刚来不久我与同事的闲聊中就听说财务经理和老板的关系不是很好。财务经理是一个很慢性子的人，而老板是火急火燎的人。老板经常在会上骂人，每次都会把财务经理提出来说上几句不满的话，换我听那些话都会难受得跑路，但是财务经理好像习以为常，坐在那面带微笑的听着。真佩服他的涵养。如果有那么一天老板没提出他来说上几句，他会很奇怪，今天发生什么事情了？

　　有老话说，教会徒弟饿死师傅。我也抱着这样的心里准备，他们估计不会真心教我太多东西，只能靠自己悄悄学习，细心琢磨。但是，让我出乎意料的是，有一段时间，财务经理对我特别上心，经常教我对付各种各样的财务案例，就像一个老师要赶紧教会学生一样，可以说是毫无保留。从另外一个会计阿姨和出纳姐姐的不冷不热的言语中可以感到，她们对财务经理这么上心的教我颇为不满。其实我心里也在打鼓，真的是我遇到良师了？

　　有一天，老板要一个报表，财务经理由于粗心，改了2次，都被老板骂回来，又改了一次，总算交差了。当天的会议上，老板依旧拎出这件事情训了财务经理。他说，作为一个财务经理，这么粗心，一个报表要退回去改2次。这时候老板秘书补充到：好像是3次。老板说，对，是3次，太不象话了，巴拉巴拉....说了一通。
　　会后，财务经理笑嘻嘻的对秘书说：阿妹啊，你还嫌我死的不够难看是不是，还补充说是3次。秘书MM听完，捂着嘴忍不住笑了起来。午饭的时候，秘书MM和我说起这个事情，我也听了大笑。其实这个MM人不坏，同事之间经常互相开玩笑...秘书MM说财务经理其实人很厚道，老板对他太不好了....
　　日期：2010-04-27　13:54:26
　　有一天财务经理说要跟我一起去熟悉一下税务局，我说好吧，是不是以后都由我来报税了？他点了点头。我们报完税，他说你家在哪里，我送你回去。我心里一阵激灵，他为什么要送我回家?我借口说还要回公司到下班再走，他说不用，出来办事快到下班点可以直接回去，我问，不怕老板骂吗？他哼了一声：怕个P。
　　他送我到我家楼下，我刚要上楼，他说，等一下，我们聊聊，他拉着我坐在小区石头椅上。我满心狐疑，女孩的敏感让我想入非非，他是不是....

　　事实证明我太多虑太敏感了。他一下就切入正题:他说，这个老板喜怒无常的。我估计哪天就要走人不干了。我很惊讶，说您要离职？他说：不一定，不过很可能。
　　他继续说：老王（指另外那个会计阿姨）虽然年纪大，也有经验，但是能力和知识不行。我看好你，所以，你要尽快上手。我也多费心教你。
　　我终于明白了。我说：你做的是财务经理的工作，我能行吗？
　　他想了想：依你现在，做财务经理还太嫩，首先，你搞不定老板，我估计我要是走了，老板会再找一个财务经理来，但是新来的人不可能马上上手，一些具体细节性的工作也只有你先顶着了。
　　我点了点头。我笑着说：我以为你们都觉得教会徒弟饿死师傅，都不肯教我呢，您还能这么上心的教我，真让我感动...
　　他也笑了，继续说：有时候我真想拍拍屁股就走，但是又觉得这样做会计太不负责任，丢下烂摊子不管，也不象话。所以你要赶紧多学点。

　　我们继续聊了聊。他说，我要回去了，本想请你吃顿晚饭，但是呢，我老婆要是知道我和小美眉吃晚饭饭，非废了我不可，不好意思了....拜拜～
　　日期：2010-04-27　14:03:06
　　【 小会计成长的强力剂 】
　　我担心的一天终于来了。财务经理和老板的矛盾在一次争论中爆发。原因很明显，老板要他做一个假账，他不干。老板在气头上，甩手对人事部经理说，马上叫他走，明天不想再见到他。
　　人事经理见状也很惊讶。等老板缓和一点后他对老板说，财务经理不是普通会计，要开的话得先找到合适的人来交接，不然以后很麻烦...老板听完大怒：我还怕他不成，满街都是会计，还不好找，你明天马上找一个来。

　　我们都在门口围观，老板见状很生气的说，看什么看，回去干活。
　　我心想，果然是不懂道理的老板，真是凭着性子来。满街都是会计是不错，哪能马上就拉一个来替？老板叫做假账的事情我早有所闻，用财务经理的话说，这都是有风险的事情，弄不好要进局子的，你老板对我那么坏，我用的着为你冒这么大的风险吗？卖命也要看为谁卖命！
　　财务经理真的就走了，3天都没来上班。人事经理忙着招聘新的财务经理，很仓促，一周后，一个大约30出头的男士进了我们财务部。这就是新的财务经理，为了区分称呼，叫他李经理好了。
　　这周也是我最紧张的一周，以前遇到不好处理的事情，心里想有财务经理在呢，总觉得很踏实，他叫我做什么我就做什么，做完给他看对不对。现在呢，完全没了主心骨。我这幼小的胳膊要撑起这么个摊子....
　　日期：2010-04-27　14:04:21

　　简单介绍一下这个公司，这个私企是工业企业，做小电器的，一部分是自主出口，大部分是委托贸易公司出口，只有少部分是在国内销售。
　　资金不足是很多中国私企面临的问题，其实这样的工业企业完全可以全部自营出口，而不用再支付给外贸公司分成来委托他们出口，但是，公司大部分的产品给外贸公司，就是因为资金！外贸公司收到工业企业的产品会预先垫付给企业资金让他们生产，这资金就是企业的血液，不惜支付给外贸公司高额的分成和利息而依靠他们的预付资金。

　　我遇到的一个棘手的事情，就是和外贸公司结算。我对此只是一知半解，我拼命的回忆财务经理教给我的计算方法，一遍又一遍的计算着，核对这，生怕出错，因为这每一笔计算都牵扯到一笔资金。我觉得自己完全担不起这个责任，但是新的财务经理没有来，我只能扛着，王会计缩着头在一边记账，生怕这个活落到她的手上。
　　老板要的报表怎么办，老板觉得所有的会计都一样，他信口叫我给他出一份，我就乱了手脚，我刚毕业还没有一年，却要做着财务经理的工作。就因为我刚好坐在门口，他一眼就看到我了，才老叫我做吗？事实上不是这样的，老板再糊涂再对会计一无所知，他也知道这样的事情只能我还有可能做的出来，另外的那2个水平他心里是有数的。老板要是是傻子他就不会是老板。

　　话说时髦的一种教育方式叫“磨练教育”我这回是充分体会到了，高强度的磨练，是揠苗助长还是潜力的激发？1个月后，我确实体会到了这样的机会是像我这样初出茅庐的小会计快速成长的一个绝好机会。没有这样的机会，慢慢跟着老会计干，那还不知道什么时候才能出师。
　　因此，不要埋怨老板为什么要你来处理烂摊子，把它当作一个成长的强力剂，接受它，挑战它！
　　日期：2010-04-27　14:09:48
　　【 不会记账的财务经理 】
　　话说我熬了一周，眼见新的财务经理来了，我顿时觉得松了一口气。这下有靠山了....然而我太乐观了。新来的经理怎么可能立刻就能上手？接下来的一周时间，他大部分时间在看账本，在看资料，在老板办公室里聊天。老板那时不时传来他们的笑声，哦，看来老板喜欢这个李经理，那我们财务部以后的日子应该好过点了吧。

　　那个出纳姐姐还是改不了她的心态，她私下跟我们聊：这个小年轻的就当财务经理，我看他能不能混得下去？对，她还是那个观念，要按资论辈...
　　偏偏这个时候，王会计家里有事请假几天，老板让李经理先替王会计记账的活，因为老板见我实在是太忙了，除了记账（我记的是往来账，非常繁琐）跑税务，跑外贸公司都是我做...等我累了一天从外贸公司回来，李经理还在左翻翻右翻翻，我问：李经理，账记好了吗？快月末了。他尴尬的笑了笑：没有。说实话，我不会记账。
　　我一天，脑袋一晕，没听说不会记账的会计，更没听说连财务经理都不会记账的。但是我还是很委婉的说：你以前没记过账吗？
　　他说：没有，我一毕业就在外贸公司做，没有记过账。
　　我问：你以前不是做财务的？

　　他说：是啊？
　　我问：是财务为什么没记过账？
　　他反问：财务就只有记账的活？
　　我无语了，不好再跟他说下去，免得引起矛盾。我一时头脑发热，说，那我帮你记吧。说完我就后悔了，为了这句话，我加班了3天。