老师说完出去了。

　　大班秩序大乱。
　　她一小女孩凭什么阿？大伙纷纷质疑。
　　阿王站起身来大喊：我有十六根棒棒糖，是全班有最多棒棒糖的！哼。
　　阿杨从容不迫，打开书包，哇噻，拿出了四五十根棒棒糖。
　　全班皆惊啊。

　　阿力和阿廉加起来也就十根左右阿，阿朱糖多，但也吃了一惊。
　　阿王很快镇静下来，大喊：我不囤糖、不捂糖，有糖大家一起吃。
　　阿杨啥话都没说，坐下来，慢悠悠的把四五十根棒棒糖挨个重头数了一遍，生生就把众多大班小朋友馋了个口水直流。
　　地产幼儿园的故事纯属虚构，如有雷同，那真是巧合、巧合、真巧合。
　　且待下回分解

日期：2007-11-8　21:54:23

　　地产大腕如何应对多元化
　　男人有钱就变坏，企业有钱就……多元化。哈哈。
　　有人说多元化好，有人说多元化坏，有人说“你看，因为多元化，死了多少企业啊！”，但，其实，就算没有多元化，很多企业也关门了。
　　一群经济学家都会说，按照经典教科书的解释，企业的规模是有一定范围，关键是内部交易费用不能大于外部交易费用。多元化将分散企业资金、导致企业主业不明……
　　但，如果没有多元化，李嘉诚现在还在卖塑胶花呢，继续做钟表店的小伙计也不一定，会成为华人首富吗？

　　多元化未必好，专于主业也未必坏。
　　商场如战场，战场的要诀就是：兵无常形、水无常势，运用之妙，存乎于心，那能一概而论啊。
　　前文说到，到1994年，除了孙宏斌以外，其他的大腕们都已经完成了第一桶金的积累，有的大腕早都完成了，呵呵，手里有了钱，哈，自由、冲动，有钱了控制不住，往往就爱走多元化的路线。
　　本文所探讨的大腕们，好几位都毅然决然的跳到了多元化的“井”（还不好说是陷阱了）里面，有伤痕累累的，也有笑傲江湖的。
　　1992年在海南赚了钱，1993年在北京赚了钱，有了钱的冯仑感觉很幸福，于是开始多元化，按照冯仑的描述是，“全国各地设立分公司，男人啊，寻找的就是一种成就感，等你在全国各地都有人接来送往、都有下属的时候，太有成就感了，可过了一段时间，一看不对，怎么净赔钱，于是开始回撤了。”
　　1992年至1995年，万通实行“多元化市场扩张”战略。北京、上海、深圳、广西等地都曾有过万通的身影，触角更是伸向了地产、金融、制药等多个领域。西安赚了一点钱，珠海完全套死，广西有一部分还可以，多数不太好。

　　1996年之后，万通将业务收缩到了北京一地的地产业务。直至2004年其联手天津泰达，僵局才真正被打破。在此之前，除了在海南拿了一块地之外，万通几乎没有走出过北京。
　　这似乎是多元化失败的一个例子？但真是这样吗？
　　让我们继续看下去。
　　2003年9月，冯仑旗下的北京万通实业股份有限公司正在筹备上市，投资银行人士认为万通主营是房地产业务，参股银行会使得公司“不纯洁”，很难给资本市场一个好的估价。
　　这帮只会死读书的投资银行人士啊。
　　于是，当时史玉柱以上海健特生命科技限公司名义，从冯仑手中买下了1.43亿股民生银行国内法人股，当时民生银行的流通股股价为8元左右。
　　因交易双方，签有保密协议，所以到目前为止，仍无法获悉其交易价格。
　　就算按照当时民生银行流通股股价8元这个最高价计算，冯仑此次出售回笼资金11亿左右，但实际情况，可能卖不到8元的高价。当时看也是收益丰厚。
　　但如果万通一直将参股的民生银行股权持有到今天，万通这部分股权的价值保守估计将在40亿元左右。万通踏空30亿啊。
　　这得当多久的“黑心开发商”才能赚这样多钱啊？哈。

　　不过估计，冯仑2003年出售民生银行股权回笼的那笔资金也没闲着，2003年以后这样的好年景，估计靠这笔钱也继续赚钱了，只是不知道收益有没有30亿那样多，不知道冯总对这笔交易后悔过没。
　　这是多元化的问题？还是企业当家人判断的问题？大家自己思考吧。
　　转载请注明出处，下回继续分解

日期：2007-11-10　0:11:05

　　接上回
　　万科从多元到专情房地产的案例，已经成为很多人熟知的经典教程。
　　万科的多元化由来已久，本来就是外贸出身，房地产才是多出的那一元呢。
　　九十年代中期，万科都还执行的是多元化的发展思路，发展到最多的时候几乎包罗万象，有70余家企业。
　　折腾过服装、建过服装厂，如果现在谁要还有“万科”牌的衣服，那已经具有收藏价值了，哈哈。
　　弄过电影、还有个足球队。
　　盘子大了，涉及的行业多了，利润却不见多。这一点和万通很像。这弄得王石也很苦恼。
　　在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了“减法”之路。于是，开始大刀阔斧的砍掉很多企业，甚至是市场有丰厚回报的行业，比如卖掉怡宝矿泉水，卖掉万佳超市。

　　卖掉亏损企业是心情愉快的，卖盈利企业就开始犹豫了。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72%的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。
　　据了解，当时万科内部也有反对意见，有人士认为，万佳百货可以形成相当强大的现金流，这个对房地产能起到促进作用。
　　但最后，王石决定放弃万佳，老王认为，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。
　　经过了近十年减法，万科终于专一地产。
　　万通和万科是越做越专一，这条道路号称是光荣正确的，已经得到大多数专业人士认可的，（估计这些人士咬牙硬不去看万通踏空在民生银行中的那30亿）。
　　但也有大腕不走寻常路的，呵呵。下面看一看多元化经营的大腕案例。

　　待续

日期：2007-11-13　22:00:54

　　:)
　　没有了脏话,看着清净了很多啊,呵呵
　　地产大腕们如何应对多元化陷阱
　　万科从多元到专情房地产的案例，已经成为很多人熟知的经典教程。
　　万科的多元化由来已久，本来就是外贸出身，房地产才是多出的那一元呢。

　　九十年代中期，万科都还执行的是多元化的发展思路，发展到最多的时候几乎包罗万象，有70余家企业。
　　折腾过服装、建过服装厂，如果现在谁要还有“万科”牌的衣服，那已经具有收藏价值了，哈哈。
　　弄过电影、还有个足球队。
　　盘子大了，涉及的行业多了，利润却不见多。这一点和万通很像。这弄得王石也很苦恼。
　　在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了“减法”之路。于是，开始大刀阔斧的砍掉很多企业，甚至是市场有丰厚回报的行业，比如卖掉怡宝矿泉水，卖掉万佳超市。
　　卖掉亏损企业是心情愉快的，卖盈利企业就开始犹豫了。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72%的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。

　　据了解，当时万科内部也有反对意见，有人士认为，万佳百货可以形成相当强大的现金流，这个对房地产能起到促进作用。
　　但最后，王石决定放弃万佳，老王认为，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。
　　经过了近十年减法，万科终于专一地产。
　　万通和万科是越做越专一，这条道路号称是光荣正确的，已经得到大多数专业人士认可的，（估计这些人士咬牙硬不去看万通踏空在民生银行中的那30亿）。
　　但也有大腕不走寻常路的，呵呵。下面看一看多元化经营的大腕案例。

　　有意思的是，黄光裕的企业是越做越多元，一开始只有家电连锁超市，1996年，才开始进军地产，黄光裕是本文探讨的16位大腕中最后一个进入房地产行业的。