地点仍旧是“上林苑酒店”。我是怕路边店不卫生，吃坏我们这群20—30左右的穷鬼最多是打一针。吃坏了老板我可能连工作也没有了。只好准备“牺牲”我2个月的收入。

　　有了老板在，气氛反而紧张，可老板有他的办法，一个一个的问，问的全是老爸、老妈、老婆、小孩、男朋友、女朋友。总算是没有冷场。“难看”当天让老板笑的是十分“难看”。但她给我争了脸。
　　这可能是老板在深圳投资以来，与最下层的工人一起吃饭。埋单时费用不多，打9折后4700，“难看”开开心心的帮我埋单。
　　送走所有工友，“难看”十分难看的看着我，她要回沙头角，第二天还得上班(我一直不肯将“难看”弄到一个厂来，老板问了我几次，我都推说“难看”不肯来。原因其实是我怕。怕我一旦让老板炒了，“难看”同样也只能“逃”，“家”里将即时出现困境)。都10点多了。明知她是希望我送她。
　　老板十分得意的看着“难看”。说我昨天没有问他就吃了他2600块。今天虽然出了一口恶气，但没有只管吃、不管住的理。
　　我知道老板一定是还有事要与我谈，只好叫“的士”送“难看”回沙头角。

　　写到这。我要对弟弟妹妹说几句。1、如果口袋里不足够厚，千万别说请客。很有可能就超预算了。2、即便是知道有人帮埋单，最好还是准备好自己埋单。3、要么不请人，宁可在家吃“公仔面”。你不请人没有人怪，请了就得有面子。否则花钱、费力不讨好。(所以我从那以后我不轻易请人，特别是有钱人)。
　　八卦岭——我人生的第一高峰期（2）
　　当晚我陪老板住在“新都酒店”。他对我那几项措施高度的肯定。并承诺，给我一个月的混乱期，此期限内发生的差错，可以不必上报，我都有权处理。
　　即日起，在PMC部我有权每个月对员工发出不超过3000元港币的部门奖金。如需超标，必须在工资报表出来的同时，说明理由并注明因何种表现需要增发奖金。
　　当月起，供PMC部开支的交际费，可视情况在原来每月不多于3000人民币的标准上增加。不再设上限，但每项支出必须事先通知财务部。“收据”反面必须注明请客原因、地点。白纸条只能等老板本人检查工作时注明原因由老板签字报销。

　　最后，老板给了我一个信封，我不看也知道是钱，是给我当晚请客的钱。我笑笑就收了起来，当第二天送走老板在“的士”上我急不可耐的打开。我乐歪了嘴。“金牛”整整15张。(87年8月黑市港币对人民币汇率达到100：58—60元人民币)。我赚了一个月的工资还有多。
　　我不会说谢谢，因为只要是老板给我，我都认为是我应得的。不给我的，我决不伸手，也不乱报销。因为我始终坚信伸手就一定会有被捉的机会。丢人不说，后果可能非常严重。
　　工作上我对部门做了一次大手术，将部门细化到了级点。从我而下。我设了8个高级文员。要求这8个高级文员代替我每人盯死3个部门。同时我摆出来23主管。这其中有9个主管就管1个人。从高级文员向下，采用当时我称为“连坐管理”。(出自国民党的‘保甲连坐法’、现在称之为责任制)。谁出错层层向下追踪，一个月不出错的，层层有奖。

　　别小看3000元港币的部门奖。在我整套措施出来后。提职、奖金、三个后可加工资的“舌”动下。员工的积极性发挥到了沸点。
　　没有混乱期，一天混乱期都没有。因为加班有工资，所以员工每天晚上都加班将第二天的工作做了预先的安排。
　　工作上了轨道，老板是第一个乐开花的，因为不必时常去请海关的“爷”吃饭。省下一大笔钱来。他开心，还将部门奖金的幅度提高到了5000港币。
　　说真的，5000港币的奖金，对一个350多人的部门。一个人才几个铜子。
　　我开始动脑子如何让工人更听我的，为的是让我更轻松。
　　第一让我想到的是废旧纸箱。我动用我的权利，堂而皇之的对14个生产厂发出通知。“为了节省开支。从即时起生产厂都必须将装货的纸箱尽量随车回收”。这样一来，每天最少有10部8吨车的废旧纸箱回到部门。我让搬运工挑出还可以使用的再用，(其中确实有40%多是可再用的)。不能用的当即让回收站拖走。只试了几天我就发现这是一个肥水来源。

　　紧跟着我用同样的方式发出第二份通知。“为了与海关核销进口元器数量，各生产厂即日起必须将废旧电子零件随车送返PMC部”。(这是海关一个工作人员给我的点子，他的一个亲属就是收这“玩意”。我一来买了他有面子，二来部门多了一条“财路”，海关不寻我的麻烦我就没有什么可怕的)。
　　行使这种权利对给部门的回报是。每一个月部门有15000—23000左右的收入。
　　为了安全，为了“饭碗”，我对这笔钱制定了“钢”的纪律。此笔钱由一名我最信得过的“高级文员”保管。收钱必须是三人签名。开支同样要有三人签名。
　　此笔钱只允许给工人买吃、喝。不允许动用作其它用途。有了“小金库”。从第二个月开始，每周给全厂员工1次每人一瓶、搬运工每天一人一瓶0.5元的汽水。组长之上的管理人员每天一支0.8元(批发价汽水)。
　　试了十多天我就知道，只要有钱，不单只有鬼帮着推磨，有了一瓶汽水，人一样可帮你推磨。次次用“鞭子”不行。有时用一棵糖果的效果更佳。
　　鞭子、汽水让我轻松下来，部门稳定下来。

　　老板、集团是不管你用什么方法“搞掂”你的工作的。只要你不出错，保证生产运行。你就有“本事”。
　　轻松了，我却没有闲下来。开始物色能代替我管理的人选。
　　很难选。我当时给自己对选这么一个人定了如下标准。
　　1、不能是男人。因为男人野心太大，弄不好会抢了我的饭碗。
　　2、必须泼辣、能干、服众、听话、嘴严实。

　　3、年龄必须比我大，最好结过婚的女性。
　　4、最好有亲友在深圳，管她不住、出大问题时还可寻她的亲友帮忙。
　　5、不贪钱。
　　6、有高一点的文化水平，不会出乱子。
　　当时我的笔记本上是有12条。现在记不住这么多了，笔记本还在，家里太多的书、笔记本了。一时寻不到。上面几条的顺序好像也不对。
　　选了几天都没有最佳的人选。致使我决定选出两个人来，分工代替我不在厂时的工作。这就好办多了。人选立即就有了。

　　湖南冷水江市的王大姐。其实她只比我大4岁。有一个小孩，老公在一个国企开车。她姐夫跟我很“铁”。她中专毕业，学会计专业。有8年“工龄”的“老工人”。我用她来管办公室。小批货物的采购。我知道她不会贪钱，更不敢贪钱。
　　用江西宜章的张姐(比我大一岁)刚结婚。管报关。运输。因为她熟悉业务，一直都是管这些，但为人有一点贪小便宜。钱不能过她的手。
　　我在分析过程，发现让张姐管仓库她不行，因为她没有做过，我只有寻多一个人出来。这就给了广东五华廖老师一个机会。他是一个语文教师，因“超生”让学校“请”了出来。只好来深圳打工。他为人很细心，还是我从沙头角带来的“老工友”。他比我大了11岁。又一直管仓库。
　　有了三个人选之后。我一个一个的请吃饭。听她、她们的意见。听说我要“重用”她、他们，并承诺工资、奖金都从优。另一个让他们愿意为我效命的原因是。我将全部门员工签加班时间的权利分开下放给他们三个。
　　加班工资是1：1.5。那年代晚上没有什么“节目”，工友们也没有“本钱”去找“节目”。所以每一个工友都愿加班。有了这一个权利，三位是千恩万谢的保证。一定为负我的重托。
　　安排好这些，我开始试她、他们，刚开始，我就坐在办室里看报纸，将所有原来属于我的工作我都不管。让她、他们去做。只有一两天是乱的，三位是真的卖命。第四天就不必我看了。