你呢，我的朋友，你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后畏缩了，变软弱了，失去了力量的胡萝卜吗？你是内心原本可塑的鸡蛋吗？你先是个性情不定的人，但经过死亡、分手、离婚或失业，是不是变得坚强了，变得倔强了？你的外壳看似从前，但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬?了或者你像是咖啡豆吗？豆子改变了给它带来痛苦的开水，并在它达到212度的高温时让它散发出最佳的香味。水最烫时，它的味道更好了。如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时，变得有出息了，并使周围的情况变好了。

　　问问自己是如何对付逆境的。你是胡萝卜，是鸡蛋，还是咖啡豆

日期：2010-04-06　13:29:46

　　入职26天/4月2日/周五/阴
　　财务总监的招聘工作是我最近的重中之重，今天约了一位财务总监见面，按我的本意是想到写字楼旁边的茶楼去交流，结果应聘者直接来到公司打乱了我的计划，于是在人力资源办公室进行面试，我暂且把面试的财务总监按顺序编号为001号吧。
　　与001CFO的交流大约持续了1个半小时，他是属于从公司底层一步步做起来，从和他交流过程中感觉他很在乎别人对他的看法，交流快结束的时候我问了以下他身体状况如何，他的回答出乎我的意料，他是残疾人，左腿截肢装的是假肢，这个信息告诉我他已经被挡在了公司CFO的大门外，从我内心对他顽强的意志和身世深表同情，但从我肩上担负的责任来判断他不能进入公司，如果以后集团发展壮大，我感觉派这样的人到一个分公司做财务经理一定很不错，而且公司录用残疾人也会有一些优惠政策，这样的人还是比较感恩的。


日期：2010-04-06　13:31:04

　　入职27天/4月3日/周六/阴
　　久违的清明节假期来了，而我却在这个节日有个重要的计划，就是想约和董事长喝茶，不知道这个计划能否实现，我只能往好的方面去争取机会。
　　今天弟弟过来让我帮他买台电脑，一天的时间都钻在电脑城，最后终于买定了一个他满意的电脑，钱是我掏的，弟弟也是去年在我的努力下进入了当地一个不错的上市公司做技术，现在的转变很大，董事很多，04年到现在我的很多业余时间都用在培养和教育他上面，他提出这次买电脑我很赞成，于是他的电脑成了我的应收账款，呵呵。


日期：2010-04-09　09:20:15

　　入职28天/4月4日/周日/阴
　　早上送走了弟弟后，就开始整理下午面试的一些提纲性问题，下午见的财务总监总体感觉不错，外形大方，职业经历也很清爽，无论是在成本控制、财务分析、资金管理、会计核算、税务筹划各方面说的都是头头是道，但就是对财务总监的定位还存在一些不妥的认识，他给我描绘的总监工作应该是早上看看报表、签批文件、沟通下属，下午和银行、税务人员喝茶沟通；但我想一个不错的财务总监必须对业务各个层面很熟悉，有实际操作的经验，也就是务实精神；只有这些基础的支撑，才能实现描述的总监悠闲生活。

　　我在心里对这个总监打了75分；回来后给董事长发了一条信息：X总您好，今天我见了一个大型国企的财务总监，感觉还行，他后天又要回外地上班，不知道明天您是否有时间，我想把他的情况给您介绍一下；同时也想和您探讨“关于高管价值与薪资匹配的解决方案”，另外我给您申请了一个邮箱，为您和大家沟通提供了一个新的交流平台；大概需要1个小时，不知您是否有空？

　　过了一会我收到了他的回复：明天早上9：30联系确定时间。
　　呵呵，机会来了，我需要认真准备明天的交流。

日期：2010-04-14　13:14:23

　　入职30天/4月6日/周二/小雨
　　早上部门内部召开短会，X君问我财务招聘到底打算用什么样的方法，我把自己招聘的计划与大家进行了沟通，他们感觉这种做法很累，操作起来比较麻烦，但从专业性和严格筛选来说效果是很明显了。
　　整个高管招聘的思路是这样的，
　　第一步：按照公司对岗位资格的要求进行简历资格审核，可交付成果为《简历资格审核表》；
　　第二步：制作《结构化面试评分表》，从资格审核、主观印象、以及公司的履职能力要求三方面进行评估，给出具体分值；
　　第三步：对比较突出的要做出结构化面试记录，最终形成人力资源部的面试意见。
　　按照这样的思路，早上面试了003CFO，他的资历还不错，但在最大的问题是职业定位不清，此人跟现在的老板10多年，中间有一段时间做过全面的运营管理，所以此君一直在运营管理和财务总监职位之间徘徊，41岁的人还在对自己的定位徘徊确实挺遗憾的。交流结束后我给他了两个建议，我的建议也是他一直困惑的事情。
　　下午见了三个CFO，004CFO工作经历很一般，都是在很小的民营企业任职，可以初步淘汰；005CFO是某财大的研究生硕士毕业，做的都是大型企业，从学历来看很不错，但他最缺的就是成本管理、税务管理、核算的实际操作经验，可以作为财务经理的人选；006CFO是位女士，80年代初下海到深圳工作，到过港资学习，抱着字典一个一个字学习英文财务报表，但非常可惜的是回来后一直从事的餐饮、娱乐行业，与公司的要求还是有很大的差别。

　　中午吃饭的时候给原来集团的书记打了电话，给他交流了我刚到这个企业的情况，我也把公司准备上市的计划与他进行了交流，我的这位老书记是国内某著名创投的区域负责人，他说如果公司有引进风投的计划，合适的时间可以帮我牵线；去年在原单位他比较赏识我，让我兼做了一些监事会秘书的工作，临挂线的时候他让我登陆邮箱把原单位09年监事会工作报告修改一下。

　　下班前我看S君一人在，就主动与他交流，我说了目前我的困惑，从他的言谈中发现一个细节就是X君在我面试问题上存在很大的意见，我不在办公室的时候发过牢骚，我决定把自己心里的困惑与S君深刻的交流一下，于是我把X君、M总监近期对我的一些阻碍和看法做了交流，他鼓励我要坚持，不要受这些问题的干扰，并且问我是否需要他给老板旁边说一说，我拒绝了，与S君今天的交流很深入，他给我讲了很多老板的过去和企业文化的由来，让我对老板的一些做法有了更深的理解，我和S君因为今天的交谈信任度又增加了一层；今天对我来说又是一个很大的进步，自与董事长建立信任后，又与企业的一名老员工建立了比较深的信任，下一步还需要和一个不错的同层，以及一般职员建立信任，这样自己在企业的信任体系和关系就有了一些基础和依靠，这些只能一步步慢慢来，看机会和机遇，可遇不可求呀。

　　晚上下班见了007CFO，这是我见过最差的一个财务总监，从我问他第一个问题开始，他基本都是在做企业介绍，再与他交谈的过程中我在笔记本上写道：不知所云，逻辑混乱、思想扯淡、介绍企业情况和老板情况与自己的财务专业能力有何干……，找了个理由与他结束了交谈，草草收尾。

日期：2010-04-14　13:25:30

　　入职31天/4月7日/周三/阴转晴
　　昨晚打开书记的邮箱看到监事会报告是08年度的，并不是他给我说的Q博士修改的版本，结果是Q博士只是加入了简单的问题罗列，早上上班用了1个小时完成了原单位的监事会工作报告。
　　早上面试了一位CFO，008CFO关注H集团已经2年了，和他交流比较愉快，他很多认识比较到位，最后问了我一个比较尖锐的问题，企业CFO招聘了两年为什么没有到岗，一个集团公司的财务人员为何变动频繁，我也只能做了简单的搪塞，是呀，H集团现在很需要一个老板认可的CFO来把财务体系建立起来。
　　下午和董事长一起面试了4名董事会秘书，其中有一个人他比较满意，他看重的就是这个人身上和我共同的特征，只想做事不提薪资；出现这种情况可能是以前有些事把董事长在用人方面的心伤了，民营企业领导人对价值与薪资的先后都存在一些狭义的认识，这个也就是先有鸡还是先有蛋的问题，如何放开胸怀吸引更多的人才，我想要最重要的是能够把人真正的当成资本，而不是成本。

　　晚上见了009CFO，他的亲和力和公关能力很好，简单的几乎话之后让你对他就会放下戒心，外型有些像演员范伟；但他对财务管理还是有很多认识不足的地方，可以作为人选让董事长见一见。

日期：2010-04-14　13:33:21

　　入职32天/4月8日/周四/阴