看来我刚才那一番恭维的话起了很大的作用，直接把问题焦点从考核“背诵”能力转移到了考核“系统性”上来，这样就好办了，只要我把看完资料的整体感觉讲出来，外加一些人力资源管理方面的恭维，我想这一关也就过去了。我开始按照这个模式介绍安伊集团。
　　“薄乐，安伊集团没有看错你，你在系统性方面、人力资源理解方面都很有见解。”李经理听完我的介绍后满意的说道。
　　“也谈不上见解，只是看过您给的资料后一些真实感受，您整理的资料确实很好，让我能够在很短的时间明白到别人1个月才能明白的一些问题，真的很感谢您李经理。”我依然执行着恭维的策略。
　　李经理：“说吧，薄乐，你需要生产事业部的哪些资料，我给你准备。”
　　我说：“那就麻烦李经理了，我想看看生产事业部的组织结构图、花名册、薪资、考核指标四方面的资料。”

　　李经理拿起电话：“小赵，你进来一下。”
　　赵敏走进了办公室，李经理安排她整理以上资料，我一番感谢之后，和赵敏一起走出了李经理的办公室。
　　日期：2010-10-25　11:22:43
　　赵敏：“薄经理，你可以呀！”
　　我说：“赵姑娘为何如此感叹呢？”

　　赵敏：“你要知道，生产事业部的薪资在公司可是保密的，以前的HR人员考验一个多月，李经理才会给看一些薪资和绩效指标，你到公司一周时间，李经理就答应让我给你准备这些资料，我还真不能小看你呀！”
　　我说：“李经理今天心情好，你手上有什么难办的事情，可以在1个小时内拿去试一试，或许能成功，过了1小时我就不敢保证了。”
　　赵敏：“你是不是给李经理吃了什么神奇的药呀！”
　　我说：“你真聪明，其实我还有一个重要的角色！”
　　赵敏：“你不会是你是外星人吧？”
　　我说：“我是地球人，但我一直在研制能够控制人思想的药，名字叫做含笑半步颠。”
　　赵敏：“含笑半步颠？哼！我还在研究一日丧命散呢，你就贫吧。薄经理，我有一个坏消息要告诉你。”
　　我说：“什么坏消息？”

　　赵敏：“你的新办公桌等一会就送过来了，你就要离开项目部回到我们的团队来办公了。”
　　我说：“这是好消息啊！我早就想回到你们的怀抱感受温暖了。”
　　赵敏：“那我们也欢迎您回来。”
　　我明白赵敏说的“坏消息”的含义，意味着我要离开沈冰的办公室，我在心里也有些小小的失落。
　　回到办公室，我对沈冰讲：“刚才赵敏说我的新办公桌等一会就送到了，我就要搬回去坐了。”
　　沈冰：“啊？哦！我知道你在我这里是暂时的，迟早要回到自己的地方。”

　　可以感受出沈冰心情也有些失落，他这句话貌似在说我办公地点的问题，但却能从中让人读出不一样的味道，看来沈冰这位高薪剩女的“一语双关”用的炉火纯青。
　　“没关系，咱们还都在一个公司，以后天天都能见面。”
　　“嗯，薄乐，你的QQ号是多少？”
　　“手机号的后七位，对了，你加我QQ，以后有什么事情可以在网上说嘛。”
　　“嗯，保持联系。”
　　和沈冰这一幕有点像小情人恋恋不舍分手的感觉，这种被关注和惦记的感觉让我在安伊集团多了一份温情。

　　日期：2010-10-25　11:24:52
　　下午我搬回了人力资源部，沈冰也客气的帮我搬了一些东西，我的座位在赵敏旁边，赵敏拿给我了一堆生产事业部的资料，我开始认真研读。
　　过了一会，唐总监到人力资源部找张娟，他向张娟要人力资源的配置、素质结构、知识结构等分析资料，张娟告诉唐总监说这些资料近期没有做过分析，最早的是去年做的一个报告，里面有一些他需要的资料，但不是很全面，我一直在旁边听他们的谈话，等唐总监离开人力资源部后，我走进了唐总监的办公室。
　　我说：“唐总，您好。”
　　唐总：“薄乐，你好，我记得你，面试的时候咱们是一批。”
　　我说：“您记性真好，我是上周刚刚入职，也是在学习和了解情况阶段，刚才我听您说想了解安伊集团的人力资源基本情况，我上周刚好做了一个人力资源分析报告，您的QQ是多少，等会我发给您。”

　　唐总：“谢谢，你记下我的号码，我们都是新来的，以后互相支持。薄乐，你一直是做人力资源工作的？”
　　我说：“嗯，工作了7年，做人力资源近6年了，国企民企都做过，唐总您做了多久？”
　　唐总：“我原来也是在企业做人力资源管理，近几年在做管理咨询工作。”
　　我说：“那您见过的企业一定很多了，以后要多多指导。”
　　唐总：“咱们互相支持。”

　　我说：“那您先忙，我给您去把资料发过来，有什么事您也可以在网上找我。”
　　唐总：“好的，薄乐。”
　　在短暂的交流中我总结了唐总监的一些特点，说话缺乏一种魄力，面部表情给人一种很囧的感觉（可能由于眼角下垂的原因），性格属于温和型，没有什么领导架子。
　　日期：2010-10-25　11:25:56
　　工作中几乎我们都要和领导接触，如何巧妙的处理好与领导的关系，也成为职场中必不可缺的技能之一，职场人与领导相处大概有以下几种类型。
　　惧怕型

　　这是很多职场新人与领导相处的表现，尤其是刚毕业的学生，见了领导连问声好的勇气都没有，更谈不上敢在领导面前发表自己的意见，更有甚者领导的几句批评就掉眼泪，职场要得是你的能力，如果只是把领导高高的供在上面，见到领导总克服不了惧怕感，那说明在心理上你已经调低了自己，试想，你都不敢调高自己去和领导对话，难道还要让领导调低姿态天天找你谈话和汇报工作吗？

　　回避型
　　领导的要求总是很高的，有些下属见了领导犹如见了讨债的一样，四处躲避，听说领导要来指导工作，有人装做忙碌的样子深入一线，有人借对外办事为名逃离公司，有人遇见上级领导则绕道走。总之用尽办法去逃避与领导的对话，生怕自己哪一句话没有说到位得罪了领导而引火上身，多一事不如少一事。
　　服从型
　　领导的话就是“圣旨”，从来不会质疑领导，上级说是“鹿”，他绝不说是“马”。职场中我们也经常会遇到这样的人，实际上从领导的角度去考虑，有这样的下属领导会很累，因为任何下属只是一个执行着，就像流水线的一台机器，而人力资源与机器的区别就是每个人都有着自己的思想，如果一旦失去了思想，那就和电脑、打印机、复印机没有区别，如果在服从领导大政纲领的前提下，能够想领导之所想、急领导之所急，把事情想在领导的前面，我想这样的服从才是高水平的服从。

　　日期：2010-10-25　11:27:45
　　沉默型
　　我记得农村有句俗语：“三鞭子抽不出一个屁来”，意思是半天说不出一句话。在职场中就有这样看似“默默无闻”与领导相处的人，他们遇事不发表意见，对待领导沉默寡言，有的人的确是性格所致，但也不否认有些人是刻意而为，他们在心里想：不求有功，但求无过，抱着皆大欢喜的心态在职场生存，对于这样的职场人，我感觉应该给他们看一看清朝末期各党派在街头宣传的演讲稿，公司在受难，你不站出来，皮之不存、毛将焉附？

　　对抗型
　　有种职场人对上级采取排斥、抗拒的行为，不管上级说的对与错，他都会寻找机会难为上司。与领导对着干，等于自己搬石头砸自己的脚，有些下属可能不满领导的能力，事事与领导对着干来体现自己的能力，甚至在公开场合反驳上司的观点，岂不知自己已经逐步埋下了隐患的种子，领导有换掉你的权利，试问有几个下属有换掉领导的权力呢？

　　马屁型