本想今天把《关于高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案》写完，但与X君商量她想明天把我们安排面试的情况汇总给老板沟通一下，于是就调整了计划，一个早上都趴在中华英才和51job选人，说实话，选简历这个工作三年前我已经不干了，基本都是有人帮我选好我再下一步安排，但是老板对选简历存在看法，况且目前情况他们都在这个上面遇到瓶颈，我是一个喜欢挑战的人，于是顺理成章的接下这个任务。

　　X君那天在大家面前已经说明，他负责董秘的招聘，把财务总监这个烫手山芋扔给了我，呵呵，我并没有责怪X君的意思，她这么多背后无非也是想看看我到底能不能玩转老板对财务总监的要求招聘合适人选，这种挑战工作对于我再上个公司所面临的压力来讲简直微不足道，我也就将计就计利用这个机会把自己的专业能力展现出来，如何招聘高管，我觉得目前他们又几个误区：

　　1、招高管就像菜市场买白菜一样随便，丝毫让高管感觉不出自己的重要和尊重。
　　2、人力资源部在招聘中没有扮演专业参谋和咨询的角色，更多的扮演了话务员+行政专员的职务。
　　3、没能很好的与老板沟通目前招聘的问题，导致老板对人力资源部调低了预期，以至于有自己亲自选简历的冲动。

日期：2010-03-30　21:26:39

　　对于如何解决这些问题，我的心理很早已经有了腹稿，至于如何实施，我会一步一步慢慢的写出来。上了网才发现，基本上没有可供我选择的财务总监简历，因为X君已经把优秀的都组织了两次面试，老板都已经见过这些人，虽然选了一个副总监，但老板还是很着急的想要一个不错的总监人选。看来我只能从简历库里面倒查，于是整个早上都在网上查询当地有意向更换工作的简历。

　　中午下楼简单的吃了个KFC又赶快上楼，我的工作方式是先将基本符合条件的简历下载到电脑，然后下午一个一个电话沟通，这里我与X君招聘有几个细节上的不同:
　　1、在电话交谈语言上尽量表现出稳重中不乏活泼，给对方一种正规公司的同时尽量消除距离感。
　　2、我打电话的目的只是确定他们的意向，如果有意向我通过飞信和手机短信的方式给这些高管发过去信息，主要是将公司主页和我新申请的email发给他们，让他们上网了解公司并将更完善的简历发到我的邮箱。
　　3、与高管建立了手机+email的双通道沟通渠道，让对方有种信任感和亲切感。（这么非常规做我也是有自己的想法，因为我初到本地，多想结交一些高层人员，这正好是一个机会，在哪里你能一下子找到这么多高管的电话并且有理由与他们见面沟通，另外，如果自己逐步建立的多了，可以帮助别人介绍人才，虽不说猎头挣钱，但也会因此有更好的人脉和资本）

　　经过筛选最后确定了18位人选，下班的路上我在考虑，这次要突破一下公司以往的面试程序，以往是选好人让老板直接看，这是人力资源很不专业的做法，等于说又将选人的责任推给了老板。我问L君为什么这样做，他回答老板害怕我们把优秀的人筛选出局了。我想在这方面作为人力资源没有尽到应尽的责任，也就是为领导提供用人的意见和建议。我想做的事自己初步先和这些人有接触，并用专业的面试技巧考察老板对干部的能力要求，然后对每个人提出自己的测评意见，并将意见提前2天给老板，然后让老板看完这些专业意见之后如果他愿意与所有人面试，我想这样接触起来他的信息量更大，面试效果也就更好，成功率也就会提高，更关键的是人力资源部在这里面体现出了自己的作用。

　　按照我的判断X君的性格不会很赞成这个做法，我今天也在考虑要不要给老板单独发个短消息请示一下，后来想想还是自己不要主动说，这样显得自己与X君，也有潜在告状的嫌疑会在他心中留下不好的印象，我想明天提出来这个观点可能有两种解决，一是X君不赞同，那只有与董事长直接沟通自己的想法，若赞同，我有信息自己做出来一定不会比她差，貌似少了L君这层传声筒，有时候自己的想法成就的结果很难传到董事长耳朵，只能自己亲自出马。但这个时候与董事长接触的节奏又特别重要，我想还需要多思考把握好现在的局面。


日期：2010-03-30　21:37:37

　　----------------------愧疚的回复线---------------------
　　看你今天这么忙，还在qq里帮我分析困惑，让我感动良久，hr做到你这份上，算是奇人了。感激赐教。
　　我还是要问一个今天没问结束的问题：（我有无数个问题）
　　作为一个一年hr经验的专员，如果想成为hr总监，选择什么样的企业，什么样的职位，需要学习哪些东西，方能笑傲职场。。。简言之： 所谓人力资源方向的职业生涯规划，该如何起步。。。
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　　对于你提出的问题，我的建议是：

　　1、找一个规范化的企业，优先排序如下外资/国企/上市公司/非上市股份制公司/大型私企。现在对于你寻找企业更多的是在找一座好的学校。
　　2、职位对于你目前来说没有太大的意义，只是一个名号而已，关键是看这个职位有没有让你更多做事的机会。
　　3、关于学习，我的建议是有目的的学习，孔子说“学而时习之”也就是学了要用，你现在要做的是“习而时学之”，按照自己的需要用的HR知识去学，这种学习效果是最好的，当然你可以买一本系统一点的HR书整体看一遍，如果有钱有闲的话，可以去听听二级人力资源管理师的课程，不为考证系统的听听对自己的帮助会很大。
　　对于人力资源规划，我想告诉您一句格言“使人疲倦的不是面前的高山，而是鞋里的一粒沙子”。解决好每天工作中的困难日积月累你就有很大的提高。
　　（说的很不到位，少了第一次给你写的一气呵成的感觉，可惜丢失了，关于人力资源规划随着工作越来越稳定我也会慢慢讲一些）

日期：2010-03-31　13:04:00

　　入职24天
　　早上抽空把我对高管面试的想法与X君交流了一下，她还是比较赞成的，但语句透露出的感觉是“你做吧，我看你能弄出什么好的结果”.然后把财务总监的简历资格审核表做了一下，临下班我发给了X君让她看看，她也把她负责的董事会秘书招聘发给我。她做的简历资格审查表比较一般；我再做表的时候将老板想象成客户，以客户能够清晰了解信息为目的（客户意识很重要呀），所以我们做的表格有较大差距。X君对我讲：你这么做是比较清晰，并且埋怨我为什么不早点给她看，这样她就可以更好的完成工作了。我心想每个人有各自的工作方式和思路，你如果需要帮助可以来找我我知无不答，没有理由你不告诉还让别人来帮你。

　　在职场，如果你不懂的东西，要么问，要么记下来回去做认真做功课，等着别人主动来给你教知识，这种可能性几乎没有。

日期：2010-04-01　13:10:04

　　分享故事
　　有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。
　　他问班上的学生说：“这是什么？”
　　大家都异口同声说：“一个黑点。”
　　老师故作惊讶的说：“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？”

　　你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)？其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。

日期：2010-04-02　09:31:15

　　入职24天续
　　下午，我看到L君去找老板交流，回来后告诉我们大家一起开个小会，他把工作正式的交接一下，可以判断L君去找老板交流自己的职位问题，并且取得了许可，他现在也算是正式的离开了H集团人力资源部经理的职位。
　　大家到齐后，L君宣布说自己现在就交接工作，以后到总办去上班，感谢大家对他在人力资源部的支持和帮助，其他人都礼貌性的附和着，X君的反应最活跃，因为她比我早来1年，对公司熟悉，虽然老板指定让我和X君负责，但明显能感觉X君有种自己就是部门领导的内心喜悦，但又不想裸露，于是每当出现L君说自己要走的类似场合，X君总表现出一种这个HR经理职位自己也不想做L君迟早要回来继续做的态度来。