以上内容与《劳动合同法》 第九条规定“用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物”；此操作存在一定的劳动纠纷风险，实际企业在操作中都在绩效工资中做文章进行处理，例如滚动发放绩效工资等（需要完善企业薪资体系）；另外，这些还可能给入职员工造成企业管理不规范、不合法的印象，影响企业雇主品牌。

　　◆在公司入职承诺中有“我被录用为公司高级管理、技术、保密人员，承诺在离职后严格遵守《劳动合同法》有关竞业限制规定，两年内不到与公司从事同类业务的单位工作，或者自己开业从事同类业务，如违反上述规定，本人自愿向公司支付十万元人民币的违约金”。
　　以上内容与《劳动合同法》“ 对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。”也就是说公司要给这些员工两年的经济补偿金，这也存在着一定的风险，常规操作是企业拟定专门的“竟业限制协议”只和特别需要的职位签订，对员工在工作中的保密主要通过规范企业的管理体系来解决，靠限制只是不得已的办法。

　　◆另外还有关于旷工的处罚在《员工手册》中每次出现的处罚描述都存在差异等。

日期：2010-03-18　13:49:00

　　三、近期人力资源的工作思路。
　　通过了解，目前企业的人力资源管理主要还是以“事务性工作”为主，而人力资源真正发挥作用的却是“开发性”的工作，例如：绩效考核、培训体系、薪资体系、人才战略、组织管理、流程管理等；H集团人力资源的基础工作在规范性、时效性等方面还有待提高（如在了解人员基本情况时没有完整的花名册，人事档案不够规范等）。鉴于目前的现状，上半年我想从以下方面着手开展工作。

　　1、绩效考核工作，重点是完成KPI指标库和绩效考核制度。
　　2、培训体系的建立，以工厂为主开展，包括基础培训课程、设备培训课程、公共知识培训课程、讲师团队、案例库等。
　　3、与绩效、企业发展相匹配的薪资体系。
　　4、人力资源基础信息的规范化，重点是对信息的分析以发现企业管理中的问题。
　　进入H集团第一天，我就在考虑自己以什么样的心态来适应这个企业，我对自己的要求是所想所作要“对得起H集团的信任、对得起企业的利益和发展、对得起我自己、对得起拿的薪资”，我将尽快融入角色、不断努力学习尽我所能为谋求公司发展出策出力，实现个人价值在H集团的提升。


日期：2010-03-18　14:01:30

　　回复：骑着熊猫去旅行
　　我很认同你的很多观点，现在我找工作最重要的还是想跟对老板，企业规模等其他的都是次要，做了这几年HR吧，给我的感觉是职位越高想稳定的话，跟对老板尤其重要。　不知道我的观点是不是太狭隘了。
　　------------------------探讨民营企业老板的分割线--------------------------
　　作为我们职场的中层及以下的人员，跟对老板和上司很重要的，说说我的例子：
　　目前为止我服务过两家公司，一家央企上市公司，第二家是民营拟上市公司，从第一个公司到第二个公司就是我的领导带我过去的，其实我很感谢带我入行的这个领导，虽然他的一些管理员工的作法我不敢苟同，但至少她是我HR的启蒙老师。
　　谈到刚才说的跟对老板，如果没有机会跟一个老板的话，跟对HR总监也是很重要的，你可以从他身上学到很多知识，最后把你的领导变残废（让他离不开你），我在服务的上家公司带出来了5个从来没有从事过HR的下属，现在虽然我已经离开，但他们还是依然按照我在企业是担架的HR体系运作，不明白的时候也和我通话交流，这就是把别人的企业当成自己事业，把业绩和灵魂留到了企业当中，（突然想到农村老人去世门口都会贴的对联横批—音容宛在）


日期：2010-03-18　14:39:45

　　下面到了分享故事的时间；
　　一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。
　　其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。”
　　“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。”
　　另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”

　　“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”
　　小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。
　　哲理：
　　每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力，放弃努力。其实，我们不必想以后的事，一年、甚至一月之后的事，只要想着今天我要作些什么，明天我该作些什么，然后努力去完成，就象那只钟一样，每秒“滴答”摆一下，成功的喜悦就会慢慢浸润我们的生命。
　　刚入职的新人，更多的滴答好每一步。

日期：2010-03-18　15:01:01

　　......后来不到1年顶头上司换了，新上司我到现在都没有办法评价出她的好坏来，不过谢谢她，在她的百般折磨下我的专业能力提高的是最快的。有时在谈到这个新上司的时候，我的一个朋友曾经语重心长的说也许她没有你想象的那么坏。我就信这句话吧，因为她的到来让我得到很多同时也打乱了职业计划，提前出来准备做HR经理了。我的心态基本还好，感谢她给予我的那些炼狱般的折磨，这是件好事情。我想我将来要做的事情就是你说的：把别人的企业当成自己事业，把业绩和灵魂留到了企业当中。

　　现在继续进行包装备战，希望能够一切顺利。我始终认为自己转行还是很幸运的。不过如果能得到楼主的指点，那我会感到万分感激。
　　----------------------------感谢折磨你的人是“必须地”的分割线-------------------
　　快乐朋友，
　　看你轻描淡写被现任上司折磨的过程，我或许能体会那种炼狱般工作环境让你疯狂的感觉，你的心态很好，心态决定命运；这点你已经赢了自己。
　　我总结身在在职场中最重要的是两点：自胜、利他

　　自胜
　　就是无论遇到什么问题，无论遇到什么困难和麻烦，自己都要有战胜自己的信息和决心，和别人比是动力的来源，但真正的永动力来自超越自己、战胜自己累计的自信，这一点对职场人来说很重要。我想你在每次完成魔鬼上司交办任务后的那种轻松、喜悦、成就感就是你今天有资本谈论离职的重要原因之一。
　　利他
　　就是在提升个人价值的过程中也要让别人有利可图，主要在职场上帮助别人的人才会得到别人的帮助，我去年看了净空法师讲的一些关于佛教和意识决定一切的资料，突然明白了因果循环以及不被科学发现的意识力，简单的说就是你今天在这里帮助了别人虽然没有得到回报，但一定会以另外一种方式帮助你的成长和提升价值。
　　我也希望能够多认识HR同行，你有困惑的时候如果我能帮到的，我会尽力而为，毕竟“利他”是我提出滴，帮助你的同时也是自我提高的过程。

日期：2010-03-18　15:07:05

　　对不起，没有检查错别字，“主要”为“只有”，谢谢！
　　对不起...谢谢！（出自于孙红雷和林熙蕾主演的《窈窕绅士》，我以前对老孙不是很感冒，看了这个电影之后才发现原来他的演技确实很好）

日期：2010-03-19　17:00:29

　　入职第四天
　　今天我部门的S君给我做了一个培训，很难想象S君是和老板一起创业20年的元老级人员，他在人力资源部的工作仅是一个培训、内刊管理，今年已经55左右了，其实这个公司还有很多这样的人，我想如果5年前老板重视培训的话，就会将这些人培养的与他一起成长，公司的培训还是没有跟上。
　　S君给我培训的主要内容是介绍企业一些理念和思想，他谈到学历不代表能力、方向比努力更重要、情商比智商更重要等。