？
　　商人没有道德？管理人员没有道德？商人道德只能是在书本上出现的东西？错啦！只不过他们遵守的道德你不知道罢了。或者你认为那不是道德。
　　提醒，商人和管理人员的道德，和老百姓的道德不同。

日期：2008-12-24　6:24:13

　　第十五章 入乡随俗
　　管理，并不是突然某天降生到这个世界上的，世界各国，都有他的管理思想和管理实践。管理理论也没有多么神秘，说白了就是历代统治者经验的总结罢了。
　　你我今天总结出一个规律或技巧，大家看了，都去实行，万幸，效果不错，于是口口相传，发扬光大，有好事者，将其写进书本，就变成理论了。所以，对理论不要盲目崇拜，一切以有用为第一。
　　道理很简单，我们不知道猪是什么东西的时候，猪也照样活在这个世界上，只不过我们不知道罢了，某个人给猪起了个名字叫做“猪”，很多人就以为那个猪是这个人造出来的，我倒，人只能造人，怎么可能造出来猪呢？
　　说的简单点，奴隶社会的鞭打和砍头断腿，也是管理，而且还持续了上千年，奴隶社会你要来个以人为本，估计会被骂成神经病，奴隶主要杀你，奴隶也不会听你的话。所以对于奴隶的觉悟来说，砍头断腿就是最好的管理方法……等大家都进步到具备公民意识的阶段了，那时候，“以人为本”才是比较好的管理方法。