日期：2010-3-16 13:00:00

　　我在网上看到了很多关于指导大家如何求职的帖子，当初求职的时候也借鉴过一些天涯网友的经验，通过自己多年在HR岗位的摸索，我想把从被企业录用到真正融入企业的这个入职过程和大家分享一下，一是记录自己的职业成长经历，二是希望对一些求职被企业录用后而因为自己无法融入造成机会浪费的人一些建议，三是希望与大家共勉，共同提高和进步。

　　先提交，审核通过后再继续！
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日期：2010-03-16　13:04:51

　　找工作的部分暂且不表，我是在三八国际妇女节正式进入H集团的，选择在这天入职，希望全世界妇女同胞们的快乐能为我的职业生涯增加一些人气，这也是咱中国人常说的“旺夫”（不好意思，占了全世界妇女的一次便宜），科学的来说这只是迷信，但我的妹妹说过，迷信有时候也是自信的来源，先把自己忽悠自信了，才好忽悠别人。


日期：2010-03-16　13:14:21

　　进入这个公司应聘的是集团的HR执行经理，这个岗位我也是第一次听说，进入公司以后我的岗位实质上是集团HR副经理，集团运营事业部的HR经理，这与我的一些想法还是有出入的，因为自己毕竟在原来的集团公司直接上级是董事长，独立负责HR工作，现在有了部门经理这层，在发挥自己能力等方面会有影响。
　　但由于自己是跨地区求职，立足并熟悉当地市场还是第一位，所以就先忍辱负重慢慢来，凭着自己在职场的经验和情商，看能不能取得一些成绩。

日期：2010-03-16　13:27:38

　　H集团的HR经理大概在54-56岁之间，暂且叫他L君，是原来部队转业过来的，到这个公司有3年左右，深的老板信任，但在HR专业管理方面没有系统的知识。有这样一个上司可谓是喜忧参半。
　　早上L君给了我一些公司的制度、规范、老板的讲话等资料，让我先学习学习，利用了一早上的时间看完这些资料，基本判断出老板的一些习惯和要求，如下：
　　1、提倡并注重流程控制，表格化管理；
　　2、认为沟通很重要，有建立内部沟通机制的需求；
　　3、崇尚从小事做起，具体。
　　4、注重工作成果，汇报问题先说结果后说过程。

日期：2010-03-16　13:38:00

　　中午吃饭时间，L君主动要求带我熟悉一下楼下的吃饭地方，L君很仔细，详细的给我介绍了吃面到哪些家，哪一家的杂酱面好，吃米饭到哪一家等，最后中午请我吃了一碗杂酱面，然后自己在楼下溜达了一会，按时上班。

日期：2010-03-16　13:46:51

　　下午上班没多久，L君找我交流，给我介绍了企业的一些基本情况和目前HR部门情况，基本总结如下：
　　1、HR部门的基本情况：L君部门经理、S君/男（培训）、X君/女（招聘）、Y君/女（事务+薪资）。
　　2、运营事业部介绍：目前HR工作基本空白，需要从基础开始规范，可以从人力成本、制度流程方面入手。
　　3、企业发展的一些问题：有老员工的问题，有固有制度和习惯造成的问题，要在现有的基础上继承和发扬。
　　4、要结合企业实际，不能将自己原来的一套搬过来，也不能不提自己的想法。

　　5、介绍的老板一些习惯。
　　1/汇报要求简洁。
　　2/重结果，先告诉结果后过程（这与自己看资料的理解相同）
　　3/喜欢看员工写的汇报材料，注重口才和文才。
　　4/心诚，援助过生活困难的员工等。

　　5/做事讲求计划性、目标性。
　　6/要大胆发挥自己特长，尽快拿出自己的东西，对整体工作有一定的思路，可以给老板直接汇报，要主动积极与老板沟通。

日期：2010-03-16　14:05:44

　　下面和大家分享一个小故事：
　　一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

　　这个故事告诉我们：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上少说话。
　　这个故事或许对我入职后面对不同人时的心态调整有所帮助。

日期：2010-03-17　14:21:51

　　入职第二天，早上还是继续看资料，主要有以下收获：
　　1、企业的人员以内部培养为主，外部补充为辅，但实际高管多为空降兵。
　　2、企业有开展竞争上岗的需求；
　　3、企业的对外宣传的感觉是为社会创造价值。

日期：2010-03-17　14:28:03

　　下午继续看公司资料，有如下感受：
　　1、企业老板喜欢写诗，将设备的操作变成口诀，这是企业管理的一个特色。
　　2、企业做了一套入职素质模型，也就是几个管理岗位的胜任能力要求，感觉还不错。
　　3、员工手册中有很多条款互相冲突且与法律法规有违背。
　　下午主动向部门经理L君要企业的花名册，想看看目前人员的结构到底是一种什么情况，他已答应明天给我提供，目前这个企业需要四个高管岗位的人才，财务总监、HR总监、常务副总、总办主任，与另外两个同事聊天得知企业高管去年招聘了90多人，我靠，这把当地10%企业的高管都面试试用了一遍，但是至今还没有找到合适的人选，估计问题多出在企业的HR体系当中。


日期：2010-03-17　14:57:27

　　今天终于把企业的资料基本看完了，晚上回来想写一写总体的感觉。
　　对董事长的感觉：
　　有文才、讲求稳步、有亲和力、性情中人、讲求过程控制、细节管理.
　　看完资料，总体感觉董事长一直在给管理层讲企业遵循的价值，告诉自己企业的思想，是思想的传播者，传播的目的是想要影响员工的行为最终实现企业目标的同事提升个人价值，从思想到行动，这就是HR需要做的很重要的事情，可惜我进来到现在感觉没有人把这个看明白，都是跟着领导喊口号、讲思想，到了要结果的时候结局多是走人，这可能也是高管流失率居高不下的原因之一，大家只看老板讲的话，没有看到讲的话后面的事。

　　企业需要实现从管人到管事的飞跃。

日期：2010-03-17　15:04:12

　　入职第三天。
　　今天早上把思路梳理了一下，需要找个突破口来开展工作，我想写两份材料给老板看看，一个是从宏观上，主要对H集团以后发展战略和战略HR的一些建议；二是从微观上，主要把自己了解到目前HR的基本情况以及近期的工作思路，希望以此为与老板的第一次交流。

日期：2010-03-17　15:13:34

　　把《H集团发展战略以及战略人力资源管理的探讨》提纲列一下：
　　一、开头，说自己的一些直观感觉，例如：发展缓慢，节奏缓慢等，引出从量变到质变跨越式发展的一些建议。
　　二、公司展望，发展模式—股份制改革—上市筹备等。
　　三、战略HR，人才引进、组织结构调整、目标责任考核、高管年薪制、股权激励、人才培养等。
　　再把《H集团人力资源基本现状分析及近期工作思路》提纲列一下：

　　一、开头。自己的进入时间，沟通，。修正方向等。
　　二、HR的基本情况，对花名册人员进行图表分析。
　　三、制度操作与法规的冲突风险揭示。