在以往的酒店投资开发过程中、酒店筹建、组建过程中，常看到一些企业的经营者不懂得项目管理，盲目，自己想什么就什么。比如就简单点来说，建造一家五星级别的酒店，客房300间，餐饮面积8000平方米，会议面积2000平方面，棋牌2000平方米…….总建筑48468平方米，这样的一个26层高的建筑，计划三年竣工开业。但是，在进行具体的细致的目标分解的时候，按照科学的分解目标方法，只需要2年零2个月的时间，这对于酒店赢得市场机会，降低机会成本和实际成本，都将是一笔超过亿元的收入。而作为投资方，自己只能拿出个大概、模糊的想法，具体的实施细节，他们几乎从来不考虑，或是只考虑建筑的问题，而不考虑酒店经营配套、设施跟进的问题，把项目之间截然分开，因为这里需要不同的项目组成人员，因为需要的不仅仅是建筑知识，还有酒店管理知识、营销的、市场的等等知识在里面，再多问一句，这是所谓的项目经理能够管理的项目吗？当然不是！

　　小的项目呢？小到一个人就完成的项目，两个人就完成的项目，都可以叫做项目，在做这些项目的时候，不需要什么证书，在企业内部，但需要责任明确，权利清楚，这样才能谈所谓的项目管理、项目考核。在没有明确的责任，没有明确的权利的情况下，进行所谓的项目管理，都是空话，脱裤子放屁—多此一举。就又如现在企业里的考核，不是同样的道理吗？不也是在自欺欺人吗？不是也是多此一举吗？上文说到现在的一些人，忘记了根本的，忘记或忽略了最进本的规律，或是丢掉最简单的做事方法，把简单的事情能够复杂化，把简单的工作做的和稀泥，在工作的时间进度、之间的关系、配合上没有清楚，就进行所谓的项目管理，没有搞明白责任、权利，就搞项目管理，等于自己把自己望被套里钻。

　　就如目前一些企业在进行招聘，他们自己负责招聘的人员，对于到底招聘么样的人，有什么具体标准都不清楚，当然是在招聘的时候，看看这个也不错，看看那个也顺眼，结果又为难，最后是看看这个也不行，瞧瞧那个也不够标准，本来就没有标准，只是在内心，以自己的标准进行标准，就自己也没了标准，这样怎么能够招聘到企业要的人？项目管理呢，本身就不知道项目过程如何，项目结果怎么样，可能出现哪些项目结果，哪些是符合项目想要得到的结果？哪些是项目本身所不希望得到的结果？这些都搞不清楚，还找人来做？项目要达到预期结果，应该怎么做？找什么样的人来做？必须句别什么条件？如何进行阶段划分？如何进行责任划分和明确？等等，这些，难道是一个所谓的拥有项目经理资质证书的人能够管理的了吗？就如一家企业，是一个手有职业经理人证书的人就能够运作好的吗？当然是不一定的。项目管理，已经被歪曲了，脱离项目管理的实际了，许多时候披了合法的外衣，进行违法的勾当的行为了，那些所谓的项目管理到了应该废除的时候了，因为太形式化、格式化了。

　　另一方面，在项目管理过程中，特别是与政府主管部门的交道中，也体现出来一些低效率的、甚至是非效率的东西。曾经一家咨询公司的人和他讨论以前在房地产公司工作有什么心得，我说“陪吃、陪喝、陪玩，正宗三陪；跑地、跑证、跑权，正宗跑腿。”政府主管部门的个别嘴脸，实在是在项目管理中难以再看下去了，但还得看，无论是房地产开发，还是酒店建设、自主经营，都一样的要看脸色。一些地方开发商与当地政府勾结进行所谓的形象工程、政绩工程建设，一边按住地块不放，只给少数开发商土地，以提高地价，增加地方政府收入，一边又和开发商勾结，进行大都市形象工程、经济强市工程等等，一些地方如县级市，也造五星酒店。给谁住？当然当地政府是消费大户，就是应用于对付上级政府部门官员、接待上上级政府官员，也就是一笔不少的收入，对于酒店来说，所以地方政府的当政者也会给开发商默许或口头承诺。毕竟党的干部是有监督的，个别腐败不能避免，但是，大多数，还是要受党的管理机制制约的，调任，是对于个别腐败分子的最好制约，而这些大搞形象、政绩工程腐败分子一旦离开，原来所有的对于开发商的口头承诺和优惠政策，都将不再存在，况且，一个五星级酒店的建设、筹备要2—3年，当建设、筹备、开业后，当任者怕早已经升官发财去了，他也不需要为开发商的酒店是否能够有经济效益负责，况且口说无凭的，谁也不能够跟国家的法律过不去，在大形式下。也有在招标、竞标过程中串标，来获得工程，压低价格，相互协作的项目经理行为值得深思。

　　在这样的环境里，在这样的状态下，项目管理的意义有多么大？就值得我们今天思考了。明悦大酒店说是要2005年12月24日开业，无独有偶，波特漫也说要在2005年12月24日开业，据说还准备请克林顿来剪彩，结果，2006年春节已经过去了，还不见他们开业，我打电话到明悦大酒店去，他们说估计2006年5月吧。他们对于酒店的筹建项目管理，从岗位的设置，人手的配备，组织的结构和岗位要求，都是稀里糊涂，对于房间的粉刷，大厅的装修质量、时间、进度等等都不做必要的衔接考虑，最糟糕也最搞笑的是，他们的锅炉房竟然不知道放在哪里，停车场也不知道如何安排，因为没有留下停车场的位置。也有一家所谓五星级的酒店，把锅炉房设置与26层高的主楼下底二层，等于埋放了一颗丨炸丨弹。当我拿到那家五星级的酒店的图纸，我能说什么呢？只能说是忽略了或是忽视了这个问题罢，没有人往坏处处想，但是，项目管理的每一个细节、每一个环节，值得关注，为了这个酒店的图纸，在方案阶段，就修改了100多处最基本的错误和不足。

　　项目管理，实际也是身简单，简单到，你把复杂的事情想的简单点，把简单的事情做的复杂点，这就是目前的所谓项目管理。
　　日期：2006-2-5　9:56:30
　　有人养没人管的，叫无赖，有知识没文化的，叫德性！有文化没知识的叫傻冒，这就是社会的文化定义。
　　但是，这样的评价，却并不能够在短时间内改变什么，在社会生活里，这样的情形实在太多，前天从苏州回杭州，带了显示器，放到深厚的空位子上，坐在靠车窗户的那个人就用脚踢显示器，不让放，回 头看他一眼，竟然伸过手来指着我的额头说“望什么望？找打啊！”这个世道，无赖这么横行，实在是没药可救了。
　　企业里面的文化管理又是如何呢？企业文化，就是老板的文化。前几天也是的，看了《亮剑》，那里面的阐述，也是说的军队的文化的构建，来自于首任军事长官的人格魅力，今天的企业里面呢，实际也一样的，企业创立者的人格魅力，以及在后来的经营、管理过程中结合实际所形成的规矩、规范、制度、程序，这就是企业文化的原始核心，至于发展过程中逐渐完善的地方，只能的企业文化的补充，后天的企业文化建设，许多是时候是空洞的，自说自话，目前许多企业在着手建设的，不过的书面化的企业文化罢了，是否真的能够增加企业效益，值得怀疑。有些文化性的内容不需要形成文字，一旦形成了文字，就成了教条主义，就成了指靠，成了所谓的制度，捆住人们的手叫，而只有深植于人心的才叫文化，写在纸上的，那不是文化，只是一种格式化、形式化的工具。

　　日期：2006-2-5　12:01:41
　　文化管理
　　有人养没人管的，叫无赖，有知识没文化的，叫德性！有文化没知识的叫傻冒，这就是社会给文化定义。