2.但是目前社会上都是关系社会，如果在职场上没有点比较铁的同事会很难混的，这就要求花费大量的时间和精力去维护这种关系。
　　金刚心&文鑫15:29:27

　　说得挺好
　　金刚心&文鑫(：)15:29:50
　　辩证,深度都有
　　谭 15:30:43
　　我是才刚到一家新企业。和同事沟通不是很好啊

　　金刚心&文鑫(：)15:31:27
　　如果把这道题的前提条件再研究一下,应该还可以再辩证一些
　　书友谭15:32:09
　　前提是基层员工吗？
　　书友快乐15:32:41

　　有的人很明显和有的同事走得很近,有点闲暇就会聚成一团,说个不停。我觉得这个一定会对升职造成影响
　　金刚心&文鑫(：)15:32:43
　　前提是
　　很明显
　　金刚心&文鑫(：)15:33:16
　　大家觉得这样的人在单位里是不是很常见?
　　书友S 15:33:18

　　额。。。。那好像就不太好了，私下里还可以，因为太明显的话让老板有危机
　　书友S 15:33:46
　　是的，我们市场部就是这个现状
　　书友快乐 15:33:55
　　因为假如你晋升为管理者的话，你对待下属本身就会存在偏见了，你可能会特别喜欢某个下属而特别不喜欢某个下属
　　书友快乐15:34:33
　　我觉得是挺常见的，呵呵

　　金刚心&文鑫(：)15:34:57
　　您也说出了辩证和深度
　　书友快乐 15:35:14
　　我觉得我也在这个行列当中，只不过应该还不算很明显。
　　金刚心&文鑫(：)15:37:27
　　书友谭15:30:43

　　我是才刚到一家新企业。和同事沟通不是很好啊
　　------------------
　　新到一个单位,沟通的模式以态度沟通为主,如果以话题沟通就容易出现沟通不如意的情况
　　供你参考
　　书友谭 15:37:47
　　我也是基层员工，可以说是最基层的，在一个企业里面最普通的工程师，可能我是觉得做工程的是很少会考虑老板或者升级的事情，比较工程师升级时很缓慢的，目前我就比较迷糊，我这企业里面升职的路线几乎固定，而且自己有欠缺些人脉

　　金刚心&文鑫(：)15:38:49
　　是科研型工程师,还是市场维护型工程师
　　书友谭 15:39:11
　　是研发科研类的工程师
　　金刚心&文鑫(：)15:41:26

　　是,这种类型的工程师头上的盖子比较多
　　但是有一点想供您参考
　　企业里没有给每一个人设立升职阶梯
　　所以回头看,多数人的升职阶梯是自己"研发和打造"出来的
　　如果回避这一条,就会象您所说:工程师升级时很缓慢的，

　　书友S15:42:43
　　如果有些人很明显的在一起的话，无论内部是否是一个紧密相连的利益团体，在外人看来都未必是原来的模样，如果当团体中的一个人获利时，外人会认为是团队中的另一些人徇私，虽然真实情况未必如此
　　金刚心&文鑫(：)15:43:19
　　所以升职规划,需要先做好升职理念的重新调整和定位,然后才是如何规划升职
　　书友谭15:43:30
　　自己研发和打造 是不是意思是自己给创造些条件和机会 这样就可能有机会得到肯定

　　金刚心&文鑫(：)15:44:48
　　书友谭 15:43:30
　　自己研发和打造 是不是意思是自己给创造些条件和机会 这样就可能有机会得到肯定
　　--------------------
　　这么想,我觉得方向就开始正确了
　　市场需要营销思想

　　升职也需要自己给自己打造各式各样的舞台,
　　书友 快乐 15:45:39
　　老师，我问一下跟升职有关的题外问题可以吗？我在职业日志上也有写，不知道你看了没用
　　金刚心&文鑫(：)15:45:42
　　不会,或者无心给自己打造小舞台,就会演变成有心有志有牢骚却无进展
　　书友谭15:46:15
　　就是尽量找些工作能体现自己的工作价值的内容
　　金刚心&文鑫(：)15:47:37
　　书友谭 就是尽量找些工作能体现自己的工作价值的内容

　　------------------------
　　就是尽量找些能对企业的价值,市场的价值,同事的成长等相关的内容,打造恰当的主题,来铺设自己能发一点光的小舞台
　　金刚心&文鑫(：)15:48:10
　　做到这一步,必须通过职业日志的累积
　　金刚心&文鑫(：)15:48:30

　　然后借助象我们这样的互助辅助
　　书友谭15:48:56
　　同事的成长 这点我有些思路了我们部门新进来一批大学生 我觉得可以借助这个机会做些事情了
　　金刚心&文鑫(：)15:49:56
　　是,就是这样

　　忘了自己的需求
　　多想想有助于别人的本事
　　这样久而久之,就没有盖子能压住你了
　　书友谭 15:50:54
　　好 非常感谢，今天收获很多啊，让我找到点今后工作和发展的朦胧感觉了

　　金刚心&文鑫(：)15:51:56
　　我也是基层员工，可以说是最基层的，在一个企业里面最普通的工程师，可能我是觉得做工程的是很少会考虑老板或者升级的事情，比较工程师升级时很缓慢的，目前我就比较迷糊，我这企业里面升职的路线几乎固定，而且自己有欠缺些人脉
　　金刚心&文鑫(：)15:38:49
　　是科研型工程师,还是市场维护型工程师
　　书友谭15:39:11
　　是研发科研类的工程师

　　金刚心&文鑫(：)15:41:26
　　是,这种类型的工程师头上的盖子比较多
　　但是有一点想供您参考
　　企业里没有给每一个人设立升职阶梯
　　所以回头看,多数人的升职阶梯是自己"研发和打造"出来的
　　如果回避这一条,就会象您所说:工程师升级时很缓慢的，

　　书友谭 S 15:42:43
　　如果有些人很明显的在一起的话，无论内部是否是一个紧密相连的利益团体，在外人看来都未必是原来的模样，如果当团体中的一个人获利时，外人会认为是团队中的另一些人徇私，虽然真实情况未必如此
　　金刚心&文鑫(：)15:43:19
　　所以升职规划,需要先做好升职理念的重新调整和定位,然后才是如何规划升职
　　书友谭15:43:30

　　自己研发和打造 是不是意思是自己给创造些条件和机会 这样就可能有机会得到肯定
　　金刚心&文鑫(：)15:44:48
　　书友谭 ) 15:43:30
　　自己研发和打造 是不是意思是自己给创造些条件和机会 这样就可能有机会得到肯定
　　--------------------
　　这么想,我觉得方向就开始正确了

　　市场需要营销思想
　　升职也需要自己给自己打造各式各样的舞台,
　　金刚心&文鑫(：)15:45:42
　　不会,或者无心给自己打造小舞台,就会演变成有心有志有牢骚却无进展
　　书友谭15:46:15

　　就是尽量找些工作能体现自己的工作价值的内容
　　金刚心&文鑫(：)15:47:37
　　书友谭15:46:15
　　就是尽量找些工作能体现自己的工作价值的内容
　　------------------------
　　就是尽量找些能对企业的价值,市场的价值,同事的成长等相关的内容,打造恰当的主题,来铺设自己能发一点光的小舞台
　　金刚心&文鑫(：)15:48:10

　　做到这一步,必须通过职业日志的累积
　　金刚心&文鑫(：)15:48:30
　　然后借助象我们这样的互助辅助
　　是
　　希望您能同步做您的职业日志

　　也许这样我们能辅助您更多
　　我们也期待有更多的人走出自己的升职规划,推动将来的君子型企业论坛
　　书友谭15:53:43
　　职业日志 有什么格式吗？我每周都写工作总结的
　　金刚心&文鑫(：)15:55:15

　　快乐,你先把你的职业日志的连接给谭
　　书友快乐15:55:36
　　http://www.tianya.cn/techforum/content/443/32497.shtml
　　这个是我的职业日志的链接，呵呵，第一次发的有排第几点的是模板，以下的就变成我自己的感想了。呵呵
　　金刚心&文鑫(：)15:58:19
　　没有日志,我们没有办法对大家有深入全面的了解
　　于是给予的辅助也是点,不是面

　　而升职规划是个漫长而系统的工程
　　日期：2010-12-06　17:31:01
　　工作手记
　　书友:
　　我想做有发展的工作

　　就是那种你努力了就觉得有前途的工作
　　我想趁年轻时努力奋斗
　　--------------
　　答
　　有这个想法
　　再加合适的方法
　　经受该有的磨练