“市场与财务永远是一对矛盾，一个是花钱的部门，一个是控制费用的部门，他们的着眼点不同，但是作为一个销售公司，要想公司盈利，靠节省是远远不够的，关键还是靠市场开拓和深化，我的理念是其他部门是为市场服务的。如果发生冲突，我相信做到部门经理这个阶层的人都有这个素质，可以坐下来谈，通过沟通和协商，达成共识，寻找到最合适的切入点，共同解决问题。”

　　基本上谈话进行到这里，我已经感觉到有戏了，最后他也给我明确表示，只要内蒙这边没问题，他们肯定接收我。心情挺高兴的，毕竟面试的成功是对自己的认同，而且对我而言，如果能回南方发展那肯定是比较适合，毕竟我是土生土长的南方人，人文、饮食、气候各方面都比较适应，而且家人也希望我能在他们不远处生活。
　　最终我没预料到的是在离开这个问题上遇到了超大的阻力，跟领导们谈，几乎没有一个人同意，包括以前的领导。他们对我这种先斩后奏的行为多少有点生气，而对我这么快就想走的跳板行为也不太认同。就我个人而言，当然那头确认接受再提离开，是最明智的选择，不打无准备的仗么！也反应我的一个缺陷，在争取离开的时候沟通缺乏一定的技巧，还是显得稚嫩。

　　从内心深处，我非常感谢以前的直接上司，是他的推荐给了我提升为部门经理的机会，很少有人愿意给这么年轻的人机会。人要学会感激，很多时候一个机会能带来很多东西，在内蒙的这段时间也给了我很好的学习机会，各方面都磨合得比较好运作也正常了。按照正常程序，我在这个岗位需要三个月才能转正，我提前了一半时间获得转正，到岗三个月不到就想离开，这个跳板搭得有点太仓促了。尽管大家都心知肚明，我不可能长久待在这里。我自己也很清楚，如果没有来这里锻炼学习的机会，我要获取南方那家分公司的认同还是比较困难的，倘若从以前的岗位直接过去，属于跨区域提升一级，而且我也缺乏岗位的实战经验；从现有岗位过去，只是平级调动，很多东西就更加顺理成章一些。

　　放手还是抓紧？最终作出选择的只能是我自己，如果我一直坚持要走，多磨磨，相信最终我应该还是能成行的，但是这是否是一个明智的选择！问了很多朋友和亲戚，给我的建议还是如同从前考虑来不来内蒙一样，每个人考虑的角度不同，给出的建议也不同。
　　权衡再三，决定直行，还是留在这里再做一段时间。虽然最终我的努力都没有达到我最初的愿望，但至少，我知道我比从前强多了，机会来的时候不会犹豫不决；面对考验的时候不再患得患失；我能竞争的面比从前更宽。一切的一切还是在往好的方面发展，我应该欣慰！我希望自己今后不管是否还在这个单位，都有能力抓住机会！
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　　日期：2005-6-25　17:56:50
　　四十九、一人得道
　　总说一人得道鸡犬飞升，这样的事例在职场中也并不少见。不少人在一旦上任以后就急于带来众多的所谓自己人，俨然把公司当成了自己家后院。但是明目张胆提点自己人，似乎很容易落人话柄，于是有了很好笑的举动。
　　曾经听说过一个很好笑的例子。某人从一个地方提升到另一个地方从职，随后，他便开始了安排自己人的行动。有一阵子，她天天亲自跑人才市场，对招聘人员亲自把关，连去三天之后，终于在人才市场上演一场伯乐识千里马的剧本，看中一人，之后再不亲自跑人才市场。此千里马自称是当地人，工作后就住家中。但是令人奇怪的是，公司的其中一套宿舍，不管其他宿舍人员安排有多紧张，那套宿舍始终不允许安排其他人进去。最后终于有人忍不住，以检查卫生为由进去查看，恍然大悟，此千里马就住里面呢！大费周章地掩饰，其实只是为了掩盖千里马乃自己人的事实。其实何苦，只要真正有能力，举贤也可不避亲的！这么操作的人，无疑性格中有种虚伪的成分，工作中接触这样的人必须自己留个心眼。

　　也有人在被提升之后，几乎对所有岗位人员都进行重组，安插自己人，其实安排自己人是很多人在提升之后会做的事情，自己人首先在服从自己的绝对领导上操作起来比较顺畅，利于开展工作，只是凡事都有利有弊，随着一人得道进而提升的那些人未必都个个都是有能力者，所以最后出现了很让其他人反感的局面：安插的人每日或在办公室看看邮件、打打电话、指手画脚，或以下市场为由根本不知所踪。而得道之人为了体现对自己人的照顾，在薪资方面对他们一提再提，惟恐没法让他们感觉到自己的好。其他人必然会在这种情况下产生抵触情绪，一个非良性运作的团体就此产生了。只是这样的局面仅仅只是维持了四五个月，随着得道之人的被贬，其他人也落寞下马。

　　人生的舞台就是充满了起起伏伏，失意的时候不要过于失落，愤世嫉俗；得意的时候也不要过于忘形，自命不凡。（现在写起文章来，怎么感觉到缩首缩尾的，很多时候处于自我保护的需要，我不敢写，也许等我离开这里的时候，我可以写得更透彻一些。）
　　日期：2005-6-28　12:59:01
　　四十九、合作中的博弈
　　对方是我们在物流方面的合作伙伴之一，由于其他分公司有将产品存放于物流公司并直接往各地发货的合作先例，我们能节约库房储存空间，对方可以从他们的库房所在地直接往各地发货，节约运输成本，而且对方的领导看到报道之后也想仿效，以此增加业务量并使政绩灿烂点，所以让手下跟我们联系开展业务。双方领导也约定时间，对方来我们公司面谈相关事宜。

　　谈之前合同初稿先行过来，让我们看后好在面谈时提出相关意见。见到合同，我就觉得对方缺乏合作诚意，合同条件苛刻不说，简直是有点笑话，我们的产品放在对方库房内，所有设备由我们配置也就算了，居然连水、火、盗都由我们负责，那不是无形中鼓励他们的员工随便拿产品么，反正丢失了是我们自行负责。马上电话沟通，对方的处长还比较通情达理，也知道自己的合同拟定存在问题，答应跟他们领导反映一下希望能够修改。对方的领导是个对业务不在熟悉又害怕手下抢了功劳的人物，所以这个事情他非得要求由他自己亲自操办，但是从霸道条款而言，他确实不是这块业务的料，他居然不同意修改合同。

　　于是，原本要与对方领导面谈的二把手让我跟对方联系，说是去不了了，临时有事（随便编了个理由），让我去见对方办公室见领导；接着，哈哈不出我所料啊，一个小时之后，对方打电话过来，称有个临时会议，面谈不了了。——嘿嘿，在实现约定情况下如果对方说临时有什么什么事情约会取消，千万别信，十之八九是醉翁之意也。

　　然后就有点恼羞成怒的意思了，我们停了大量的合作业务，改走其他物流公司。对方领导的政治性质导致了他不可能更多地站在市场的角度思考问题，他更多地是从个人政绩出发，希望我们的合作也能上报，成为一个创新走市场的先锋，为自己添上灿烂的一笔，只可惜他的条款太官僚了。其实最后我倒是有点觉得对不住他的那个手下，因为具体的事情都是他出面操作，接触过程中也感觉此人为人做事都比较实在，谈崩的结果是导致了他的业务量缩减不少。

　　原本能双赢的事情，却因为对方领导的官僚而最后中断。这场合作中的博弈至今没有结果，我也不知道谁是赢家谁是输家？
　　做别人的手下尤其是做一个没有领导能力却自以为眼光独到的人的手下，是一件多么郁闷的事情，我同情他的同时，也为这个本来能双赢最终却泡汤的合作项目而惋惜。
　　日期：2005-7-11　18:16:24
　　五十、对你示好——只是一种工作方法！