《面对困惑,职场之路该怎么走》
第8节

作者: 职业规划鱼
收藏本书TXT下载
  其实,以上两种类型的困惑是完全可以避免的,因为从公司角度来说,每个职位都有它的工作定位和目标,都是在直接或见解的为公司的效益服务,都是不可或缺的,否则公司也不会设立它,只是分工不同而已,只是分轻重级别而已。但是很多人还是始终不能够客观的认识自己,乐观的时候认为自己无所不能,天生就是来做主角的。悲观的时候认为自己一无是处,只能接受做配角的命运。其实这两种极端的心理都是不可取的,主角也不是那么好当的,他们的每一点一滴成绩都不是从天而降的,而是自己凭借了解自己的天赋和特长的基础上,加上自己的分析和思考,最终在职业上逐渐发展起来的。即使有的人发展速度快了一些,那也是厚积薄发而已。很多人都羡慕当领导的人,因为领导看起来很风光,每天也就开开会,聊聊天即可,殊不知领导是靠脑来工作的,而更多的人是靠体力来工作的,表面上领导很清闲,其实内心承受的压力和困惑是很多人不能想象的,因为要承担者老板下派的指标,同时还要想着如何与竞争对手竞争,但更多的人则只是看看表面而已。

  所以,很多人盲目羡慕主角是不可取的,如果让你肯付出同样的努力和精力,想必你也能做出同样的成绩,只是这个时候你要问下自己是否有足够强的耐心和毅力,数年如一日的在一个岗位上坚持和成长,不要只看到贼吃肉,没看到贼挨打。比如,在日常的咨询过程中,有些好奇的客户经常问到我,李老师,您是如何积累丰富的职场经验和分析能力的?我的回答很简单,当你能够每天睡眠6个多小时,其余大部分的时间大脑一直在思考职场相关的问题,基本没有周末和节假日,放弃了所有的娱乐活动,并且一坚持就是6年,这种苦行僧的日子你是否能够坚持?你若能坚持,那么你所在行业的总监职位在和你招手。主配角色的定位是你对自己的一种认知,是对自己的一种要求。不要只羡慕主角的光鲜,而不肯付出加倍的努力。

  日期:2011-08-02 08:53:57
  职场配角是否真的一无是处?个人认为,对于职场新人来说,当你刚进入职场时,你要有足够的心理准备去做好配角,至少是2年以上,甚至更长。这并不是说我们不上进,而是身为职场新人所必备的一种谦虚态度,一种合作的态度,更是一种境界。要知道,谁也不是一开始就能担当主角重任的,都是从配角走过来的,而只有甘当配角的人才能够把头低下来做事,而只有把事做好后才能出成绩,而只有出成绩了才能在平凡的岗位上崭露头角。如果你目前的能力决定了你只能配角的位置,而你又不甘心当配角,就可能像上面的那位客户一样,主角当不成,配角不想当,而每天还沉浸主角的梦想中,即成为可怜的“精神上的主角,现实的配角”,成功只能成为一个遥不可及的梦罢了。我们要在客观上接受能力和素质方面的差异的同时,我们更应该想办法去进行弥补自己的不足,而不是自怨自艾。

  在职业咨询过程中,我一再告诫客户,良好的角色定位能力是通向职业成功的通行证,因为人人都有理想有抱负,但最后真正成就大事业的,反而是那些沉得住气、放低自己、虚心做配角的人。“角色影响行为,行为影响收入”,可谓是一句至理名言,它深刻地反映着角色、行为、收入三者之间的一种内在逻辑关系,也是我们每一个人在工作和生活中对自己定位的一种逻辑方式。你是将自己定位为工作和生活中的主角,还是配角,关键是由你自己来决定。你将自己定位为何种角色,你就会表现出相应的行为,而由于行为的不同,你的收入也将会存在着差异。

  日期:2011-08-02 10:25:11
  如果在工作中,你仅仅将自己定位为一个配角,一名普通的员工,那么你会犯“大事糊涂,小事较真”的毛病,比如仅仅是把自己份内的工作做完就完事了,有空的时候去偷偷菜或者看看八卦新闻,不会去关心公司额外的事情,不会主动承担更多的责任,在企业需要人挺身而出的时候,想必那个时候你肯定会不由自主的低下头,恐怕别人看到或叫到自己。而在一些小事上面特别较真,比如公司让你免费加班就一脸的不情愿,好像老板就是剥削自己的资本家。每到发工资的那几天就会感觉异常敏感,如果公司晚发了几天,想必这几天都会花很多时间在抱怨公司的不人道和各种不足上面,然后在别人一种附和的认同中寻求一些精神满足。

  其实,当你把自己定位为一名管理者时,你想到的永远比普通员工多,考虑的也永远比普通员工细,你在做任何事情时,都会站在一定的高度来思考,不会仅仅只看眼前利益,而忽略长远利益。当角色定位正确,行为表现准确,那么你的收入自然也就会大不相同。因为你的角色,让你的行为在发生着质的变化,你的能力也会发生质的变化,这样,随之而来的也就是收入发生质的变化。

请按 Ctrl+D 将本页加入书签
提意见或您需要哪些图书的全集整理?
上一节目录下一节
【网站提示】 读者如发现作品内容与法律抵触之处,请向本站举报。 非常感谢您对易读的支持!举报
© CopyRight 2011 yiread.com 易读所有作品由自动化设备收集于互联网.作品各种权益与责任归原作者所有.