去政治化是空想,你不玩,别人会和你玩的,由不得你!你不找别人打,别人不会找你打架啊?简直是一厢情愿!
　　第一,公司要规范化.第二,实现规范化的过程就是权力斗争的过程,这就要看身为总经理的你的谋略权术和手腕了.做事决不是照搬书本加　一个良好的愿望那么简单~~
　　伟人也是在成长过程中变得伟大的~~方法都一样~~效果各不同~~原因就是每个人修炼的道行有深浅~~ 　
　　韩非子是古代战国七雄之一韩国的贵族,他的文集名为(韩非子),你在百度搜索这三个字就可以了,他的理论是`法.术.势`~法:通俗地讲就是法律,等于企业的规章制度,岗位职责,要点是`循名责实`,就是谁管事,谁负责,责-权-利一致,根据实际工作成绩决定赏罚,逐级追究责任,不要越级管理.术:是控制术,你平时要在各部门安插耳目,情报员,及时了解下情,这样才能控制公司大局,一切尽在掌握之中,有很多方法,例如`挟知而问`就是你先悄悄亲自观察~调查好的事情,然后装作不知道,找部门经理了解此事,看部门经理说不说真话,以此决定对这个经理的信任度~等等,很多招术哦!

　　势:就是一种环境,毛-泽-东时代为什么贪-　污少?因为环境不允许啊
　　汉家制度，本以王霸杂之，中国历来是阳儒阴法，以儒家面目示人收买人心，以法家深藏不露，指导前进。
　　切不可只知其一，不知其二。
　　历代统治者都是“阳儒阴法”，表面上仁者爱人，对人和气，做事仁慈，其实内里是阴谋诡计，笑里藏刀，不过绝对不能被人看出来，被人看出来就是你水平不到家。
　　韩非子的手段过于刻薄寡恩,不得人心,但是对领导很有用,为避免副面影响,所以要用儒家的仁义之道伪装一下.　　
　　要给人仁义、仗义、守信用，讲义气的良好印象！在此基础上背后搞些阴谋诡计、统治术、控制术什么的。　　
　　互相要配合好。

　　一个狙击手的战绩，很大程度上取决于他的伪装。　　
　　所以总经理你也要伪装好，不要在别人面前轻易暴露对某个人的态度，否则你手下那些人会根据自己的利益，针对那个人，不是给他甜头，就是让他倒霉，以此来奉迎你，投你所好，到时候你还莫名其妙。
　　有人就会有矛盾，有人就不可能意见一致，只能大概一致。　　
　　部下太团结了，可是你这个总经理的失败哦！　　
　　你会对局面失去控制的。小心翻船

　　手下没有矛盾，要制造点小矛盾，否则你的骨干都是团结成一伙的，一起跳槽，你就完蛋了，　　
　　他们有矛盾了，你再来平息矛盾，制造一种大家离不开你的氛围。　　
　　表面上你一定要给大家公平、公正、体贴下级的良好影响，这样才能得人心啊！　　
　　背后公不公平，只有鬼知道。呵呵
　　你给经理们授权的时候别忘了说一句，规定他们只能开除几个名额，别他们把对立面都开除了，到时候你就被这些经理要挟啦。　
　　多去下面看看，不是去督促大家工作，而是去发现人才，督导是基层管理人员的事情，　　
　　身为总经理的，你要是管基层小事，我就在这里鄙视你！　　
　　看到基层小事别管，告诉你自己：我是总经理，那些不值得我开口！我是来发掘人才的！　　　

　　老板的素质，决定了企业的规模大小与成败。
　　很多人直率，忠言逆耳，但是你或者你的部下听不进。这种情况出现怎么办？
　　　到这个地步，你向上发展的动力就枯竭了，乖乖呆在你目前的位置，说不定你的社会地位还要下跌，跟股票一个道理，一切尽在变动之中。
　　管理前线很多网友都说过，老板就是企业的天花板，什么意思?　说白了，老板就是企业的发展的上限……社会是个金字塔，越往上，位置越少，竞争越激烈，需要的素质越高。
　　身为最高领导，你必须是正确的，你要采用一切办法防止自己犯错误，否则，你都错了，你的企业不可能成功。历代亡国之君就是明鉴。

　　顺我者贼，逆我者师；成大事者心要大……小心眼就不要办企业
　　大多数人都是跟什么人，学什么人。跟着狼吃肉，跟着狗吃屎。你是什么样的，你的部下就会学成什么样的……上有所好，下必甚焉，他不这样做，他无法生存啊！所以员工无错，错在领导。　
　　解决的办法简单：
　　要不学唐太宗，勇于纳谏，改正错误。
　　要不学隋炀帝，拒绝进谏，坐着等死。
　　因为李世民不多，所以李世民才是英雄!只有少数人才能成功，所以不是每个老板都能成功，否则就不会有企业破产倒闭。　理想是一回事，能否梦想成真是另一回事。毕竟优秀的是少数。
　　企业缺乏执行力怎么办？缺乏忠诚可靠的人怎么办？

　　只要提拔那些-重用那些说真话-用负责任的人,问题就好办了.当然,这是一个逐步的过程
　　给忠诚的人以利益，大家都会争着对你忠诚；
　　给不忠的人利益，大家都会对你不忠诚；
　　给执行力高的人利益，缺乏执行力的人也会为了利益，变得很有执行力。
　　种瓜得瓜，种豆得豆。

　　利益就是指挥棒，你给忠诚利益，忠诚你的人就会越来越多；你给欺骗利益，欺骗你的人就会越来越多；你给执行力利益，具备执行力的人就会越来越多。
　　记住：你手下的人才和笨蛋，都是你选择和培养出来的。出问题你的责任最大，不要怪下属。
　　那些事业失败的人，例如历代亡国君主，之所以亡国，是因为他们没有能力分辨忠诚和欺骗、能干和无能。　　
　　他们给那些他们认为忠诚能干、实际上虚伪无能的人利益，所以国破家亡。　
　　缺乏执行力的本质就是高层管理人员无能或私心太重，不会选人用人或徇私枉法，做事不公正，不是根据能力，而是根据关系用人。　

　　一切全靠总经理识人、用人的眼光。　　
　　不要喜欢听好听的，要看实际成绩。
　　中层管理人员，每年都要划分核心层和外围层（根据工作成绩、掌握的管理技术和专业技术、工作态度等划分）　　
　　核心、合格人员予以保留，相对较差的人员予以淘汰，腾出职位用来提拔和激励下层人员的工作热情，这是人力资源管理的起码常识……
　　我早说过，从长远来看，所有人都是留不住的，区别只在你使用他们的时间长短而已！　　
　　大家看看银行的钞票，每天都有进有出，可是银行并不会因此破产啊！　　
　　关键要确保出的都是不合格的，不要把优秀人才流失掉，进的尽量比较优秀而已，长久以往，你手下就人才济济，还愁办不好事情吗？　

　　要保证这一点，全靠总经理用人的眼光。
　　总经理用一个人，就是确定了一条路线、一个政策。　
　　用对一个人才，会带来一帮人才。　
　　用了一个笨蛋，就会带来一群笨蛋。　　
　　员工集体要求加薪怎么办？

　　解决方法其实就是就是一个培养员工之间的竞争对手和平衡术加各个击破。不断的培养骨干去取代原来的骨干,任何人不能在一个位子做太久,轮岗,培训,提拔,淘汰,不断给各岗位骨干培养对手。轮岗,培训,提拔,淘汰,不断给各岗位骨干培养对手,这是一个永不停止的动态过程!把想涨工资的那批人悄悄的逐渐换
　　到了一定的程度，利益冲突就是无法引导的，谁都不傻啊！有人月薪8000，他还想拿10000，你怎么引导？总经理想拿10万一月都不多，他有那个价值，你就不亏。
　　　假设一个文员也想一月10万，你怎么引导？？？不要以为没有这样的人！要都是对自己判断的清醒正确，伟人就会多很多出来啦！这样的人，就是要悄悄的拿掉，不断准备后备人员。　　
　　没有终生的员工，只有不变的企业和团队。不要奢望和任何一个人共事一辈子。　　
　　人是留不住的，铁打的营盘流水的兵！区别只在留多久……　　
　　中国人民解放军每年复原、退伍、转业几百万人，也没有见解放军垮台啊！！