当初我出来之前也犹豫了很久，甚至想过放弃身份，但是看到很多“领导“或者“领导的家属“都纷纷有了第三国身份，我一想还是出来吧。人家肯定不是傻子。出来以后，才发现“领导“也有后悔的时候，有的时候出来也是迫不得已。不提前退休，难道想晚节不保么？
　　对于我的个性而言，经历就是财富。出来走走看看，才能看到差距，也能看到我们自己的优越性。前两天一直在追着看这个版的（猎人头部落的职场漫画），里面有一句话触动了我“要做一颗永远成长的苹果树“，在国内很多人认可的是向上爬，长得越高越好，但是却忽略了成长有很多种方式，其实横着生长，向不同的方向伸展自己的枝丫，何尝又不是一种方式呢？临高俯瞰固然可以看到很多风景，但是尽可能的伸展自己的触角，亲临其境不能不说是别有一番滋味。

　　和不同类别，种族，地域的人接触，你会感叹原来世界是这么得丰富多彩。记得去年碰到一个到多伦多探亲的老太太，因为国内可能是某处长的缘故，过来以后非常的牛。其实呢，怎么说呢？在这里牛人看得太多了，也就不牛了。来这里之前，老赖那也算是一能人吧，又能怎样？别说处长，局长厅长都见多了。俺先前开车的教练来之前就是某大银行的大处长，从前别人给他开车，现在他教别人怎么开车。我看他心态挺好，美着呢。还和我开玩笑，要是你毕业的时候认识我就好了，我就直接把你弄到那个银行了（俺的本专业）。我要是真在银行呆着，今天就不能要你来教我开车了，师傅咱就没这个缘分了。

　　风景就从你身边而过，有的人抱怨这条路走得那么难，有的人却欣赏了沿途最美的风景。到了终点，谁还在微笑？
　　日期：2009-11-12　00:28:13
　　10) 采购、采购就是先踩后购，一定要狠狠地踩才行。
　　采购、采购就是先踩后购，用最简单的话来说，这得先踩好点然后再去买。不能说不知道店家卖什么，价格怎样，是不是黑店，拿着钱就往里冲。拍出百块大洋吆喝一声：店家，上十盘卤煮火烧，管饱就行，外面的兄弟饿极了。店家一看，先收了钱再说。端出来10盘皇家狗粮，往桌上一摆。“兄弟，您慢用。“
　　客官：“嘿，怎么回事情？我要的是卤煮火烧，你给的什么破玩意。“

　　店家：“客官，您没看清楚阿，我这是狗粮店“
　　客官：“是狗粮店，你怎么不早说啊，我要你这狗粮干甚。”
　　店家：“咳，这还赖我了，您不是说管饱就行么。“
　　客官：“那你说，这东西，人，能吃么？“
　　店家：“咋不能吃了，我这可是进口的，保证不含三聚氰胺。成本高着呢，就你那10块钱，也就刚够个本钱。“
　　客官：“那你把钱还我，我去别家买。“

　　店家：“想的美吧，爱吃不吃，不吃就滚。钱账两清 “
　　不管是去餐馆就餐，还是去商场买衣服，任何一个购买过程都是一个完整的采购流程。不是你有钱就能买得到好的东西，有的时候你当了冤大头，有的时候你一无所获。但是如果你能在采取行动之前，做好调查踩点工作，你才有最大的机会获得最价廉物美，合乎所需的产品。
　　在北美，标准公司的采购通常是分为“踩=sourcing, 定位所需，寻找供应商，完成既定成本质量目标“ and“购= purchasing or buying, 也可以理解为后续执行，确保你所买的商品，和sourcing的目标相符.以及处理采购具体过程中出现的突发事件”。既然职责不同，当然是要分2批不同的人马来操作。国内很多企业往往会由同一个组或者部门来进行，无可避免的带来了“权力寻租“风险，也就是国内所说的“回扣“。任何权利都需要制约，我觉得我目前的公司就在平衡sourcing和purchasing的问题上做的还不错，当然也有其他一些问题，以后会慢慢聊到。

　　日期：2009-11-12　23:57:00
　　10) 权利互相制约的组织架构
　　在北美，通常公司会把sourcing或者说procure和purchasing分得很开，以我目前公司为例，基本算是有由不同的director（总监）负责，然后统一规一个副总裁管。为了保护公司的隐私，我会对一些细节作部分改动，希望不要被人肉搜索。
　　基本的结构如下：
　　Global Procure manager (GPM)全球采购经理---Global Procure Director 全球采购总监--- Vice president 副总裁
　　Buyer(采购员) --- Supply Chain Manager (SCM) 供应链管理经理--- Director of Purchasing 供应链管理总监---- Same Vice president 同一副总裁

　　另外还有一个中间层，是为这两个小部门服务的，就是工程师。也就是说有专业的工程师负责对产品细节把关。据我了解，很多国内厂家在招聘的时候往往招聘的职位是Procure engineer(采购工程师)，也就是把询价采购和工程师结合到一体。看似节约了一个人员，但是采购过程中对产品专业性的把握，是不是也一样有保证呢？当然我们的GPM也不是完全非专业人员，基本也是在电子行业做了很久，最好也是有工程背景的人，但是并不作为专业审核产品人员。

　　电子行业和其他行业不同的是，很多部件都有标准的产品部件号 manufacture part number,采购过程可以分为3个渠道，Distributor（分销商）, Manufacturing(厂商), Broker（经纪商，不知道翻译对不对）. 95%以上的部件都是通过分销商采购的，少部分直接从厂家购买，对于Broker（经纪商）我们只是在紧急情况下才使用，通常价格比较高，当然也有些特殊的情况，broker的价格竟然比Distributor还便宜。也许有人问，为什么不直接从厂家购买，作电子行业的也知道，厂家和分销商之间都是有协议的，大部分部件都是由大的分销商比如常见的Avnet, Arrow, Digi-key, Future, Sager, Newark, 等指定承销的。我们常联系的通常有差不多50个左右，另外还有一些小的分销商。厂商也有，比例少。对于broker,通常我们只有在执行采购的过程中出现问题，比如manufacture delay (工厂延迟交货) 或者customer demand pull-in (客户需求提前或者增加)，才会和broker联系。常常联系的broker也就是3，4家，很固定。

　　上班时间不能多写了，今天就到这里。每天写日记的事情，只有在小学的时候被老师逼着写过，寒暑假通常是30篇日记一天完成。所以我需要时刻提醒自己，每天来天涯完成自己的必须完成的作业，当然工作也是不能捺下的。
　　不知道如果我说祖国情深，会不会有粪青和棒棒会说，你就是一个卖国贼，你这样做无异于女人改嫁了还说爱着前夫，其实大家不用这么激进，以后我会和大家聊到为什么越多华人在北美越好呢，特别是越来越多的人帮助北美公司做采购的前提下，同胞之情是可以体现到现实利益中的。在采购这些年里，我也深切地感受到，中国还是很受排挤和歧视的，很多我可以在北美买到的部件，在采购的过程中会写得很明白，不管是零部件还是产成品都不能出口到中国，古巴，朝鲜等国家。关于细节我会逐一涉及。包括大家都知道的TI (德州仪器)，很多部件可以出口到墨西哥，也不可以去中国。（我们公司在墨西哥和中国都有厂），所以很多成品的加工不得不放在墨西哥，而不是价廉物美的中国。

　　能不能有筒子告诉我一下，Global Procure manager怎么翻译比较合适，全球采购经理？
　　日期：2009-11-13　23:04:49
　　10) 权利互相制约的组织架构之二
　　一早起来赶紧过来码字，你说我容易么？
　　在9）中的组织架构中，大家不难看出，在采购整个过程中，被比较完整的分成2个大部分，而且又分别由不同的平级负责人进行领导（大家注意是平级管理，各自负责），管理的微妙就在这里，形成互相制约的机制。