尤心姬是那种有本事拿住顶头上司的职业人，她也立志拿住每一个对她可能有帮助的同事和客户。尤心姬不是那种靠运气升职升薪的年轻人，她的职业规划中有一个“转运四喜丸子”。她和潘得富有同样的习惯，只要抓住一个和领导交流的机会，就绝不停留在和领导说事或着说笑上，而是争取让领导“领悟”到她有着比别人更清晰的工作思路，以此孕育“转运”的机会。

　　尤心姬再次问：“好些了么？”听着这比妻子还温柔的语气，冷商仁的心情多了几分滋润。他翻了几下白眼，笑一笑：“Julia，你在大学里一定有很多男生喜欢吧？”
　　尤心姬不知道冷商仁的意思，她怕他话里藏着别的什么心思，于是就含糊不清地回答：“看出来了？从哪看出来？冷总这么有风度，大学里肯定有很多女性朋友。你那个同学典石金也应该有不少人喜欢，因为他那时头发不会像现在这么少……”
　　冷商仁立即笑得喷出了口水：“你这是什么逻辑，说下去，说来听听？”
　　尤心姬马上抛开典石金，把她那“双优秀”的理论套到冷商仁头上。
　　冷商仁听这话心里很舒服，便问尤心姬：“你在大学里有没有遇到你的双优秀？”
　　尤心姬怕这个话题说深了引火烧身，便想把话题转到对自己有利的工作上，她不甘心自己的秘书位置不保，于是特别想让冷商仁明白：蓝开俏设计工作思路的能力和我是不能比的，你用她的话工作上会多很多操心事。
　　于是她立即说：“我给您当秘书这么久了，我知道您很想把我训练成最会设计工作思路的那种白领。比如说您让我看的蓝开俏她们办公室弄的那个促进员工整体成长的方案……”

　　“那套方案怎么了？”
　　“不管是不是最后的方案，她们如果只有这一套方案，那这套方案就极可能有问题。”
　　看着冷商仁很认真听的表情，尤心姬解释：
　　领导最喜欢而员工最不愿采纳的工作方式
　　尤心姬说：“您教育过我的，专业的员工给老板递交方案的时候，最好能摆上三份精心策划的方案。您说老板每天忙那么多的事情，他只有时间做判断，没有时间做那么多思考，所以只有一份方案那就是工作不专业。”
　　尤心姬的这段话实际上是典石金上次讲课里的内容，不过领导每天说那么多话，他才记不清自己是不是说过这样的话。

　　冷商仁没有回答这个问题，却让尤心姬以他的口气把这层意思说给办公室的徐主任听。徐主任听到后马上把这些话传给办公室的同事，有的人立即就拍起了胸脯：“妈呀，老板那点工资真不好拿啊，一张口就是三套方案。别说三套啦，就那一套方案，我们办公室的人都几个晚上没睡好……”
　　日期：2010-12-10　13:03:29
　　问,和老板一起聊天要注意什么?
　　和老板聊天是个很有意思的事,因为我们会搞不懂老板是处于哪种心理来和我们聊天
　　有时看似他随意和大家聊两句,可是他可能心思多变,员工的某一两句话就会触动他的敏感神经;
　　老板的思维里是有很多敏感神经的,
　　有的来自于对一些员工已往的成见,于是我们的话里一旦无意中涉及到和那些员工相关的信息,老板的敏感就来了;

　　有的来自于老板和一些员工之间的隐蔽的事情,因为我们不知道内幕,于是不小心触及,也会引起老板的敏感
　　有时我们会谈论到工作话题,那个话题里的新建议已经是老板思考过多少遍的,他心里已经对此很烦,于是我们会好心不讨好
　　因为老板的心思里有这么多的敏感神经;
　　如果我们是象与朋友一样海阔天空,很可能老板会觉得我们夸夸其谈,工作不务实
　　因为存在这些情况,于是我们和老板聊天最好的模式就是:顺着他的话题聊,别跑得太远,
　　日期：2010-12-15　18:19:18

　　这道题考察的是我们工作的态度:上班是来做事的,还是来锻炼组织思路的能力的
　　前者是打工的人工作的态度,后者是创业的人的工作态度
　　一件事做了,只是完成了一件工作
　　做事的过程锻炼了组织力,这份能力在更多的工作岗位能用得着.
　　所以遇到这道题讲的情况:

　　如果事情是随手可做,那就抢着做就好了;因为这个时候领导最想员工勤快;让领导知道自己很敏捷也是合作的态度
　　如果事情需要和手头的事情分个轻重缓急,就要先和同事商量,问问他的正在干的事情急不急,在知道了同事的态度后再做自己的选择.因为让同事关系不受小事磨损也是合作的素质;
　　如果领导吩咐的事情有一定的难度,就要建议领导召集自己和同事开个会,请领导指导大家形成工作的方案,不要做了再说.给领导多一些指导的机会,也是合作的素质