《步步为赢:一80后的阳光销售路》
第29节

作者: 南国一品
收藏本书TXT下载
日期:2011-12-22 10:38:32

  多谢各位水军冒泡支持。最近年底确实很忙,所以很难抽时间写作。
  下面开始更新
  ---------------------------------------------
  *第二十四章 第三课:你是客户的球童还是手机?
  从酒店里出来,已经快晚上8点了。“大比武”从下午进行到现在,大伙都还没吃饭,于是皓阳一组人便决定一起到金汉斯去吃烤肉、喝啤酒,也借机会互相熟悉组里的成员。
  饭局中,大家渐渐熟悉了起来。N组里面除了周毅、李龙和薛皓阳,还有“两张”,兰州代表处的张鹏,和西安代表处的张曦,两人均比皓阳大一年。周毅比皓阳大两年,组里年龄最大的是李龙,大家都叫他“李哥”。
  “没想到‘大比武’有不少高手参加,今天我轻敌了,自罚一杯,”李龙干了一杯黑啤,接着总结道,“现在我们暂时排名中间,后面的Z组跟我们只有5分的差距,而我们离第一名的H组差了将近10分,前有猛将后有追兵,夹在中间不好受,接下来的两天咱们可得加油了,模拟投标我们一定要中标,否则肯定拿不到第一名,还有垫底的危险。”
  “李龙说得对,大家千万不要小看‘大比武’,公司花这么大精力搞,还把我们几个来总部培训的亚太片区客户经理临时拉过来,做联合演练,绝对不是为了玩过家家的。”周毅放下手中的烤肉,认真地提醒道,“这既是一个我们的学习机会,也是一个领导的考察机会,特别对于你们几个区域客户代表,平时几乎没有正经打单的机会,领导很难看到你的业绩和能力,这次要好好表现自己。”
  皓阳和“两张”听了频频点头,皓阳心想,幸好自己一开始就很认真,没有怠慢,而且这次“大比武”果然能让他接触到“更多更厉害的人”。
  “李哥,我原来听说‘大比武’只有模拟投标,怎么今天临时加入了半天的技术宣讲呢?技术宣讲对客户经理很重要吗?”皓阳心里一直有这个疑问,于是趁这机会问道。

  “呵呵,我以前也问过这个傻问题,很多人以为销售就是吃喝玩乐,搞关系,那样也就小打小闹还可以。”李龙笑道,“答案是‘技术宣讲肯定很重要’,技术宣讲其实就是‘通过客户喜闻乐道的方式传递AP解决方案’。我猜,这半天技术宣讲是早就定了的,直到提前3天才让我们知道,是因为领导不想让我们提前准备,想看看我们的真正实力。我问你,假设你去买房子,你会怎么选择你的中介?”

日期:2011-12-22 10:44:10

  皓阳掰着手指头说道:“呃,我会看中介的房源好坏,价格是否合理,呃,中介的口碑也很重要,还有如果中介是熟人那更好了.....”
  “简单来说,我们可以把决定购买意向的条件分为软实力和硬实力,软实力就是你说的口碑、关系熟这些,硬实力就是产品和服务的质量、价格。还是拿买房子来说,假设我是你做房产中介的亲哥,但是我手中的房子无论是朝向、楼层和结构都不符合你的要求,你会买吗?”
  皓阳摇了摇头,想了一下又补充道:“除非,价格特别低,我会买来做投资。”
  “那是你潜在的需求,但如果他不懂房产的投资价值、市场对比价格等行内知识,是很难了解到你的潜在需求的。”周毅接着补充道,“这就是为什么很多销售都知道要了解客户真实需求,要引导客户需求,但真正做到的人很少。因为他不知道要聊什么、怎么聊。”

  李龙点了点头,接着说道:“但反过来说,如果某中介手中的房源特别符合你的需求,即使你跟他之前有点小过节,你也会买,对吧?所以说客户关系是很重要的软实力,但并不决定一切。再进一步说,你懂不懂技术也会影响到你的客户关系。还是说买房,即使中介是你的亲哥,但是他对哪里房子值钱、哪个朝向和楼层采光好、楼盘周边配套等一窍不通,你会信任他吗?”
  “我明白了,销售不懂技术就很难与客户有效沟通,也很难赢得客户的信任与尊重。”张鹏一边狂嚼着烤肉,一边总结道。
  “吃喝玩乐对基层客户还有用,不懂技术对上层次的客户就难了。”周毅说话面无表情,声音平稳得像新闻联播,“欧美的运营商大都特别职业化,连办公室拜访都要提前发邮件预约,一切客户关系都是在以技术为基础,没有优质的解决方案人家连见你都不愿意,我听说欧美地区有的客户经理因为不懂技术,沦为代表处实质上的‘司机’。”
  “不用说欧美这么远了,现在国内的客户越来越职业化了,”李龙摆摆手打断了周毅的话,“前两年济南移通新调来一名主管网发的副总,对技术特别较真,我亲耳听他跟下面的人说‘要招标直接找产品经理,设备有问题直接打电话找AP的交付副代表,不要找客户经理,客户经理什么都不懂,出去吃饭的时候叫上他们就行’,当时把我搞得特别尴尬,我们没日没夜地和客户泡在一起,像待爹妈一样伺候他们,结果落了这个评价,情何以堪啊?后来想想也明白了,这就像你去打高尔夫,你的朋友是跟你一起打球的人,你会和服侍你的球童成为交心的好朋友吗?”

  “我听懂了,但是我有一个疑问,如果客户经理懂技术了,还要产品经理干嘛?客户经理和产品经理之间应该怎么分工?”张曦问道,皓阳也点了点有,表示他有同样的困惑。
日期:2011-12-22 10:44:58

  “刚才李哥说的情况是球童,球童好歹还能伺候客户舒服,拿点小费,还有一种更惨的,就是你变成了客户的手机。”周毅说道,“如果你不懂技术,很容易会变成‘手机’。比如说,客户说‘要求某产品具备A、B、C三个特性’,你就把客户的话原封不动转达给产品经理了,产品经理按照客户的需求做好了配置报价,你也就直接把配置报价拿给客户,那你的价值就是客户与产品经理沟通的管道,你和客户身边的手机有什么区别呢?如果你对手的客户经理经过分析后,认为B和C两个特性不重要,并且说服了客户接受他的想法,然后告诉产品经理做配置的时候完全满足A特性,对B和C特性部分满足即可,那最后你对手的报价就会比你低,你就陷入被动了。”

  李龙接着补充道:“最近公司在推行‘铁三角’的Team管理模式,也就是由客户经理、产品经理和交付经理组成负责某一客户群的Team,一般由离客户最近的客户经理来担任Team leader,但如果你还停留在手机或球童的阶段,是无法升任Leader这个角色的。”
  李龙和周毅一唱一和的“教育”,让皓阳和“两张”听了觉得受益匪浅。皓阳窃喜道,看来自己“懂技术的、有格调的销售”这个目标没错,要坚定地走下去。
  接下来大家有天南地北地聊起各个代表处的轶事,渐渐地都吃饱喝足了,于是李龙便说道:“模拟投标的时间只有两天,会很紧凑,大家今晚回去记得先看看资料,做好准备。来,咱们把杯中酒干了!祝N组夺下第一名!”
  “祝N组拿第一!干!”大伙都豪爽地响应道。
请按 Ctrl+D 将本页加入书签
提意见或您需要哪些图书的全集整理?
上一节目录下一节
【网站提示】 读者如发现作品内容与法律抵触之处,请向本站举报。 非常感谢您对易读的支持!举报
© CopyRight 2011 yiread.com 易读所有作品由自动化设备收集于互联网.作品各种权益与责任归原作者所有.