那么，为什么美国人和日本人把竞争焦点集中在便携式数字播放器上?管窥捷豹，苹果iPod反映出一个国家GDP和国民收入之间的区别，也反映出国民收入和国民生活状态之间的关系。 一个国家GDP主要由两部分构成：1、自然资源，也就是对物质的投资和消耗；2、社会资源，也就是人的成本，对人的投资和消耗，也就是国民收入。 一个国家的GDP中，物质资源消耗小，那么国民收入占GDP的比重就大，就像美国；物质资源消耗大，那么国民收入占GDP的比重就小，就像中国。比如说，我们在中国，买一个iPod花费是2000元人民币（299美元款），一台冰箱花费是2000元人民币，1吨小麦是2000元人民币。 那么，这三个产品创造的GDP类似，但是消耗的物质资源则有巨大的不同。 一个iPod的体积很小，重量很轻，也就是物质消耗很少。 这就意味着，绝大部分的GDP都转化成为国民收入。 那么，生产一台冰箱需要有生产组装基地，而且冰箱用的外表铁皮需要经过挖矿、冶炼、轧板、切割、喷涂、运输等多道工序，需要消耗大量的土地、水、资源和能源矿产等等资源，人力资源只能够占其中的一小部分。生产一吨小麦，需要一亩土质优良的高产田使用优质种子，在风调雨顺的情况下，耗用大量的水资源，施用化肥和农药，两季才能够生产出来，人力资源同样只能占其中很小的一部分。 那么，美国生产iPod，国民收入占GDP的比重就高，假设达到80%，合1600元；中国生产冰箱，国民收入占GDP的比重就低，假设只有20%，合400元。 那么，即使美国和中国的人口相同、GDP相同，美国的国民收入也是中国的4倍。而像中美这样的大国，都必须自己生产粮食，那么美国怎么办？ 通过大量的科技投入（绝大部分最终转化为国民收入），减少每亩土地上的水、农药和化肥投入（减少物质资源消耗），并且通过大农场让每个农民管理更多的土地，然后农民获得更多的收入。 当然，中国仍然是传统作业方法，而且用上高价的种子、化肥、农药后，如果碰到天气不好，农民的收入风险更大。

　　当深入产品细节，国民收入的差距更加惊人。 在上面，我们只是根据单件产品价格计算的人均国民收入，还没有计算生产产品的复杂程度，更没有计算后续的国民收入。 一台冰箱的生产程序非常复杂，从原材料到各个零部件，再到组装生产、运输销售，每个部分都是庞大的工程，需要耗费大量的工时。 而一个iPod就是简单的芯片、屏幕、外壳和少许其它电子元器件组装起来，非常简单，时间也很短。 假设，生产和运输电冰箱需要100个工时，而iPod需要10个工时，也就是iPod生产者的劳动生产率是冰箱的10倍。那么，再考虑到上述已经相差4倍的国民收入，在单位时间内，生产iPod人的收入是生产电冰箱的人的收入的40倍。 那么，这个数字能够反映他们之间的真实差距吗? 错！人们往往忽略了消费者使用过程中的收益和费用。苹果销售iPod之后，还卖它的周边设备，比如说小喇叭等，这些也都增加了销售收入。 更重要的是，苹果通过iTunes在互联网在线销售软件。大家知道，微软的Windows和Office软件的销售毛利超过90%，但是这还没有完全反映其国民收入的比重。 因为，这些软件的物质材料成本也就是一个光盘加上一个封套，其物质资源成本不超过总成本的5%。 或者说，微软软件收入中，其国民收入超过95%，绝大多数收入都是人们的收入。 而苹果则更进一步，通过iTunes在线销售歌曲，其物质消耗可能只有1%（电费和设备折旧），剩下的都是国民收入。也就是说，以iPod为引子，通过iTunes在线销售歌曲，让苹果的收入更高（GNP更高），而且这部分的GNP基本上全都可以转化为国民收入。 而这样的国民收入，除了很少的人们维护系统之外，基本上都是自动进行的。这样的结果是，苹果的人均劳动生产率（单位时间内的劳动价值）也就更高，比如说苹果人均国民收入提升20%。 那么，苹果通过和索尼抢夺这块市场，又为美国人创造出更多、更“纯”的国民收入。

　　那么，再说说电冰箱，电冰箱在一次性销售后，就没有了更多的收入，反而有了更多的成本。 因为，电冰箱厂要为用户提供保修，这也需要后续的大量维修服务人员（iPod基本上不用维修，因为一方面工艺简单，另一方面质量监控严格）。 这些维修人员赚不了钱，所以只能从销售收入中“分杯羹”。 另外，以海尔为开端家电中高端质感服务，等于进一步增加了售后服务的成本。 而这些增加到成本和工时，都需要计算进前面说的电冰箱销售收入中，让本来100小时的工时变成了110小时。 如果再考虑到维修、退换货的相关成本，那么电冰箱中的劳动收入更低。 也就是说，电冰箱产业中的劳动生产率更低，工人的收入也就更低，比如说降低20%。 那么，美国人通过销售苹果iPod，获得了1.2倍的相关国民收入；中国人通过销售质量较差的冰箱，形成了更低的0.8倍的国民收入。这就意味着，美国国民劳动价值在iPod上比中国国民劳动价值在冰箱上，又实现了1.5倍的比率（1.2/0.8）。 那么，前面已经计算过40倍的国民收入，再乘以这个1.5倍，就是60倍。 也就是说，经过初步计算，iPod上美国人的劳动价值与冰箱上中国人劳动价值产生了巨大的差异。

　　美国的经济特点在于，大量生产iPod、iPhone、CPU、软件、技术专利等等。因为iPod这样的东西非常小，物质消耗非常少，所以销售收入（GDP）的大部分都变成了国民收入。美国这些非常小的东西，或者无形的东西创造出来的国民收入，要比中国组装生产冰箱洗衣机等个头很大的东西创造的国民收入，要高出来几十倍到几百倍。 这种国民收入之间的差异，让美国人生活相当轻松，到世界各地旅游，节假日海滨充满着冲浪、游泳、游艇休闲的人们；同时，中国人工作极为辛苦劳累，即使有时间，也没钱出去旅游，只能在家里看看电视（这种最低成本的活动）。

　　日期：2010-06-11　17:39:08
　　4、产品竞争与国民收入的“此消彼长”
　　----谁占据了“高、精、尖、新、特”产品的竞争优势，谁的国民收入就会得到提升。
　　在1995年，美国和日本之间的人均GDP差距很大，到2009年美国超过日本15%。 在这个过程中，日本挤掉了3/4的泡沫，但是GDP没有明显下降，同时美国人赶上来了。 那么，为什么美国能够赶上日本呢？ 首先，在1980年代到1990年代中期，日本的经济力量已经非常强大。 日本在录像机、电视机、录音机和随身听、存储芯片、光学设备等等方面处于领先地位，那么这些“小”产品让资源匮乏的日本，实现了极高的GDP和国民收入。 从1990年代中期开始，美国人利用“数字技术革/命”，开始大量收复失地。 英特尔和微软主导了PC行业，IBM恢复生机，苹果开始与索尼进行直接竞争等等，美国这些企业的发展让美国经济重新回到发展轨道。 当然，日本的汽车、光学设备等等发展日益强大，尤其是汽车的升级和扩张，支持了日本经济。 本田、丰田、日产等厂商在1980年代末建立Acura 、Lexus、Infiniti 等豪华车品牌，到丰田Lexus成为美国豪华车市场份额第一，让日本人抵消了大量的房地产泡沫破裂的效果，保持着巨大GDP和高水平的国民收入。 当然，日本经济对汽车业更大的依赖，对未来日本经济形成非常严重的威胁，这个字后面深入分析。 而苹果作为美国竞争精神的代表之一，反映出美国经济的关键特质。