哲理：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。

日期：2010-06-13　16:03:06

　　分享故事
　　有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”

　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。　

日期：2010-06-14　12:59:24

　　入职51天/4月28日/周三/阴
　　今天除了日常的工作以外，有一个很重要的事情，就是请大家吃饭，我平时很少请人吃饭，我的原则是一旦要请就请的让他人难忘，但部门几个同事的意见是细水长流，少量多次的来请客，于是中午我们找了一家去吃饭，除了本部门的S君、X君、Y君、M总监以外，我还邀请了原部门经理L君、新入职的财务总监W君、以及董秘Q君。
　　吃饭我委托S君去安排，S君寻找的地方不错，最后结账也让我也意外，比我的计划少了一半的开支，所以不得不佩服S君过日子的细心；俗话说的好：“拿人手短、吃人嘴软”，人的心态很奇怪，吃过饭之后部门同事对我也比以前客气了很多，很多实质性的信息也与我分享，在中国“关系经济”还是很明显的。
　　用工管理制度各部门的意见下午居然都收集完了，看来S君所担心的各部门没有董事长指令都不会做的实事是不存在的，大部分人还是比较能够明事理、讲和谐的。于是关于召开用工管理制度评审会的事情，我和S君进行了沟通，他不赞成这样做，说了很多理由，我权衡了一下，也想把这个事情低调进行处理，只要有大家的征求意见，然后报给董事长批准，这个制度执行起来也就有一定的力度了。

　　下午本来公司定的在XX酒店开会，临时改到了公司会议室进行，今天晚上的会对H集团来说具有里程碑的意义，晚上7点，公司管理层和核心骨干都到了会议室，S君是会议主持人，他声音洪亮的说道：“今天把大家召集到这里，主要内容是召开H集团的SS动员会，经过前期的努力，我们现在已经取得了一些重大进展，今天会议的主要议程是：第一由P总做动员，第二Q总介绍SS的进展情况，第三各部门人发言表态，第四董事长讲话”。

　　按照这个会议议程，前两位总分别介绍了一些情况和说了鼓舞人心的话，接下来是各部门负责人讲话和表态，在大家讲的过程中我努力思考自己如何能够在这个会议上“亮相”，因为这是我第一次通过会议的方式与大家见面。终于轮到我讲话了。
　　大家好，这是第一次和大家正式认识，我叫熊猫，3月8日正式加入H集团，目前是担任HR经理，我的职业经历很简单：在一个央企上市公司做了5年人力资源管理工作，在一个民营拟上市公司做了2年人力资源管理，能够加入H集团从事人力资源管理工作，我非常感谢董事长对我的信任和支持!
　　进入H集团我一直充满了危机感，海尔张瑞敏说过，我们这个时代已经不是居安思危的时代，而是要居危思进，H集团选择SS，对我们来说是机遇也是挑战，作为人力资源部门的负责人，我在这里表态，我们将会紧紧围绕三个意识，即目标意识、责任意识、客户意识开展工作，在求才、选才、用才、留才、育才方面为大家提供人力资源服务，按照职业化、标准化、规范化、程序化、专业化要求和提升我们自己。

　　最后,我想引用温总理在记者招待会中多次讲的一句话，就是“苟利国家生死以、岂因祸福避趋之”，我想把它改成“苟利公司生死以、岂因祸福避趋之”，SS是机遇，更多的是责任，我们人力资源部门将勇于担责、尽职尽力、团结奋斗为公司SS贡献自己的价值。谢谢大家!
　　我注意观察了董事长，之前的人讲话他都没有怎么鼓掌，我讲完之后，他手中还拿着烟的情况下，立刻把烟递到了嘴里腾出手了鼓掌，并且嘴上说了一声“好”；大家表态完后董事长做了讲话，他第一句话就说到，在座的都是公司的骨干，以后也可能成为公司的股东……，从董事长讲话中可以感受他对这个事业的热爱和雄心壮志，我真心的希望H集团十年磨一剑，能够漂亮的“亮剑”。


日期：2010-06-14　13:55:33

　　入职52天/4月29日/周四/阴
　　今天的工作定的不是很多，董事长面试三名投资文秘，我面试8名HR主管，再将人力资源月报进行修改。
　　我始终认为在HR中也要注重信息的快捷和渠道的建立，我的习惯是将每月人力资源的所有活动通过一套报表让高层能够清楚的看到本月工作的内容，其中包括人员基本数据、流动率、流失率、新增率、绩效情况、招聘情况、劳动关系情况、薪资情况等内容；这就好比财务上面的资产负债表、损益表、现金流量表三张报表，我也一直想致力研究出人力资源的一套报表系统，用财务的信息思维来创造人力资源的信息系统。


日期：2010-06-14　14:50:37

　　入职53天/4月30日/周五/晴
　　早上董事长叫我到办公室，说了准备加入公司的Y总合同和持股协议的事宜，让我弄个方案，弄好后五一节日期间让我和他见面沟通，这对我来说又是一个进步，记得上次清明节日是我主动找董事长沟通，正因为他给了我这次沟通的机会，才让我的能力有了充分展现，这次五一节日他主动提出和我沟通，我想更要利用这个单独交流的家机会阐述一些自己的想法。

　　目前公司存在有职责不清、分工不明、架构不合理等问题，我想在五一节日把公司的组织架构按照以后股份公司的要求进行梳理，让董事长能够从架构中找到各个部分的接口。
　　下午董事长又说到M总监的事情，问了我和公司另一位的意见，M总监在入职的过程中确实存在一些问题，例如主动性不够，魄力也不够等，俗话说的好，屁股决定脑袋，既然把他放到了总监的位置，就应该大胆的去思考总监的问题并开展工作，但M总监怎么说都是我的上司，我还是尽量保持一些自己的意见。
　　董事长最终决定要辞退M总监，这件事安排让L君去办，因为M总监去工厂参加一个活动，L君的意思是打电话回来和他谈话后就让他离开公司，我当时心里想还是等到五一以后上班再说，但L君的意思是五一以后的话存在多发三天工资的问题，我也没有坚持，毕竟这个工作是安排给他，没有想到的是，就是因为我自己没有坚持，造成了后面一系列的麻烦，让我苦不堪言。

　　我一直挺相信直觉的，当时再与L君交谈的时候我就感觉有股力量推动我的思想，就是认为五一以后办理是比较合适的，但自己当时也找不出合适的理由说服L君，后来的事实证明，宿命和上天已经在那一刻提醒了我，而我没有运用更多的智慧和手段去让L君在五一节后辞职M总监，造成我后来我近两周工作的被动。

日期：2010-06-14　15:19:55

　　入职54天/5月1日/周六/晴