第三是休闲娱乐圈子，这个圈子内的成员为数不多，但基本上都属于领导‘核心’中的‘核心’，是可以与领导一起‘爬窗’、一起‘分赃’、一起‘嫖娼’的铁哥们，如果有朝一日领导让你走进这个圈子，那就是彻底把你当成了‘自己人’，他下一步就会接着把那些极端隐私的、或者见不得阳光的事情委托你去代办，平时，有一句话叫着：为领导做100件公事，不如为领导做10件私事，不如同领导干1件坏事，如果混到了这个份上，你就距离自己当个小领导的日子为期不远啦”。

　　小伙子继续抱怨：“节假日给领导干活，除了吃饭，他一分工钱也不给，有时只给一包30元的烟就算打发了，最多的时候曾经给过一条烟”。
　　俺真是有点恨铁不成钢了：“看来，你真是财心重啊，给领导干活，你还在计较工钱？他如果拿出银子，你还真的敢接到手里？他给你一条烟，你也敢要？”。
　　“为什么不能要？”小伙子还在执迷不悟。
　　俺不得不释疑：“当场抽几支领导递给你的烟，是表示与领导亲近、随和，在场面上最合适不过了，领导递给你整包的烟，你收下来也无可厚非。但是，官场和职场之中有一个共同的潜规则：对方递给你一包烟，如果是同级之间，因为没有等级区别，或者相处随和，顺手接过来没关系；如果是领导递给你，是对你的关怀和赞许，你接到手里也没有关系。而整条的烟，价值至少几百元，领导要送给你，一般只是表面客气，此时，你千万别忘了你是下属，如果理所当然地接到手中了，在领导的眼里，你就是在摆功劳，是在做劳务交易，你前面辛辛苦苦给领导所做的一切，在他心里便一文不值、全功尽弃！好好想想吧，你现在的现状是，领导把你当亲信，于是让你干私活，如果你识趣、用心、做得领导满意，下一步，就会让你参与内幕，彻底将你当成‘自己人’，你‘进步’的日子也就不远了；反之，因为你不识趣，领导就不会再把你当亲信，一是疏远你，二是有事避开你，三是不给你接近的机会，让你慢慢成为‘边缘化’的人物，你还有可能‘从奴隶到将军’吗？”。

　　小伙子还在嘀咕：“我在公司做事，从来不想巴结领导，希望上班归领导管，下班是自己支配的时间，虽然也想过升职，但只是想凭借自己工作上的努力而获得，等到工作做好了，领导赏识了，应该也有升职的机会”。
　　俺笑着调侃他：“在你现在的垄断企业中，如果30年前以你现在的年纪去这样想，这样做，你的目标基本上可以变成现实，但现在时代不同了，你还要这样想，这样做，仿佛自己有多么清高，仿佛与世无争别人也就不会危及你的生存，甚至还有好事在等着你，那你就好好做，认真做，继续做，永远做！领导会因为你做得好，适合这个岗位，舍不得调走你，但也绝不会让你升职，理由很简单：这个岗位确实离不开你，一辈子都需要你！如果你做得稍有差池和怠慢，对于领导来说，随时可以送你下海深造，欲加之罪，何患无辞？记住：在你们这类企业，仅仅只是工作做好了，你永远只能做一个霸占某个岗位一辈子的好员工，做一颗永不生锈的螺丝钉，而想要争取升职，那你慢慢想吧，使劲想，拼命想！告诉你，不管怎么想，都是痴心妄想，想也只是白想黑想！至于你希望上班归领导管，下班是自己的时间，这是典型的理想主义学生思维，尤其在你们这类企业更是如此，如果你真的要这样考虑，那么，请耐心等待，等到‘英特那雄耐尔’实现的那一天，这种自由自在的日子一定会来到的”。

　　小伙子好象并不认可俺的观点：“照你这么说，苦干实干相当于白干，那么，领导究竟会提拔、重用一些什么人呢”。
　　俺接过他的话题：“如果要归纳总结，我们可以看到，领导首先重用和提拔的对象，不外乎两类人，一类是骨干，另一类是亲信；如果要具体细分，那就是以下几种对象”俺停顿片刻，接着说道：“第一是能力特别强，能给自己撑门面，而且属于‘
　　日期：2011-7-23 7:22:00
　　俺接过他的话题：“如果要归纳总结，我们可以看到，领导首先重用和提拔的对象，不外乎两类人，一类是骨干，另一类是亲信；如果要具体细分，那就是以下几种对象”俺停顿片刻，接着说道：“第一是能力特别强，能给自己撑门面，而且属于‘自己人’的圈子内人物；第二是自己身边信得过，虽然以前没有大功，但以稳重著称，将来也不会造成大错的对象；第三是长期跟随自己，在自己‘视力’范围随时看得见，没有功劳，却对于领导的公事私事都有着多年苦劳的下属；第四是来自于权力中心，为了平衡或者交易，默认对方提出的，或者别人推荐出来的，而且自己能够接受的人选。这四条用人潜规则，也是从根本利益出发的：任何领导都需要政绩，当然首先任用有能力的人选，但是不是自己人，这一点很关键，这就是提拔和重用第一类对象的真实原因；其次，再考虑平和、稳健、不给自己找麻烦的人，当然也必须是自己人，相当于提拔任用这类人担任‘维持会长’的角色，起到镇守一方，稳固疆土的作用；最后，才物色长期跟随自己，苦劳多多，而且也信得过的对象，但这类对象一般任用于无关紧要的非‘要害’岗位；至于为了平衡权力、平衡关系，认同别人提出和推荐的人选，那是领导在某种‘不得己’状态下的权谋选择，但也有一个前提：领导自己必须能接受，感觉此人对自己没有太大的威胁！”。

　　刚才还在嘀嘀咕咕的小伙子，此刻早已听得目瞪口呆，俺突然有一种对牛弹琴的感觉，于是，迅速回到他起初的问题：算了，俺不想带坏了孩子，如果你确实不太想帮着领导做私事，有三条路：一是另谋高就，二是当场拒绝，三是干脆向领导直接说明，明码标价公开收费，至于结果，十年以后，你再想想咱们今天所说的这些话吧。
　　日期：2011-7-25 7:22:00
　　【道与术系列28】营造善待职场新人的大环境
　　去生产一线检查工作，巧遇一名车间主管正在“教训”新来的员工，训斥之中带着辱骂的口语：该做的培训已经做了，该教你的技巧也已经教了，只能这样做，不能那样做，说过几次了，你是猪脑子啊？这些简单的做法为什么始终学不会呢，你影响了整个小组、整个车间的进度，你要拖累我们大家多久啊？
　　俺听不下去了，插上一句：“如果他什么都会做，他就可以做主管来领导你，而不是由你来训斥他了”。车间主管红着脸识趣地走开了，这名新来的小男孩带着感激的目光看了俺一眼，转身继续手头的工作。
　　回到办公楼，俺找来HR经理，向他询问新员工的岗位技能培训跟踪结果，特别提到主管和组长一级培训新人态度粗暴的问题，HR经理表示，这类问题在一线、尤其是基层岗位普遍存在，HR部门因为只是平行配合部门，人微言轻，平时介入各部门岗位技能培训之中，干预他们粗暴对待员工的现象，也常常受到一线部门主管的指责，要从根本上减少或杜绝这类现象，必须一物降一物，只能由公司领导出面加以制止。