也曾经，让我替他代笔写一篇发给总公司进行分享的经验介绍，原本对我而言并非难事，只是他的要求让我不自在：这个不能写，怕被其他分公司学了去；那个简单提，他想出来的东西不想拱手让人运用了。还是那句话，仁者见仁！对某一事件的看法必然折射出其内心深处。他的这种做法让我很快推断出他是一个心胸狭窄自信不足的人。真正有能力者不会如此估计他人更不会如此看待这个事情，前期的成果可以分享，只要自己有不断产生新成果的自信！

　　日期：2005-9-17　00:15:20
　　五十四、为他可惜
　　临走之前跟一把手深入聊了一次，人之将离，其言也透，我说得很直白，把一些平时没说、不敢说的都放到台面上说了。一把手再次表示挽留，我笑说：“领导，我下定辞职的决心不容易，如果现在不离开，我怕以后惰性得连辞职的勇气都没有。我这么年轻，不想过养老的日子。”他也笑应：“我也不想过这样的日子。”我也很直接地说，目前而言，公司几乎没有一个人是全心全意全力投入工作的，能有七八分精力用于岗位工作的就已经是敬业的了。他没有反驳，这已经是不争的事实，当然，不仅仅是人的因素，还有深层次的制度问题在作祟，使三分力与使七分力在收入上没有明显差别，试问：大部分人如何选择？

　　而一把手最后的一番话，更加让我觉得自己的决定无疑是英明的！他居然劝我从事所谓的“直销”工作，让我觉得无言以对。至少我对自己还有这个自信，即便辞职我也不会失业，没有准备我断然不会冒失辞职。他居然对我介绍开了所谓的效果优异的保健品，甚至拉我在上班时间去他家听课，最后被我找了个理由拒绝了。事后知道，被拉着洗脑的不止我一个，还有其他的部门经理，一种深深的可悲涌上心头——真的，这不是他那个阅历那个身份的人应该干的事情，虽然我对直销没有偏见，但是从他的言语中透出的不理智，我已经很清楚地知道这不过是个打着直销擦边球的传销方式。

　　可能是在一个位置久了也便不可避免有了职场疲态，曾经充满市场开拓力充满了工作激情的人，也在日复一日重复中变得无所作为了，这不仅是公司的悲哀，更是个人的悲哀。我不想被同化，所以必须尽早跳出！
　　产品可靠么？是其母亲多年的老同事介绍的，肯定信得过——传销无一不从骗熟开始；性能如何？已经去厂家考察过了，还有锦旗，效果必然良好——我出个百八十元，弄几个锦旗举手之劳；效益怎样？老师说第一个月入7w，公司将总收入的百分之八十用来返还给大家——想赚钱想疯了的人对这样的数字无疑是没有免疫力的，公司自己只拥有百分之二十，不说这样的话有多少漏洞存在，如果是事实，那么这么小的资金投入产品性能能过关么，厂家又靠什么吃饭？

　　近期他真的将大部分精力投入到了这份“事业”之中，在公司出现的时间少之又少。忙于租店面、装修、听老师讲课、发展下线……
　　真的不是我刻薄，这样的领导组合让我对公司前景充满了不幸的预测，所以在预期时间（原本打算待半年到一年，如今五个月即行撤离）未到的时候，我作出离开的决定是对各方面因素的综合考虑所得！当然，能证明决定正确与否的只有时间！
　　日期：2005-10-26　18:59:59
　　五十五、将心比心
　　我一直很推崇也很欣赏人性化的领导和被领导，当然这并非说说而已的，“将心比心”四个字笔画不多，于实际工作中却不是那么好描，只是一旦描成功了，将获得意想不到的好效果。

　　我希望有这样的领导采用这样的工作方法对待我，也因此我用这种方法来对待我曾经的下属和同事。有言：三流领导自己做，二流领导带人做，一流领导让人做。我想衡量一下我在内蒙工作的五个月，我应该还算是一个二流领导，至少，在我走的时候，还有依依不舍的挽留，甚至还有人想帮我介绍新的工作；还有赠与的礼物留念；还有一场场的告别饭局。

　　到岗后，我对部门人员的第一个要求是写一篇工作报告，包括个人职责范围、工作体会、改进建议，这个报告之后成为每月的惯例一直保持到我离开。我只是想通过这种文字的字里行间以最快的速度了解他们的基本水平、想法，当然，最开始的一篇很大篇幅是中规中矩的话语，人与人交往初期的戒心可以理解。两个月之后，他们已经开始愿意在这个报告中写个人的真实想法，如同等岗位的工作职责分配不均，希望学习其他岗位的工作技能，对某项操作的改进建议等等，只要有理、只要有可行性，我都尽快听取并加以实施。员工看到上级能采纳自己的意见，自然能产生认同感，继而有成就感，积极性的提高是不言而喻的。人不是万能的，总有自己看不到想不到的地方，那么，借助他人的大脑无疑是聪明的做法，俗话尚言：三个臭皮匠顶个诸葛亮呢！这种工作方法既能改进工作，提高效率，又促进积极性，何乐而不为呢？

　　我很直接地告诉他们，有什么好建议跟我提，具体实施我们一起来，出了问题责任我担。虽然有的改革过程并不愉快，但是我相信他们是看到我的付出了。就公司制度不合理的地方，大家都提了不少合理的建议，比如周末单休制度，无事可作还在公司耗费时间，无疑是对人力资源、公司水电的很大浪费，我跟公司领导提过全部改成双休，周末每一部门安排一人值班，其他人员只要保持通讯畅通即可，以便应付突发时间。当我以出头鸟的角色去谈这个事情时，所有人都是很开心并充满期待的，希望从此大家的周末可以多出一天的自由时间来，结果领导给予的答复是——我琢磨琢磨，我很清楚，这只是一个不同意的含蓄说法。我没辩解不代表我赞同他的看法，既然整个公司无法改革，我自己的部门我可以作主！当周，我就把部门内的休息制度进行改革，双休，一人值班，开心是必然的。我并非为了笼络人心，只是不愿意看到人在公司干耗，却无所事事，休息的不足又导致下周工作的无法完全投入，恶性循环是何苦？

　　薪资制度的改革障碍更大，我一直认为一个制度最重要的是它所代表的公平、公证、合理性。而公司的薪资制度由二把手一手制定，字里行间透露的不公平显而易见，我不知道为什么我很容易就发现的问题那些工作多年的人如此麻木？学历工资应该是一个一视同仁的标准，可惜，我看到的是只有二把手带领的财务部门能享受这个学历工资，其他部门只能看着郁闷，我的提议在合情合理的前提下，被二把手演化成我为自己部门追逐利益，尽管我从一开始就表示我自己可以不享受这个学历工资。在我的据理力争下，结局很可笑，制度改革成财务部门和我的部门可以享受学历工资，有如吃了苍蝇！转念一想，我的能力不足以给整个公司的制度改革带来一次性的成功，至少，有部分成功了！

　　每日上班伊始，我都会召开一个简短的晨会，没有冗长的语言，没有繁琐的程序，只是提供一个面对面交流的平台，员工轮流主持，讲述自己看到读到听到过有借鉴意义的简短小故事、预言、案例。我想，这个过程当中，不仅仅是他们，我也同样学到了不少。这种独特的听故事评故事的方式更容易让人记住故事所要表达的含义。