我不是生气大刀阔斧仁兄的观点..当然这贴不是给成功人士看的.看了也没用.成功人士看了.会笑掉大牙的.....会觉得更低级更无聊的...但是我可以肯定大刀阔斧仁兄不是成功人士...因为作为一个成功的能者.他经历了太多太多别人的白眼和嘲笑.辛酸和无奈...过程中也提身了自己的素质和修养.挤身上流社会.不会直言别人的劳动成果是垃圾.是低级趣味的白开水...明白吗....

　　至于误导..我就不在重复了..不要按着我的脚印去走...只借鉴思维模式.有个方向感.而且大脑思想是你们自己的.你们怎么去看.怎么去想.我控制不了.能用的用.不用的就不用.感兴趣就多看一眼.不感兴趣就鼠标一点.快速划过不是么...就像看书一样.有人为了打发时间.有人为了学东西.有人为了包装自己...有人看笑话.有人看小说.有人看哲理.有人看知识.........看的目的是什么取决于个人.对你的影响多大.也去取决于个人.就像看笑话..我们可以一笑而过.可以讲给朋友听.可以理解它要表达的意思.可以试想我们能不能仿制类似的笑话...................

　　就拿刚创业来说吧.如果你整天还流连于网络游戏.天天玩什么斗地主.QQ农场.牧场.炫舞.等吸引人思维和智力的游戏....那么你真的不适合创业.你的思维走向没有把你带往创业的方向..分散了你的注意力和精力.也至于你没有更多的空间去想别的事情.................我想.这些东西比我的帖子更误导大家吧........
　　日期：2011-06-02　00:23:55
　　我按照你是熟悉精通这个业务的情况下来说...如果只了解一部分那要先找身边相关的人士学习先.
　　意思就是说一分代理押金都不交？..
　　一般来说代理佣金：根据城市不同、项目品质不同、自我实力和开发商公关关系不同均有些微差别，但是一般住宅在1-2%，商铺1.5-5%，这个就看自己关系和实力情况而定；独家代理和联合代理的收费标准差别不大，大致也是这个范围。
　　但是代理模式有两种.一种是风险代理模式.一种是普通代理模式.那肯定选后者了.目标明确后.因为普通代理自己投入成本低.同时减少相对价格增殖利润，在项目操作运作上双方协商互通协调的投入会更多，对于双方合作也是一种较普遍的模式。
　　基于你简单的自我介绍..我给你提供几个方案.可行性有多大我就难把握了.因为我不了解你们那的市场.及其他因素.顺便问句.你今年多大因为正常情况25以下的毛头小伙.地产商很难信服你的阅历.经验.能力......只能帮人家干干业务员........
　　日期：2011-06-02　00:52:34

　　方案一.挂靠一个房地产代理公司.
　　挂靠大公司一般要有较强的人脉资源以及作为一个代理公司的市场营销能力。因为大公司一般并不缺钱（尤其是房地产公司），而且一般挂靠费一万两万的，对真缺钱的公司来说也起不了多大作用。大公司真正看中你的，是你和你的团队的营销能力。就是你让他觉得你真能替他卖掉很多置业顾问卖不掉的房源，这样你才能“靠”上他......

　　你现在当务之急是要拉拢一个团队，也许就是你的同事，也许是别的公司的同行，也许是你的朋友（市场营销的高手）而且你要在这个团队中居领导地位，当你拥有这样一个团队，你就已经成功了99%....
　　剩下1%就是准备3-5万的资金，其中一两万给大公司交保证金或者叫挂靠费，随它名字怎么叫，这个钱就是大公司用来控制你的，防止你做不利于它的事，因为你是它一个营业部（销售二部）或分公司，你以它的名义活动，它当然要对你有些防范。其余钱可用来租办公室，购置办公设备等。只要你做到上面我说的东西，后面具体细节其实很简单了，大公司的拓展部门会帮你办完所有手续的（其实挂靠也没多少手续）。

　　再补充一点，如果3-5万的资金也没有，你可以要求你的团队每人出一点，以后做大了单干时，他们的这点投入就算“原始股”，给他们一定的股份。也可以向他们借，以后加高息还给他们。
　　最好搞个金字塔结构的计划表..也不一定非要辞去工作......
　　要考虑的事情就很多了，第一个，在项目还没有启动以前，你要招募人员，前期不用着急招募销售人员，但是你要有一个市场专员负责项目所在区域的市场调查工作，还要一个文员，负责日常工作，再来你还需要一个兼职会计。然后用市场调查得出的结果来向开发商提出项目规划建议，也就是项目所在地什么户型好卖，人们接受什么价格的房子，等等，这要看你招募的那位市场专员能做到什么程度了。提出市场规划建议以后，一般还有很长一段时间你要和开发商开始接触，一定要是老手，然后就是销售团队组建前的工作，销售表格啊，销售手册啊，项目的销售说辞啊，销售训练安排啊等等很多东西，这些都是要销售经理来完成的，....................

　　明天再说第二个方案..你先根据自己的情况综合考虑考虑..这个写得有些仓促和不详细..因为我要赶着休息了..呵呵...
　　日期：2011-06-04　21:30:52
　　昨晚喝醉了所以没有上线...久等了........
　　既然回答了两网友的根本问题.刚好趁此机会说下团队的重要性
　　正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢？
　　第一，通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

　　第二，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。

　　第三，团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。