对别人好此类事情上，我们也可以引入管理机制。先将攻关对象大致上分为A、B、C、D四类，并引入阶段和过程化管理理念，先后分为甲、乙、丙、丁4大阶段，这样基本上就形成了一个管理矩阵，16大类型化管理模块。优先级越靠前，阶段越靠后的对象，越值得大力投入。比如，A类是重点攻关对象，而A-丁最应当投入的，而D-甲只能做一般性主动进攻。对待A-丁，如果某类投入确有必要，即使可能耗费大量的时间、精力和资金等方面的成本，都应在所不惜。对待D-甲，对其示好最好还是用举手之劳的方式，不要挤占太多资源。当然，像举手之劳的事情，可以实施在这16个类型当中的任何一种对象的身上，也可以大面积集中地去应用。

　　日期：2011-08-12　18:14:53
　　如果非要从人世间找出一种无坚不摧的力量，那一定就是“主动对别人好”。为了避免产生可能存在的误导，我们在此还要特别强调一个前提，此项策略的实施，必须与自己的职业生涯规划结合起来，而且在某些方面必须发扬，在某些方面必须舍弃，我们的时间和精力都是有限的，好钢一定要用在最为需要的地方。我们自然需要某种“博爱”精神，但也必须注意其实施的领域，以及爱之所及的结构与动态变化情况，即应行之有效，又要避免给自己带来沉重的负担。

　　日期：2011-08-16　23:39:06
　　你可以将利用人性的这种弱点的方式，看成是阴谋诡计，也可以看成是江湖当中必不可少的人际关系技巧。实际上，这根本就算不了什么阴谋，可以算作一种谋略，或者说是一种阳谋。你一个劲地对某人好，他当然知道你有某种企图，然而人毕竟不是机器和程序，人是有感情的，心中有自生而来的“一杆秤”。只要他不拒绝你对他好，或者是没有办法做到拒绝，或者是拒绝没有产生效果，到了一定程度就必然会感动，感觉已经欠你很多很多。

　　日期：2011-08-18　16:03:44
　　在此基础上，当你请求他帮助时，只要不是太过分，已经能够产生近乎命令的效果，具有很大的心理强制力，由不得他不做。或许他确实有些苦衷，暂时帮不了你，或者这件事情之上帮不了你，在绝大多数情况下他也会在别的方面想方设法补偿你。从整体上看，你在人际关系上有付出，就会有回报的，我们要想在职场当中打开更大的局面，可以去尝试一下这个方法，或许你此后的职场就能顺风顺水。

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　　日期：2011-08-24　08:51:43
　　（025）
　　铁律之二十五：很多人在职场上存在遇明主、靠大侠的思想，过分依赖于“他救”而不是“自救”，结果造就了自己碌碌无为和怀才不遇。自救者天救，才是真正的天道，努力靠提高素质、优化能力、业绩表现，和维护自己应有权利来获得发展，成功概率才会更大。
　　在国人传统的意识当中，找伯乐、遇明主、靠大侠等思想还非常厉害，总是希望生命中能够出现某个贵人，自己的命运顷刻间发生改变。于是很多人天天幻想着奇迹能降临到自己身上。我们古往今来的很多文学作品也一再宣扬这样的情节，以至于人们一旦遇到困境，就期待伯乐、明主、大侠等“救世主”类型的人物出现，能够拯救自己于水火之中。

　　日期：2011-08-31　12:28:20
　　这是一种非常典型的“他救主义”想法，这种思维一旦盛行，无疑增加了伯乐、明主和大侠们的需求程度，也加重了他们的包袱。即便是尧舜再世，看到这么多他救主义者，也会深深地感到失望。人的生命因奋斗而精彩，人的灵魂因不屈而高贵。自己的前程永远是自己争来的，当然这里的“争”有两层含义，一层是需要靠自己不断努力奋斗，作出成绩和贡献来换取，另一层是你的待遇要靠你自己去争取，成绩和贡献并不能自动换来待遇，老实人永远是要吃亏的。在《杜拉拉升职记》当中，主人公的升职机会就是通过跟李斯特的斗争争取来的，而之前尽管拉拉做了很多很多，而老李只是把她当作磨驴对待，并没有打算给她多少升职和加薪机会。

　　日期：2011-09-07　20:39:54
　　Z先生，现在有四十多岁的样子，多年下来早已跻身于技术精英的行列，所供职过的公司都是他们圈子内的主流企业。他也感觉奇怪，无论自己到什么平台，领导都把他当骨干去看，但职务提拔的事情总是跟他无关，考评他总是得分不高，本该他拿的奖金总被七扣八扣。这位老兄笃信业绩和报酬都应该用努力工作去换取，感觉那些职场技巧及办公室政治都是在搞厚黑学的东西，是见不得光的阴谋诡计。他这么多年来，总是希望能够遇到一个好的领导来真正赏识他，给他一个公正的待遇，但接近二十年的时间一直未能如愿。他自己感觉老受领导欺负，被鞭打快牛了，还不好好给草料吃。

　　日期：2011-09-09　10:11:08
　　随着沟通的深入，我逐渐了解了其中的缘故。可怜之人必有可恨之处。无可否认，这位老哥属于典型的做事认真、踏实肯干和酷爱钻研那种类型的，身上具有那种“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神。但在他身上，你也能明显感觉到道德洁癖的影子，缺乏职场阶级斗争意识不说，就连正常的人情往来，都看作是拉帮结派、搞小团体，对《杜拉拉升职记》这类红得发紫的职场小说，连内容看都不看，直接断定是在搞歪门邪道，还不让他认识的朋友去阅读，说是怕精神受到污染。

　　日期：2011-09-10　08:37:32
　　我在和他交流了几次之后，跟他说站在领导角度人家完全没有错，而所有的责任都在他自己。其一、作为管理者，非常重要的一个基本素质就是沟通和协调，虽然制度和流程会赋予你各种各样的权力，所有的沟通和协调都应该在制度的框架下进行，但这毕竟会牵涉到很多其他人员，这些人素质和秉性肯定是良莠不齐的，不可避免需要一些灰色的方法和技巧来搞定。如果做不到这一点，往私处说就是你不会搞关系，往公处将就是你能力不行，不适合当领导。其二、任何一个管理者，手中所掌握的资源都是有限的，都希望能够在现有资源的基础上实现利益最大化，像他这样不需要激励就能干得很好的，为什么要给你激励呢，完全可以在他身上将资源省下来，用在能产生激励效果之人的身上。其三、全天下人都爱吃软柿子，该你得到的利益，也完全够资格去争取，而你不争取，说明职场阶级斗争意识太差，连自己的合理利益都保证不了的人，如何能够保证领导和公司的利益，这样的人，即使貌似道德楷模，谁又敢真正去用你呢？！其四、人在本性上都是逐利的，你平时不能给同事和领导带来个人利益，在晋职和加薪等关键时刻，谁又会去帮你呢。

　　日期：2011-09-10　10:41:34
　　自救者天救，不要把自己的命运太多的寄托在外界。我国自古以来就有“救急不救穷”的说法。倘若你将命运的改善一直寄希望于“伯乐”、“明主”、“大侠”和“神明”等抽象的符号之上，慢慢就会消磨掉自己奋勇拼搏、力争上游和维护利益的精神，如果愿望长期得不到满足，则很容易出现事实上的碌碌无为，和自我认知上的怀才不遇。在职场上发展，我们应该将命运更多地掌握在自己手中，一方面要努力靠提高素质、优化能力、做出业绩，来为自己赢得发展的资本，另一方面也靠努力争取和维护自己应有的权利来谋求更好的发展。在优质资源面前，永远是狼多肉少，不努力争取，那会有你的份儿。尽管Z先生的例子有些极端，但职场上受欺负的老实人并不鲜见，领导一句“好好干，不要有什么想法，下一次会优先考虑你的”，就算是把你打发了。

　　日期：2011-09-11　08:42:35