我也想到义乌我看看市场。要不是出了这个事情，我可能早就去了呢。本来计划好了去的，哎！！现在是项目很多。就是还没有看好最后确定做那一个。QQ群项目我最看好，这个是在钱少情况下最合适的项目了只需要一万块钱就可以运作了。而这些钱我现在就有的。不需要想别的办法了的，但是这个项目很小也不知道会不会成功。毕竟是生意都会有风险好就好在这个投资少又都是应该买的有用的，最主要就是一台电脑。说大项目我还是看好玩具连锁项目。虽然美国的那一家世界上最大的玩具零售企业已经进入了上海，但是看来在短时间内他还不可能辐射全国。对于很多内陆城市来说我们还可以有很长的发展时间。在他们没有发展到这些地区以前我们就可以发展起来，做大到全国范围。第一次在新疆做连锁超市的时间就想的简单了。动作慢了很多没有发展起来。现在市场竞争激烈起来了搞的我也没有多少发展空间了。现在我看得更长远了，只要是在近期内有可能受到大企业影响的行业，我都尽量的避开，就目前看来中国可以选择的行业还有很多。第一次做超市吃了这方面的亏。我不想再这个方面再吃亏了。定位不是说了吗？在行业品牌空白的市场容易成功！！成为第一品牌！而在已经有了很成功的品牌的行业再想占有很大的市场就难了。所以我想找没有大企业大品牌竞争的行业做。当然这个行业就是中国小吃。只是目前我还没有这个资金规模。我现在只能是看资金情况定。

　　不过有一件事情现在必须去做，那就是去义乌看看。只有看了才能发现我最适合做什么的，在众多的行业里面做一个选择。刘东昨天在网上见到我。他和齐国在一起。他和我视频有意思说虎想跟我干，就是意思现在创业难他的想法。因为他说自己虎准备马上回新疆。因为在他看来还是新疆最好混，这就说明他还是没有学习到什么东西。还找不到自己的机会在市场上。也只能打工了。齐永前几天电话上给我说他有一个大麻烦现在，我问他是不是刘英他说是，这就证明了五叔给我发的相信。说刘英现在就是一心的想要钱。看来是问题很严重了。我也没有说什么对他，一切都是你自己选择的，我能说什么呢？自己处理吧！

　　日期：2010-05-03　14:29:19
　　2007-08-28 | 今天晚上买票去杭州刚才上网，遇到一个网友。给我了他的网站。是搞学生文具用品连锁加盟的，我看了生意还不错。主要是这个行业很适合利用我计划的类别杀手模式做。这个在中国市场很大，中小学生很多，消费量很大。根据我以前在新疆的经验看现在还没有形成这样具有规模优势的连锁企业。这就是机会。市场很大就是没有好的企业在做到现在。还是利用我计划的准备做玩具的类别杀手模式就可以容易成功的。大规模全品项，低价格，大流通量就可以成功。而且这个行业市场规模比玩具大的多还可以和玩具兼容我感觉。可以搞成为学生儿童用品，玩具专营店大不了把规模搞大一些。把全部一个城市的儿童和中小学生都吸引到一个店里面来就好了。可以成功了的。今天晚上妹妹下班了我就去火车站买车票。从南京到杭州刚才在网上看了下，最低31块钱最高73块钱。晚上做上火车明天早上到杭州和小邵见面。到他公司看看情况。再谈谈各自己的想法看看怎么合作。也好通过他对这个行业的现状和利润发展情况进行一些了解。这样才好计划下一步发展啊！！！！

　　日期：2010-05-03　14:30:14
　　2007-08-31 | 刚才弟弟从新疆打电话过来了，我给他说了想搞学生用品（文具）连锁专营店的想法他说可以 刚才弟弟从新疆打电话过来了，我给他说了想搞学生用品（文具）连锁专营店的想法他说可以。他给我说了新疆这个文具行业的一些情况。感觉还是可以搞的，他说现在这个行业在新疆还没有连锁店品牌。几每个城市来说也都没有上规模的店，更是没有发现全疆连锁的企业。也没有这样的企业到目前，我认为这就是机会。今天和她又在说品牌的作用问题。说到消费者是在根据自己心里的品牌位置来选择购买产品。如果你的品牌在大家的心里没有占有一定的位置的话，就算你的产品把大家绊倒那人家爬起来还会继续走路而不会看一眼你的产品的，更不要说购买了。这就是定位教给我们的营销科学。

　　通过定位理论我们知道，你的产品有 多好不重要，重要的是你能让消费者认为你的好就够了。卖的最好的不一定是最好的产品而是消费者认为最好的产品。那么怎么才能让自己的品牌进如到消费者的大脑而且占有第一的位置呢？？？我给老刘她们讲了必须具备4个前提条件。第一：这个行业还没有很成功的被大家所公认并且劳记为第一的品牌。每个行业的发展都有一个过程的，是从一个行业诞生到行业内部发展出现突出的品牌企业的过程。在这个过程开始的时间你如果刚好赶上就可以一跃而起成功第一品牌。

　　第二：你的产品或者是服务在这个行业里有一定的创新领先性。当然了这个不是说你一定 需要具备很强大的技术优势。因为这个创新和领先性可以是在某个方面的，甚至很多时间只是某种的概念而不是产品功能。这样看就明白做到这一点不是很大的难度了。因为你往往只需要强调某种概念性的东西就可以为自己的品牌找到创新和领先之处了。而不一定是要在产品的性能和功能上进行改进。

　　第三：在具备以上2个前提条件情况下。你就可以一跃而起了，这一跃要把握好时间，力度，还有技术。在每个行业的品牌发展时期是最为关键的时间。就好像一窝里的4只小鸟一样，刚出生的时间那一只鸟多吃一口在当时看拉没有什么，但是第而天他在抢食物吃的时间就强壮了一些，从而比其他小鸟强壮一点，这样反复作用等到了小鸟长大以后差别就一定会很大而不是一点点的。这就是品牌创建的过程理论。

　　第四：如果上面上时机你没有赶上的话。你还可以通过细分市场，把市场从新划分出很多小市场，而后占有其中之一个自己最适合的分市场。这个就叫做市场细分。因为很多行业发展的时间已经过去了，而我们不能因为这个就放弃这些行业吧，所以这最后面一条细分市场往往是用的最多的。为了说明清楚现在我用一个例子做比喻：汽车行业里面已经具备了老嘶莱斯，奔驰，宝马，开地拉客，雪佛兰等等。如果你这个时间还想分一杯汽车市场的羹的话，最好的办法不是和他们生产一样的产品正面争夺市场，而应该象法拉利那样去细分出来一个跑车小市场，自己独自占有这个细分市场，成为这个小市场里面 的第一品牌。这样的机会很多。

　　日期：2010-05-03　14:33:19
　　2007-08-31 | 成功学的5个感悟1、 宽容
　　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，??大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌??的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!
　　立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！
　　2、 靠自己
　　小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
　　妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！

　　小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
　　妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
　　小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
　　妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。
　　小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。

　　蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」
　　我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
　　3、 鲨鱼与鱼
　　曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物.
　　后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。