心胸要开阔，心中充满阳光，阴影就没有生存空间。
　　眼光要长远，不要图一时之快。
　　杀人不过头点地，得饶人处且饶人。
　　先想到这些，出门了……

　　日期：2011-11-12　09:19:48
　　继续更新
　　LZ其实这个阶段总体来说还是很忙碌的，夸张的时候，连续几天就睡在办公室里，没日没夜。不过很快，身体就给我发了一次警告，一场急性肠胃炎的到来把LZ弄趴下，养了几个月才把肠胃养好。
　　等LZ身体养好的时候，HR经理由于工作压力和没日没夜的加班，事先没有任何征兆的突然住进了医院，一周后突然离世。这件事情让LZ很震动。按照现在的说法，其实就是过劳死，不过当时还不大有这个词。虽然后来公司给予家属不错的安抚，但是人已离去，四大皆空，还有什么意义呢。
　　经过这个事情，LZ想了很多，事业不是人生唯一的东西，还有很多值得追求的东西，职位再高也只是为人做嫁衣。LZ的开始知道人有时候需要收，需要思考，需要沉淀。

　　日期：2011-11-12　09:54:56
　　考虑到后面主要写运营的东西，因此这里就稍微多说点中层管理的事情。
　　LZ这个时候下属有本地经理，也有外籍经理，有的时候不能不说，老外和国人之间差距还是不小的。不是LZ崇洋媚外，在职业度和工作态度方面，国人差距还是相当明显的。国人总是认为自己非常了不起，别人智商和能力都不及他，所以做起事情来情绪因素比较大。而老外非常的敬业，不大会有这样的因素。所以LZ面对本土经理和外籍经理的时候，要不断切换工作模式。

　　国人还有一个不足是官本位思想严重，其实职位只是说明你扮演的角色不同，并没有什么其它成分，可是国人很喜欢看成是个官位，所以就为了获取位置无所不用，甚至忘记了自己本职角色，所以接下去我会说几个这方面的例子。
　　日期：2011-11-13　07:54:49
　　LZ下属有个职能经理A，比LZ来公司早，是个老油条，因为敏感LZ就不说他的具体职能部门，此人一直削尖脑袋想升line经理，对LZ极尽讨好，不但如此，私下里还要总部的人讨好，总是利用一切机会表现。他思想里仍然存在中国传统的朝里有人好做官的思路，殊不知，老外对这招十分反感，LZ不止一次的收到总部的信息。其实在外企里，越级是十分令人反感的，除非申诉的时候才是被允许的，并且他到LZ这里已经是越级了，还弄到总部那边，就更夸张了。其实这个职能经理的心态就是利用一切可能的机会来表现自己，引起老板的注意，寄此希望能够升值。

　　这位经理还有一个特点，就是喜欢出了事情推给下属，自己从来不敢承担责任。要知道，一位管理者最基本的职业素养是能够担责，尤其是替下属担责。这位经理有时明明是自己的原因造成工作失误，但是往往也会拉个垫背的。手下的人怨声载道，敢怒不敢言，所以一直人员流动很大。由于此人根基比较深，他的line经理也不敢动他，别的部门也都绕着走。最后LZ从公司角度去考虑，经过种种努力，把这位经理调离，让他担任一个虚职的项目经理，这样可以避免更多的员工遭受委曲。

　　有人问，这么根基深的人怎么调离的，他自己会愿意吗，难道不会挣扎。这里LZ的做法说出来有的同学不一定赞同。调任虚职的项目经理，虽然不怎么管人，但是在油水方面还是不错的，所以还算是个肥缺，LZ也是利用他贪财的心理才完成调离的。有的同学可能会说，这样不是便宜了他？公司利益是不是受损了？其实如果从管理者的立场来看，这样的调离从总体上来说还是符合公司利益的，虽然他有机会获取一定的额外利益，但是这些都在公司允许范围之内，与他原先的位置对公司的影响相比，公司利益损失最小，获利最大。并且，新的职位也要求他需要更大的付出，牵制他过剩的精力给管理制造麻烦。并且他的额外利益都在公司的监管之下，公司后续可以慢慢期利益压缩空间，温水煮青蛙的形容在此比喻比较合适。

　　如果不进行此动作，要么他继续呆在原职位不断制造麻烦，要么强行调离或者找机会干掉，但是此风险非常大，这样的人工作能力一般，但是破坏能力绝对不可小视，不但会给LZ制造相当大麻烦，也会是公司受一定影响。有句话，宁得罪君子，不得罪小人，就是这个道理。
　　日期：2011-11-13　08:13:54
　　LZ一直在考虑要不要说一些外企里面利益的问题，这个问题非常令LZ纠结，说了吧，算是揭露圈子的黑了，这样LZ就不太厚道。不说吧，这个问题其实也是外企里面一道亮丽的风景。不过这个风景是隐形的，天知地知你知我知。考虑再三，LZ就稍微泛泛的说两句就行，如果有同学是在敢兴趣，我在后面含蓄的稍微补充点。
　　其实这里说的利益，就是除了薪资福利奖金之外的灰色不透明的利益，这个在ZF机关和国企里早已是公开的秘密，大家习以为常。但是在外企里面，还是个听复杂的事情。
　　早期的外企里，其实还是很透明和阳光的，也没人动这个脑筋，主要有以下几个原因：
　　1.管理层多为老外把持，甚至连最基层的职能经理都是老外，所以本地员工没什么权利，所以也就基本上没有机会获取利益。
　　2.人员素质较高，职业素养较高，这也成就了中国最早的一批职业经理人。

　　3.收入较高，没必要冒职业风险，那时同样职位的外企国企收入比超过10倍。
　　4.管理较严，系统和管理体系很少会给机会，而且老外对此深恶痛绝。
　　这里不得不说老外的管理体系非常科学，你所有的操作都在系统监管之下，即便你做小动作，其实老板们都是知道的，只是是否超出公司容忍范围罢了。反观国企，一个小出纳弄个几百万出去老板都不知道也是屡见不鲜的，案件聚焦经常会有相似的报道。
　　后来外企慢慢的本土化，本土人士慢慢进入管理层，并且老外也渐渐适应了中国文化，所以放的也宽了。再加上外企的工作压力和收入比例，已经没有早期那么具有吸引力了。所以老外也渐渐明白中国的水至清则无鱼的道理，所以就睁只眼闭只眼，并且这对公司利益最大化也是个促进，所以外企里慢慢就有了获取额外利益的空间。经过这么多年的演变，现在一个职位油水较多的小工程师，一年额外弄个几十万也是比较平常的。至于管理层的空间，那就更多了，可以说深不见底。不过这些所有获利空间一般都在公司掌控范围之内的，老板们装作不知道罢了。