日期：2018-04-06 18:30:57
　　3-11
　　上面提到一个朋友对那边感兴趣。首先要说，在泰国投资是有风险的，我所在的园区一个企业据说就频临倒闭，朋友在他同行的推荐下，年后到泰国去考察了
　　日期：2018-04-06 18:36:07

　　3-12昨天见到朋友，朋友告诉我已经在泰国买地来，20莱，位于曼谷附近，不是东部走廊，朋友是做塑料添加剂的，也做再生料，他朋友的工厂都是雇佣缅甸人，所以他也想复制。
　　日期：2018-04-06 18:39:37
　　3-13
　　技术含量低，劳动成本低，才能挣钱。国内已经向第三产业发展，人们都希望舒舒服服，高大上，象美国人那样，产业空心化，政府也喜欢，没有污染，没有事故，所以朋友出走，也是不得已。
　　日期：2018-04-06 18:42:08
　　3-13朋友希望我帮他看看有什么好的助剂项目，但我以前的同事都是大规模的，没有合适的小打小闹产品，认识的一个同事也在搞塑料助剂，但我感觉合作不会容易，就没有推荐。
　　日期：2018-04-07 11:48:24
　　3-14其实国内很多几个亿规模的企业，核心技术并不
　　说有多少，几千万的就更不用说了。朋友的公司不到一个亿，在国内竞争利润率很低，不过朋友的产品以出口为主，但也没有多少利润，出口也不容易。
　　日期：2018-04-07 11:56:28

　　3-15朋友一直想升级他的技术水平。
　　当然，这需要与市场协合，不是一蹴而就的。有多大的实力，就只能办多大的事情，朋友是稳扎稳打，力求没有失误，亏损决不能有。
　　我老板则是另一个思路，他的家大业大，不在乎小钱，他频频出击，寻求破壁，有时候做一个产品，又一个产品，看看有没有新的市场与利润增长点。这其中也有失败。为了成功，他会整团队的挖人，销售，研发，技术，生产，当然收购也是一条途径。
　　我了解的收购，关键是整合，这方面跨国公司很有经验，我有幸被收购整合过，知道这里面的路数。

　　日期：2018-04-07 12:03:46
　　3-16
　　朋友到泰国，希望他能实现人生的第二次创业。其实我何尝不是？也是希望通过变更，提升自己，也在寻找机会。
　　日期：2018-04-09 13:36:40
　　3-17
　　这段时间更新，是因为又回国了。在泰国，天涯很难更新，除非一两个字，回复要好一些。

　　去泰国是准备方案，回国是订购设备。项目是很急的，老板没有催我，我也知道。整个团队的人在等锅下米，
　　日期：2018-04-10 22:38:15
　　3-18老板的就是老板，水平确实高，这里是说他的战略布局，他的心理和谈判能力。我跟着下指导棋，也很有感悟。
　　可惜就是自己太辛苦，没办法，列了任务清单和进度要求，要求他指定责任人，今天发出去了。
　　日期：2018-04-11 22:20:57
　　3-19项目进行的紧锣密鼓，我觉得好累，感觉好久没有这样辛苦了，刚到外企累过，兼职采购时也感觉过，那次大病一场。现在亦是如此，主要还有家需要操心。
　　有时候觉得自己挺悲哀。
　　日期：2018-04-12 20:03:32
　　3-20朋友在泰国的企业开始办理手续，估计年底就可以开业了。
　　在泰国多了一个认识人，以后有事也可以相互照应。
　　朋友让我帮助他留意法律方面的，他也害怕被骗，不过，他还是选择了便宜地。毕竟是几百万。我不理解的是他要那么大的地干什么，50亩地，可以干10几个亿以上了。
　　日期：2018-04-13 18:35:52
　　3-21主设备订购结束剩下就是泵阀，管路。现在主设备算是敲定了。回国后，要把设备搞定。二期的图纸也在反复优化，细化。
　　有时候，我也在想，我们公司做什么才能利用泰国低成本的产品，加工为中国需求的产品，或者当地，东南亚，南亚需求的东西？

　　日期：2018-04-14 07:02:28
　　3-22同事w是我的搭档，年龄差不多，当年高中毕业去了广东，然后一直跟着老板，干了几十年，一个行业干几十年就是专家，所以老板高薪聘请了他，让他负责产品生产。与一个成长型单位共同成长，是我到外企的一个选择，w也是，他的单位经过这么多年，成为业内老大。
　　日期：2018-04-14 13:33:56
　　3-23有感而发，希望大家选择好发展方向，然后，，，
　　朋友一直不清楚先买地还是先注册公司，我问了几个人，然后才知道是先注册公司，再买地。但是一定要找一个靠谱的律师帮助操作。我再想，如果几家公司联合持有，会不会更安全？涯友有明白的，请多多指点。
　　日期：2018-04-14 13:47:33
　　3-24
　　这段时间到10月份，会忙活一个小项目，也算是试水。同时，5月份以后会忙活那个100多亩地的大项目。
　　在这家公司，其实这是我第三个项目，第一个折戟沉沙，由于国内政策，没有成，第二个收尾，第三个我要从头到尾，全是我做，老板下指导棋。第四个也是。
　　第四个我做总平面布置，按照建规。这样土地利用率高。泰国要求普通仓库6米间距，中国丙类一二级10米，中国办公室，生产，仓库都是分离的，泰国盖在一起。
　　日期：2018-04-14 14:35:35

　　3-25
　　投资就是一个钱字。怎么做省钱还能做好。
　　设计上约优化，越省钱。因此，工艺，设备，安全，法规都需要再三斟酌取舍。
　　我以前在外企，有个研磨工序，整个厂房设备全是按照英国的设计，那时候国内法规还没有这么严，显得我们高大上，当时外方通过通风降温，根据风速，风量，压差等，采取很多措施，防止发热燃烧。设备还安装了抑爆器，在管路，料仓，除尘器等多处。车间墙上有铜排带，防静电跨接，，，整个车间不是防爆车间，电机也不是，大概在03年，英国开始将车间按防爆考虑，进行分区，，，
　　按国内规范，防爆乙6項粉尘防爆，需要一大堆措施，从照明，电机，设备，，，后来这个设备分别搬迁到韩国和南京，南京改造1000万，除了主设备，其他基本废弃了。大家交流，这个工序有没有发生过粉尘爆炸，老板说，国外从来没有，国内传说有过类似一例，私企，完全没有任何措施，稍微有点措施也不会。
　　由于12年，国内法律，镇爆器属于压力容器，不让进，英国厂家不愿意到质检总局注册，我们就拆除，继续生产。

　　这个故事是说，所谓法规，就是根据教训采取措施，措施不一定正好。泰国没有国内这样吃这碗饭的人，要求就不一样。我想表达的就是要理解法规的立法目的，然后根据自己的情况，采取措施，选择适合自己的法规。
　　所以，这一项目，我们采取建规而不是石化规。
　　日期：2018-04-14 14:47:54
　　3-26国内的政策也打架
　　前几年要求花园工厂，绿化，现在新的理念是工厂内生产区，仓储区不要绿化，马路边铺石子，防止草，树等可燃物，这个挺好。本来防火间距是指不燃物之间，绿化带是可燃物，确实不应该有。
　　日期：2018-04-14 16:04:07
　　3-27

　　我是上周和工艺见面，优化布局的。布局出来后，还要与项目建议书核对，计算有关参数设计是否合理，比如仓库面积，，，其实计算一下不费事，但国内很多老板喜欢跟着感觉走，差不多即可。剩下的事情，就是带着工艺包和设备布置图找设计院了。
　　日期：2018-04-15 08:21:15
　　3-28如果5月初地勘，在泰国估计需要一个半月，那么6月中下旬就要与设计院接轨。
　　剩下的工作是找国内设计院，还是泰国设计院，出个图，估计100万，参考国内同类，考虑厂区不可能一次性投资，那么二期不考虑，则会低很多。