日期：2012-01-10 18:50:56

　　前面说过，我在的研发中心是在工厂内部的，工厂的环境管理做得不错，前两年获过日本的全国大奖。日本人对环境已经很苛求了，而我们这到了变态的地步。比如说垃圾分类，一下子分了36大类48小类，搞的我每次扔垃圾都要先研究一下。光纸就有高档纸，复印纸，颜色纸，铜版纸，纸壳和报纸6种，瓶子也分了5类。干电池和蓄电池不能在一块，钢笔和圆珠笔也得分家，甚至小小的瓶盖，也要根据材料分为铝合金瓶盖和塑料瓶盖两种。什么打火机，电线，铁丝网，碟片之类的都得另放。我每次看到垃圾分类表都有点看密码本的错觉。

日期：2012-01-10 19:18:47

　　如果只是要分类的话，也还没那么麻烦，但我们这还要自己处理垃圾。记得有一个寒冬的早晨，我想扔一个别人寄来的纸壳箱。前辈领我过去，到了垃圾场，我丢下东西就想走，结果被他拉住。于是前辈开始教导我怎么扔纸壳箱，首先要把纸壳箱摊平，把里面固定用的铁丝抽走扔到铁丝专用垃圾场，我心想这个还好理解，毕竟铁和纸是不同东西。然后要把纸壳剪成平整的四块，好吧这是为了方便别人处理。可是最后居然还得把纸壳上面贴的纸片也要弄下来，那玩意可是胶水沾上去的，用手指撕得撕到猴年马月啊。而前辈告诉我这里为了防止意外，一般不允许员工使用刀具，偏偏那箱子上纸条还挺多。于是我们两就一边在寒风中瑟瑟，一边撕纸条，我就问前辈，咱为啥得干这样无聊的活呢。前辈语重心长地跟我说，你看我们要是啥也不做就扔，这个纸壳就算垃圾，我们给处理厂家的时候，还要交每千克30日元的处理费。我们要是把它弄干净的话，这就算资源了，可以以每千克20日元的价格卖给别人。我当时脑子就有几头草泥马奔腾而过，大哥你咋不算算我们两在这发半小时的抖还要费几千日元的工钱呢。

日期：2012-01-10 19:31:25

　　我们这垃圾分类管的太严，就算扔个矿泉水瓶，也得把瓶盖拧下来，包装纸撕下来单独扔。我后来实在不耐烦，又不想被人说，就把矿泉水瓶之类的往包里一装，带到车站扔个痛快。也算上有政策下有对策。
日期：2012-01-10　19:39:11

　　 总之，觉得日本人在有的方面是钻到牛角尖里面去了，其实也没什么意义。就像处理垃圾，一名工程师的速度肯定不如垃圾处理厂的工人，而工程师的工资一般也高于工人。各个职业都有自己的使命，让工程师来处理垃圾即浪费时间又浪费成本。为了获得所谓的干净整洁和资源回收，而不顾各个职业的分工，我觉得是丢了芝麻拣西瓜的行为。
日期：2012-01-10　19:59:18

　　再来说说安全管理吧，日本公司很重视安全管理信息的交流。每当有人受了需要请假的工伤，公司就会要求员工提交报告，详细说一说自己为什么会受伤。然后公司会把报告整理，加上受伤人员的工龄工种还有预防措施，当然名字是没有的，发给其他公司。不用过多久别的公司的员工通道就会加上一张工伤报告。我们那里就积攒了一叠工伤报告，我有时候会翻翻，没啥有趣的，最多的好像就是下楼梯崴了脚吧。当然我觉得别人受伤了以后还逼人写报告很不人性化，而且还要把丑出到别的公司去，日本人好像也嫌这样麻烦。我在车间实习的时候，我跟的那个工人不小心大拇指被狠狠砸了一下，当场就又红又肿的。他却是一边痛的嘶嘶直喘气，一边叮嘱我不要说出去，还不能停下手里的话。看得我是叹息不已。

日期：2012-01-10　20:10:43

　　我们这最近推行手到眼到声音到的安全方针，就是说确认安全不光要看到，还要用手去指，然后还要大声说出来。比如确认电源关上了，不光要看到电源关上了，还要用手指着闸门，大声说出＂电源关闭，没问题＂。这点上我觉得还不错吧，至少多停下几秒能让你更冷静，不会犯错误。
日期：2012-01-10　20:23:22

　　不过不光是工作中，即使在走路中也要贯彻安全条例。比如在过马路的时候，你要看看左边，然后说＂左边没问题＂，然后看看右边，说＂右边没问题＂，然后再看前面，说＂前面没问题＂。完成这么一套复杂的工序后，你才能往前走。我一直觉得这种行为很像小学生，可是看到周围的叔叔爷爷辈的同事都在认真地做，也就不能说什么了。幸好只有在公司内部才用遵守这一条例，要不然到外面一定会被人当傻瓜的。

日期：2012-01-10 22:29:21

　　说下节能，核辐射事件过后，日本很多核电站都停了。供电不足，于是开始分时分区域拉闸限电，那一阵搞得是鸡飞狗跳。拉闸第二天就有一个人不习惯晚上的黑暗，在隧道里被车撞死了。公司也做好了准备，哪天上午拉闸，上午就休息，下午拉闸，下午就休息。那时候媒体时时刻刻播报现在用电率是多少，空气中也弥漫着紧张气氛，感觉一超过100%世界就会爆炸似的。虽然是3月，可是格外地冷，但是政府媒体都呼吁大家少用电，不要开空调。诺大的楼房里异常寒冷，女同事都带着毛毯来上班。不过停电倒是没有停几天，大概是因为大家都能节约用电吧。

日期：2012-01-10 22:37:13

　　不过核电站确实是没了，于是各个公司都推出了自己的节能计划。首先就是休假了，有的公司为了避开暑期高峰，8月连休了半个月多；有的公司为了白天少用电，安排员工晚上上班。我们公司总部也挺能折腾，每周加休一天，按楼层轮换，今天人事休，明天销售休，估计没一天能把所有人凑齐的。当然，这些休假都是要从你的年假扣的，可不是白送给你的。
日期：2012-01-10 22:46:03

　　公司内部也是开展各种节能，比如提倡离开座位时一定要关电脑屏幕，还有专人来巡查，要被查到离开了还开着屏幕还要被说教；比如大夏天的把温度设的贼热，然后发一条象毛巾一样可以戏水的东西裹在脖子上降温；比如办公司的灯是开关式的，一个开关可以控制一排灯。公司特意把每个灯都装上拉线，这样可以精确控制每个灯。很多事也许只是小时，但却可能积少成多。
日期：2012-01-11 06:50:24

　　说说现在日企在中国的趋势吧，单纯以中国作为生产基地的企业已经在慢慢减少了。一方面的原因是中国工人维权意识越来越高，比如去年在广州本田子公司的工厂就发生了工人罢工要求加薪的事，动静还不小。地方政府也在不断提高最低工资，单纯因为低成本而在中国设立工厂的日企都一路向南，向更不发达的越南，印度，印尼之类地方转移去了。这个在日常生活中也能感觉到，以前在日本市场上看到的纺织品，小手工艺品上面一般都是写着＂made in China＂，现在已经能看到不少＂made in Vietnam＂和＂made in India＂的东西了。

日期：2012-01-11 07:14:13

　　中国政府在引进外资上也更加理性且更有手腕，不会再为了引进外资就不顾一切了。比如日本的富士重工（斯巴鲁）一直想进入中国市场，已经找好了奇瑞这个合资伙伴，但是合资计划一直没有被政府批准。日本媒体推断的理由是中国政府觉得引进斯巴鲁也不能学到什么技术，还要再让出中国市场不值当。结果日方作出重大让步，斯巴鲁同意在中国生产的车贴奇瑞的标贩卖，中国市场的巨大魅力可见一斑。稀土也是一个好例子，中国有稀土资源，日本企业有稀土加工技术。一直以来日本从中国廉价买入稀土，加工成高附加值的产品，有的甚至高价卖回中国。可是在中国严格限制稀土出口后，一些日企也不得不把稀土加工企业开到了中国。