我接触过H君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既为他可惜又为他可悲。从岗位的专业化程度来讲，他已经达到了相当高的水平，许多年来兢兢业业、任劳任怨，在专业水准上还是很有收获的。但他在大公司的市场部呆了8年多的时间，竟然除了企业新闻通稿和办杂志之外，价格、促销、品牌、渠道、终端、路演、广告，以及媒体和本行业整体状况和发展趋势，了解少到令人大跌眼镜的地步。当然在很多时候，站在公司的角度，希望大多数员工能够这样，专业的人专注专业的事，不要牵涉太多东西，你所有的一切都纳入公司的战略轨道，老板或领导很有安全感。但站在个人发展角度来说，不能不说是一种遗憾。因为这么多年下来，公司没有给过你任何轮岗锻炼的机会，自己将精力全身心地投入到领导给划定的那很狭窄的一块儿，对市场部其他一些模块的东西缺乏基本性了解。如此一来，无论在公司市场部之内，还是在社会上市场类相关岗位，由于相关储备严重不足，结构十分不合理，他都很难有效适应要求，个人发展前途受到极大限制。事实上，他除了能够从事现有事务，以及可以做媒介经理之外，在组织内外都难以应聘到职位和待遇都比较不错的工作。这也是多年以来他不得不在一线城市忍受低薪，难以跳槽，难以在内部获得好的发展机会之原因。尽管在现有岗位上几乎做到了“鞠躬尽瘁，死而后已”的程度，希望借忠孝来获得高薪和升职机会，令人愤然的是，他的努力非但没有得到认可，反而连现有岗位都差点没有保住。出现这种情况，这家企业对员工缺乏责任心自然是非常重要的原因，但H还是要为自己的遭遇负主要责任。

　　日期：2011-04-27　10:28:20
　　“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再勤奋也很难获得良好的发展机会。

　　日期：2011-04-27　11:09:13
　　从企业管理的纯技术角度来讲，采取“打断一条腿”用人的方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司理性。对于个人而言，一旦遭遇这种情况，问题就相当严重，必须想方设法打破此类束缚，使自己在某一领域全面发展，以确保将职业发展的主动权掌握在自己手中，而非受制于某个公司或个人。
　　日期：2011-04-27　12:25:23
　　在职业生涯当中，有相当多的人才就是这样被埋没掉的，而自己还浑然不觉。当然，出现“将人用残废”的情况要区别对待，有的确实是企业有目的有意识的这么做，有的在主观上并不存在此种意图，只是在客观上造成了这种结果。从个人发展角度来讲，无论企业在主观上的意图是否存在，并不重要，重要的是防止这种情况出现。在社会运行体系当中，很多事情也不要太多的用道德准则来评判。在不涉及利害关系之时，大多数人还都能做到公平公正，一旦涉及到利害关系，人总会不同程度倾向于有利于自己的方向行事，而公司在本质上也只是一种人格化的组织而已。在职场当中，关键的还是自己要为自己负责，自己的利益要自己去争取。

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　　日期：2011-04-27　17:46:14
　　（005）
　　铁律之五：在实践性较强的领域，能否获得数量众多、结构合理的练手机会，对于能力发展和专业素养提升，有着极为重要的意义。倘若这样的机会争取不到、一再错过或者被封锁，即使你再有潜力，三五年下来，自己的前途也基本被废掉。
　　不少人非常羡慕医生这类职业，靠技术吃饭，收入高，受社会尊重，越老越香，特别是外科手术大夫。事实上，医生是非常典型、具有极强实践性的职业，在一些大医院，很多声名斐然的医生，年龄也并不是很大，这在相当程度上得益于密集的临床实践机会。如果缺乏数以百计的锻炼机会，即使到了耄耋之年，其水平也高不到哪里去。从总体来说，乡镇医生的水平难以比上县城医院，县城医院的水平难以比上省级医院。重点医科大学毕业的同班同学，学生时代水平不相上下，一个在县城医院，一个省级医院，十年之后，医术上的差异就会凸现出来，往往是省级医院的技术要高很多，可能早已成为专家，原因就在于后者见多识广，动手机会丰富。

　　日期：2011-04-27　18:13:49
　　动手、见识和交流机会的多少，在相当大程度上决定着一个医生能在多长时间达到什么样的高度。从这个角度来讲，最为关键是能否获得数量众多和结构合理的锻炼机会。医院的规模和等级对这个因素有着巨大的影响，但也不是绝对的。譬如，虽然医院平台拥有非常丰富的资源和机会，但你个人却许多年来一直被安排在工作内容简单、而且重复性很强的岗位上，本来拥有很好的潜质，还是缺乏必要的锻炼机会，最终也难以成长为专家，达到理想的高度。这其中当然也不排除遭遇到某些人士故意封锁之可能。类似的情况在律师、会计、咨询、管理、广告、研发、销售、创意等行当，都普遍存在，希望能给人在囧途的朋友们一些启发。

　　日期：2011-04-27　20:00:51
　　C女士，典型的“80后”，2005年从北京某名牌大学毕业，顺利应聘到了一家非常有实力的行业媒体，从事采编一体化工作。行业媒体和大众媒体非常大的一个区别就是行业专注性非常强，可以利凭借此类平台，见多识广，在十多年时间里成长为具有一定实力的行业专家。小姑娘刚刚进入社会，意气风发，颇有大干一番的冲动，想利用自己的才智与汗水，实现出人头地之梦想。然而没想到的是，她的顶头上司，某版面主编，始终不给他参加行业会议、到企业出差、接触有关专家的机会，五年多来将其束缚在办公室里。某次有一个非常重要的行业会议，由于时间急迫，再加上C自己非常想去，又担心上司还不给机会，就先斩后奏，买了飞机票，准备飞往沿海城市。在打车去往机场的路上，她给领导打电话通报了情况，还说了很多好话。那个主编非常生气，以非常强硬的态度，勒令小姑娘立马返回。

　　日期：2011-04-27　20:39:07
　　那个主编不光对这个小姑娘如此，对其他下属也采取同样的态度，对于比较好的机会和资源，完全自己掌握。搞得C女士非常郁闷，数年下来，基本没有机会深入了解行业，专家和广告资源没有多少积累，自己完全被限制在一个螺丝钉的角色上。很多时候她也打算换一份工作，但一方面所在媒体的待遇还比较有竞争力，另一方面又没有多少积累，出去很难找到理想的工作，来来回回面试了好多次，后来只好作罢。

　　日期：2011-04-27　21:52:01
　　现实当中，在实践性非常强的领域，很多人由于种种原因，于现有的框架下，难以获得很好的锻炼机会。倘若真的不幸遇到这种情况，可以尝试通过以下几种方式寻求突破。第一、暗下苦工，眼观六路、耳听八方，想方设法增加目击机会，提高自己的见识和能力，犹如《天龙八部》当中的扫帚僧，和清华大学的馒头僧。第二、通过同学、亲友、媒体、网络等各种途径，最大限度搜集自己所属领域的专业图书、论文、音像材料和研讨会资料，并采用现代通讯手段，与相关专业人士进行交流，先从知识上充实自己，然后在此基础上再争取相应的实战机会。第三、通过跳槽，更换一个平台，寻求更多的锻炼机会，或者借以优化自己的历练结构，最后实现惊人一跃。当年韩信从项羽集团跳槽到刘邦集团，寻求更好的锻炼和成长机会是至为重要的一个原因。“人挪活，树挪死”，很大程度上说的就是这个理。第四、毛遂自荐，主动找关键人物沟通，增进了解，深化感情，努力从现有平台上争取到更多、更好的机会。第五、在一些特殊的情况下，可以走自建平台的路子，以兼职和创业的方式，大大提升历练机会，向自己的理想状态挺进。

　　日期：2011-04-28　08:30:41