举一个例子，假设现在手里有5个店，但是只有1个设计师和营销。人手有限的情况下，设计师和营销平时都会优先照顾支持足和销量好的其中1到2个大店，其他的店可能就是在上线之初把页面做好，然后就让客服也顺带挂着。
　　而其中的一到两个主要贡献利润的大店，可能随时都会关注着其数据的变化，来设计针对性的活动和更新页面。
　　这样的店，除非对方公司一下子增加了支持力度，或者公司觉得有发展的潜力，要不就会一直冷落着，而最终走向终止合作的境地。
　　目前在我手里就是这样的四个店，流量惨淡，页面的活动内容已经是放了好久了。
　　如果说一开始我还有心思去竞争营销部门的经理的话，但现在看起来，最重要的筹码都失去了。
　　日期：2011-08-08　21:09:13

　　虽然我不高兴，但是云翔却高兴起来了。
　　因为这些店有些在她手下，在公司把有限的营销和设计偏向于一些大店时，这些小店既然接了，总不能没客服在线吧。
　　由于每个客服的薪水都是由底薪加提成构成的，这就导致了某些被分到这些店上的客服由于缺乏销量，赚不到什么钱而离开。
　　现在公司明确地把这些店分到我来管营销，云翔当然要高兴了。
　　“剑飞，你快点帮我们看看吧，这几个店销量低的不行，没有客服愿意被分到这些店上面，搞的我这边烦死了。”云翔在网上给我蹦着消息。
　　“ˉ∧ˉbb”我没好气地回了个很郁闷的表情过去了。

　　“哈哈，我相信你哈！你要是把这几个店弄起来，我就服你啦!我跟你说，这些客户店里销量起不来，或者客服换人，老天天追着我。以后我就把你给他们，反正网店是营销带头的。”
　　“…..”我转过去看着云翔在那边挤眉弄眼的，我苦笑不得。
　　既来之，则安之吧。
　　如果李总想直接升李保做营销部经理，也早就说了，也不会还让两个人负责着不同的店铺和继续搞两个副经理的做法。
　　把强做到更强当然来的容易，但是把弱变强，岂非更能得到锻炼和体现价值？

　　十二、再入困境
　　早上到了公司，发现门没开，门口或站或蹲着几个早来的同事。
　　“今天怎么没人来开门的呢?”我有点奇怪地问。
　　“咦？剑飞，你怎么过来了？”有个客服好像还碰到了更奇怪的事情。
　　“什么话，我怎么不能过来呢？”我有点好气有好笑的回她一句。

　　“今天你们不是都要过去温馨家居服参加培训吗？”她问道。
　　“我不用过去。”我只能这么说。
　　由于平时都是云翔过来公司开门，所以大家也只好在那里继续等。
　　一会，另一位带着钥匙的店长致远气喘吁吁地赶过来了。
　　“呼。。呼。。。不好意思，不好意思哈。”一边嘴里道着歉一边赶过去开门。

　　“没事没事，你不用急，今天大家迟到的扣钱都算你头上就行了”我嘴里打趣着。
　　“咦？剑飞，你怎么不过去参加培训呢？”又听见他来一句。
　　我很纳闷地只能再说：“我不用过去啦。”
　　他一边开门一边很奇怪地说：“听说你不用负责温馨家居服了，是吗？”
　　旁边有些客服也在说道：“不是吧？难道温馨家居服不跟我们续约了？”

　　门开了，大家都挤到了打卡机前拿出自己的卡来打。我一边等着一边没好气的说：“不续约干嘛还要过去培训呀！”
　　刚才说话的客服小MM有点不好意思的说道：“呵呵，是哦。”
　　然后又很认真地问：“以后不是你负责温馨家居服的营销了吗？”
　　我点点头，然后往里走。
　　后面，听到另一个客服对她说：“是新来的李保负责哦，听说他一来就说服温馨家居服明年投500万广告费呢？”

　　“哇！。。。”
　　日期：2011-08-08　21:37:52
　　我坐在自己的位置上，旁边有点空荡，原因是今天好几个人都过去温馨家居服参加了培训。
　　由于我周围的位置都是管理层的位置，所以现在除了我，和旁边不远的人力经理外，位置都空了。
　　本来只是准备几个人过去的，但是在温馨家居服放出了500万的预算后，李总、设计师也都一起拉过去了。
　　本来我也是准备要去的，但是李总忽然觉得太多人去不好，而且我也不负责温馨家居服的营销了，还是让我留下来吧。
　　我依次地打开了手里新分的四个网店的后台，流量大多数也就在100多这样子。一个是女装，一个是运动服，一个是内衣，还有一个是卖陶瓷的。

　　这四个店在刚开张时都有过接触，只是由于后来公司人手不足，营销和设计师主要都去照顾大店了，所以平时也不会经常有活动和页面更换，留在首页上还都是开业时的样子。
　　女装主要是一个不知名的牌子，生产销售的是目前TAA上比较流行的韩版女装，在我的眼里，这个店如果抓抓还是有希望的。
　　运动服和内衣店，也都属于不知名的牌子，但在TAA上起码还是有人买吧。
　　打开到陶瓷店时，一看都是卖些比较高档的餐具套装和杯具，而且流量也只有几十个每天，我想，如果在我目前精力有限的情况下，最差情况下可能会先放弃它了。
　　这是我在到了这个年纪逐步养成的一个习惯。

　　在刚毕业那阵子，人比较浮躁，总是想做加法，随着年龄的增长，和快到而立之年，就慢慢的就只想做减法了。
　　在我有限的时间和精力的情况下，我想四个店都把它们做好，那是相当有难度的，所以就必须把有限的精力和时间放在主要的店上面。
　　女装是首先考虑的，因为她品类多，就是别人进来不但能买上衣，还能买裤子，今天买了衬衫，明天还能买T恤。就是它具有让顾客重复来访和购买的先天条件。
　　而且女装在TAA上，牌子还不是主要的因素。
　　到内衣和运动服，内衣由于之前做五星内衣时接触过，感觉做起来也挺不容易，首先重复购买的机会不多，而且客单价也不容易上来。就是一个女的进来买两件文胸和一条底裤，就差不多了，但是价格最多也就到200这样子。而且下一次她再回来时，还不知道等到什么时候呢？
　　运动服目前的消费潮流是品牌因素比较敏感，因为很多人买运动服和运动鞋，几乎都是带着牌子去找的，这个对于我目前手中这个不知名品牌来讲，还是具有劣势。
　　如果在春夏季，或者学校开学那段时间去做运动服，可能还是个旺季，现在11月份的，卖运动鞋还差不多，上衣估计卖不过保暖性质的羽绒服和棉衣。所以运动服这个也不是重点。
　　最后一个是卖陶瓷的，陶瓷因为易碎，所以包装很费功夫，一件陶瓷光包装费用估计就占到了20%，因为它需要专门的包装技术。
　　而且因为包装上花了很大力气，所以同时也加重了陶瓷的重量，又无形中增加了快递费用。包装和快递费用在陶瓷中是很大一笔费用，消费者估计是很难接受的。

　　所以，在我目前的计划中，陶瓷这个店能做多少就做多少吧，再不行，就不做它让它自生自灭了。
　　日期：2011-08-09　21:07:24
　　在对目前手中四个店一个大概梳理后，一个牌子为KADI的小牌子女装店是我手中最有希望的筹码了。