《职场正能量》
第60节

作者: 冯总
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  而在今天,先波则听的非常起劲。
  “小伙子,你记笔记的速度这么快啊。”就在沈先波认真听讲的时候,坐在对面一个叫徐慧峰的中年人突然一脸惊讶地道,一边慨叹着,“上面的字太花了,我看不太清楚。”
  “就是啊,好多内容PPT上都没写,讲师口说的内容我一个没留神及没记下来。”坐在徐慧峰身边的一个叫胡丽霞的老女人眯着眼看着PPT,两眼一抹黑。
  这些人中年纪稍轻的,对于及时记笔记这种累的事情感到有些不耐烦,何况还要上这么长的课。而有了岁数的人,一来记笔记不方便,二来又不喜欢看电脑,所以让她们将知识点全部记下来的话,那真是为难他们了。
  见到他们这个样子,沈先波心中微微一动:有了。
  让他和这些人闲聊,他可是没有那么多废话可以说的。不过如果让他帮这些人记笔记的话,那还是比较容易的。
  想着,他马上冲众人笑着道:“我这个人记笔记比较快,如果各位觉得不方便的话,我课余可以帮大家整理笔记。”
  果然,众人本来还一个个愁眉苦脸的呢,听到沈先波如此说,好几个人的脸上马上露出喜悦之色,随即点头附和。有几个自觉得自己的事情自己做的人,听到沈先波如此说,也只是冲沈先波微微看了一眼,却并没有说什么。
  先波知道自己在言语上想要和这些人好好交流的话,恐怕还是比较困难的事情,但是若是通过记笔记这种帮别人做事情这种方法的话,他还是觉得比较容易的。
  现在自己在这里放下这样的话,那么他便和在场的其他九个人之间便建立起了某种程度上的联系。即便其中有些人不愿意接受自己的帮助,但是他们之后还是会和自己核对上课的时候所记录的信息来。
  沈先波的想法其实一点都没错,以他并不善于交流的性格,想要通过吹牛等鼓动气氛来和别人建立关系,很难做到,更何况是面对这些老头子。
  其实人与人之间的交流,最重要的真诚,而非吹牛打屁。先波通过帮这些人记录笔记,马上在这些人中间树立起了良好的印象。
  其实先波自己都不知道的是,他这个办法看上去是最笨的,然而却是最巧妙的,因为这是年轻人和年长人沟通的最好方式。

  要知道一般年长的人都喜欢听话的年轻人,而做领导的也喜欢听话的做下属的。所以沈先波即便不善于沟通,他简简单单的这些举动,也足以让他马上在这群人中树立良好印象了。
  “下面是进入讨论题,不过在我们进行课题讨论的时候,每个组需要分出自己的组长,组长负责组织整个组来完成咱们的课题目标。”在下午一点半钟培训开始的时候,讲师笑着道,“中午容易犯困,做做课题讨论可以驱散一下困意。顺便提醒一下,最后一名的小组,可是要上台跳《小苹果》的啊。”
  中国人一般在课堂上都不喜欢回答问题,尤其是老一辈的更是如此。所以当听到要做课堂讨论的时候,马上就有很多人开始犯嘀咕了。至于那个小组的组长,更是别人手中的一块烫手的山芋,谁都不愿意做这么个没有任何好处却只有处罚的出头鸟。
  “沈先波,你来做这个组长吧。”就在这个时候,陈兵突然笑着道。

  陈兵和沈先波同在一个小组之后,双方之间的交流并不是很多,此时他倒是难得与沈先波笑着说了这么一句。
  其他人本来还相互推脱着呢,见陈兵如此说,马上就有人将目光转到沈先波的身上,然后笑着道:“不错,我看让这小伙子来做最好,小伙子,就你来领导我们吧。”
  说着,整个桌子上的人马上发出一阵不怀好意的笑声来。
  见到众人如此,沈先波立马点头说了声好。事实上若按照沈先波的性子,他也是不愿意接这么个活的,但一想到自己这样便可以在这么多人有了一次表现的机会,然后心里顿时就平复了好些。
  很快分组完毕,而接下来便是讲师提出课题的时候了。
  其实课题的内容很泛,讲师提出的问题是给你一群下属,你觉得通过什么样的方式来进行管理的,是最好的方式。
  当讲师将这么一个议题发布出来后,很多人心中顿时舒了一口气。要知道在场的众人中,多数人都是在公司做领导的,而他们平时的工作也多是围绕管理下属来进行的。所以,这么一个课题对他们来说是最简单不过的话题了。
  很快,众人都议论纷纷起来,有的人说打榜政策,有的人说胡萝卜政策,有的人说制度来进行管理,不一而足。
  事实上,当讲师提到这么个话题的时候,沈先波心中也是微微一动:这么多年在DR公司的工作经历,他虽说只不过是一个普通的科员,但在这段时间却接受过不同的领导来管理。而在这段时间里,他也想过假如那天他做领导的话,他该怎么去做。
  他想就这个问题与同组的众人做讨论,然而众人的意思却很明显:小伙子,我们都是老油条了,没什么好说的,你想到什么就说什么,只要不让我们组成为倒数第一就行了。
  果然,历经了好一会儿的激烈争论后,沈先波这一组总算轮到了,当然,他所在的这一组完全由先波来做全权代理。
  当沈先波站起来的时候,在场的很多人脸上都顿时露出了一抹诧异的神情:这个小伙子看上去也不过二十二三岁的样子,即便再老也老不过三十岁,怎么这么年轻就能参加这次的后备领导干部培训班了?
  不过这对讲师来说并不算什么,毕竟讲师所培训的也不止DR公司一家,他在其他公司或者也见过很多少壮派的领导干部吧。

  “沈先波是吧,请你代表一下你的组员,阐述一下你觉得以什么样的方式来管理下属会更好一点吧。”对方道。
  先波点头,随即回答了四个字:“无为而治。”
  当他将这四个字说出来的时候,整个课堂上顿时哄堂大笑了起来,即便是讲师自己,也忍不住嘴角露出一抹不以为然的笑容。
  见到这些人如此,先波知道他们听到自己说出这么一句书呆子话,一定会觉得非常好笑,然而他心里有足够的理由支撑这句话的成立。
  当看着周围笑声渐渐下来的众人,沈先波也不觉得有什么不好意思的,随即将自己的想法说出来。
  对先波来说,他觉得作为一个领导,最高的境界并不是如何利用各种手段,将自己的下属给管理好,让下属能够服他。事实上,在沈先波的心中,他一直觉得一个成功的领导,便是能够根据每个下属身上的不同特性,然后激发他们身上的正能量,让他们在工作中得到成就自我的享受。
  沈先波觉得,做管理应该是一直看不见也感受不到的手。在这样的一只手下,每个人都很自然而然地顺着一条轨迹上工作,虽在管理中却让人感觉不到管理的存在。

  对于这个理想状态,沈先波管他叫“无为而治”,实际上也是“5S”管理的最高一层,也就是素养了。
  实际上,这种理论在现代的管理学里也被广泛提到的,但因为概念太过抽象,所以并没有被大多数人所关注。事实上,若非先波遇到了他的第一任领导的话,他也会觉得这种书本上的东西,根本就没任何的参考价值。
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