日期：2011-5-9 17:28:00
　　我写完自己人事经理的职场心得后，很多朋友建议我继续写下去，周围的人说，你再把人事总监的一些内容记录一下，给更多人分享分享。
　　《人事经理职场笔记》被大家认可后，我的工作也出现了很大变化，但我依然抱着像高粱一样的心态，越成熟头越低，低调行走于高手间，其实我本身并不想用这样的方式去揭示自己所理解的职场，因为这样更容易让被人看透自己，而且每次我的回忆都会很纠结；但想到自己的一些观点能够对大家有所帮助，能够运用天涯这个平台与更多的人认识，我也就决定再继续写下去，希望能够得到大家的支持和理解！

　　至于我写人事总监的一些故事，我想与人事经理还是有一定区别的，《人事经理职场笔记》我更多的告诉职场朋友如何“上位”，而《人事总监职场笔记》我更多的是想告诉大家如何“稳位”，想跳出职场看职场，让大家更加清楚职场的一些规律。
　　“道无术则不伸，术无道则不立”这篇帖子还是延续我原来的风格，通过故事的形式，由平常工作中的“术”逐步引申到更高的“道”，最终通过整个内容说清楚职场道法术的个人理解和感悟！其中也会晒一些有用的职场东西，也就是大家俗称的“干货”。
　　不多说了，开始动笔，由于边写边更新，或许效率不会很高，希望大家多多理解，好事多磨，好火费碳，好女费汉！
　　日期：2011-05-10　08:51:40
　　【01老板给你的薪资中就有受气费】
　　电话响起，我立刻走到了窗边。
　　窗外下着蒙蒙细雨，雨中站着两位女士，他们都身着深色的职业套装，两人各撑着一把黑色的伞，我接起电话说：“我看到你们了，我马上下楼。”
　　楼下等我的两位女士是我的下属，一位是人力资源部副经理张娟，另一位是人力资源部人事主管赵敏，今天她们要和我去参加公司一位员工的葬礼。
　　见面打过招呼后，她们钻进了我的车里，张娟说：“薄总监，我已经按照你的要求通知了各部门的负责人，他们乘坐公司的考斯特商务车9点到殡仪馆。”

　　我说：“好的。”
　　赵敏：“薄总监，为什么要让各个部门的负责人也参加这样的活动？他们都不是很情愿去？”
　　我说：“这个员工的离开，虽然说是由于自己违章操作造成的，对外，我们可以将这个作为重点讲述内容，但对于内部，我们也借此机会警醒一些部门的负责人，是不是我们生产方面的安全教育、岗前教育做得还不够？给予员工的劳动保护和监督是否还不到位？是否管理工作做得不够细致？”
　　张娟：“那我们也没必要把所有职能部门的负责人都去参加，让生产事业部的人参加就可以了嘛。”
　　我说：“虽然职能部门出问题不会造成人员伤亡的情况，但如果职能部门的人不能像尊重生命一样去尊重和对待自己的工作，不强调这种观念，倘若有一天职能部门出现问题，那可能就是攸关企业生死的问题。”

　　日期：2011-05-10　08:53:45
　　两人点了点头，我接着说：“我们企业的利润来源于生产一线，职能部门的最大职能就是保证和提高一线绩效，实现企业经营目标，所以，我们都应该面向生产流程，有责任和义务帮助一线提高管理；另外，整个事件处理都是人力资源部在做，很多职能部门认为这本身就是人力资源部的事情，实际上人力资源管理不仅是人力资源部门的事情，更是所有中高层管理人员都应该承担的责任，通过这种方式，传达一种非人力资源的人力资源管理概念给各个部门负责人。”

　　张娟和赵敏听了我的这番话两人都陷入了思考中，我也一边开车，一边回忆一周前那惊心动魄的一幕。
　　日期：2011-05-10　08:57:42
　　那天晚上，我正在家加班写一份材料，突然手机响起，我接起电话那边传来了工厂刘厂长的急促的声音：“薄总监，出事了。”
　　我说：“刘厂长，什么事情？”
　　刘厂长：“工厂一位操作工被设备绞死了。”
　　我说：“你怎么知道死了，医生来了吗？”
　　刘厂长：“太惨了，人被链条夹住，我看是活不了了。”

　　我说：“什么叫你看活不了了，你是医生吗？你参加过人力资源部组织的‘工伤亡应急处理预案’的培训，你首先应该打电话给当地的120急救。”
　　刘厂长：“好好好，我现在就打。”
　　我说：“我现在就往医院赶！”
　　日期：2011-05-10　08:59:12
　　挂了电话，我一边出门一边按照预案的流程向董事长汇报了这件事，并电话与有关人员进行了沟通，就在我开车去医院的路上，刘厂长打电话告诉我人已经在救护车上确认死亡了，这个事件也从工伤事故升级为工亡事故。
　　等我到医院后，刘厂长慌乱的看着我说：“薄总监，你可来了，这咋办呀！咱们公司从来还没有出过这样的事情，我才上任不到半年就出了这个事情，你说，怎么办啊！”

　　我说：“你别慌，既然人已经不在了，我们要做的就是做好事故调查和善后工作，这样，你现在以公司的名义通知员工家属，如果工厂有认识这个员工的人，你安排这个人负责接待员工家属，家属到后先安排食宿；然后你今晚回去，立刻让在场的人写事故经过，你在写一份事故报告，其他的事情我来处理。”
　　刘厂长：“好，我这就安排。”
　　我说：“那你现在先回工厂吧，待在这里也没有什么事情。”
　　送走刘厂长，我也离开了医院，我给董事长打电话汇报了情况，同时，也安排安全保障部将事件给当地安监局进行汇报沟通。
　　日期：2011-07-26　23:55:29

　　第二天，家属到医院见了死者，安监部门也到工厂的现场调查了事故情况，接下来就是赔偿的问题了，对方家属请了代理律师，记得第一次与家属见面是公司安排的酒店，家属情绪也基本稳定了，我首先代表公司对家属进行了慰问，并表示我们会做好已故者的善后工作，律师提出了赔偿要求，费用总额达41万多，除了正常丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡赔偿金组成的费用外，律师还提供了一份收养孤儿的证明，这无疑又增加了很多费用，我答应律师次日早晨10点再详谈。

　　晚上回家，我仔细核算了一下费用，预计应该可以控制在24-29万之间，丧葬补助金和一次性工亡赔偿金是按照统筹地区上年度职工工资标准计算的，对方律师引用的数据有误；供养亲属抚恤金是按照职工本人工资一定比例发放的，并且按照直系亲属的不同生活状态给予一定比例，这方面我算了一下也可以减少一些费用，总体至少降低12-14万左右。

　　日期：2011-07-26　23:57:12
　　次日，我到达酒店与律师进行谈判，我提供了当地政府公布的有关文件，证明律师在计算时引用的数据是错误的，同时，工亡者的父母健在、也并非无劳动能力的自然人，所以，抚恤金中增加10%的要求不成立。律师看我识破了他的主意，就在收养的孤儿方面做文章，我提出根据国家有关法规，收养是要经过民政部门一套严格的程序认定，乡村开具的证明不能作为合法收养的证明，这方面我们也不承认，我最终抛出赔偿的费用总额为25万元，同时家属食宿费、交通费、以及善后的费用都由我们承担。

　　这时，律师支走了房间的所有人，律师说：“薄总监，要么这样，咱们这个费用定在38万，事成后其中3万我们单独给你？”
　　听到这话我并不意外，我对律师说：“其实我也有个好建议，赔偿总费用算在25万，我再从公司单独申请3万作为你的辛苦费，你看如何？”