每次遇到棘手的难题，你首选要想的不是抱怨，而是要告诉自己锻炼的机会来了。

　　自己设定压力有个方法：
　　首先注册一个新的邮箱账户，密码随便取一段，但是密码要复杂，复杂到你自己完全记不住，密码抄下来收好。
　　在新的邮箱里写好一封正式的辞职信，辞职信分别发给你的上级、同事、好友及人力资源部。
　　将信件定时发送，一般定时的时间不要超过1个月，时间越短，压力越大。
　　然后在这段时间里去完成你设定的一个任务。

　　你最好让你的朋友帮你保管密码并监督进度，甚至是由你的朋友帮你申请邮箱密码。

日期：2008-12-24　10:17:19

　　卷三十六
　　语录：职场上没有一个人值得你去培养和敬仰。
　　教会了徒弟饿死师傅的事天天都在上演。
　　如果你的下属的成绩比你出色，那他很可能将你取代；
　　如果你的成绩比较出色，这时候就要面对莫名其妙而来的打压。

　　对于你的上司，你最好是恭顺一点，在精明的领导前最好学会韬光养晦，不管这个领导说什么，在平庸（注意他是否很小心眼，睚眦必报）的领导面前更多的是需要去哄，你的成绩和能力可以充分的展现出来，这样的领导要取而代之。
　　对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。
　　要善于利用和制造冲突，目的是排挤比你强的同事、下属甚至是领导。
　　这个世界上永远有人比我们更强，因此最好的办法不是让你自己变的更强，而是不要让他们在我们视野中出现。

日期：2008-12-24　11:37:22

　　卷三十七
　　语录：对事必须对人。
　　在中国，很多西方的好方法、好规则都不适用。
　　原因在于东西方巨大的文化差异，文化差异的原因归根结底还是人的差异。
　　在中国你说做事对事不对人真的是句笑话。

　　当别人说这句话的时候，你要小心了，他可能是用这个借口向谁开刀。
　　做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，尽量满足对方的脾气和胃口。这样做事才会更快更有效。
　　如何认清一个人有很多方法，最基础的方法是多方调查和打探，通过电话沟通，见面约谈，甚至是暗示、请客喝酒，只要是能摸清情况的办法都是好办法。
　　但是对事不对人这个原则还是很好的，所以你可以天天挂在嘴上。

日期：2008-12-24　15:26:03

　　卷三十八
　　语录：面对职场上帮派势力泾渭分明的局面，切忌独善其身。
　　要看清楚是否形成了那种泾渭分明，明争暗斗的局面，如果只是初级萌芽阶段，则要置身事外，如果局面已经很明显，并且老板都无法全盘控制的时候，你应该看清楚形势，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接触。
　　帮派势力是一种比你的团队更优质的资源，充分利用这种资源获得更高的职位是最佳的选择。
　　这个时候，从始到终你都不能三心二意，更不能阳奉阴违，要对你投靠的帮派做足工夫和贡献。

　　当你获得一定收益时候，就可以暗中制造冲突，甚至发动一场漩涡，将双方帮派的大头都卷进去清洗，最后你或者是做帮派的领袖，或者做漩涡的残局收关者。
　　面对帮派势力泾渭分明的局面，独善其身是最没有价值的选择，反而很容易被帮派的人利用和控制，最后被莫名的牺牲。

日期：2008-12-25　10:44:48

　　卷三十九
　　语录：熟练掌握浑水摸鱼的智慧与技巧。
　　在局面一团糟的时候，你暗中趁机抓取一些利益，只要不去触及那几只最主要的浊流，一般来说都是安全的。
　　就职场来说，公司遇到越大的危机和事件，越是浑水摸鱼的好机会。
　　几点地方要注意：其一是不要触及最主要、已经摆上台面的问题，其次你抓取的利益最好要充分利用危机的大环境，让你的行为尽可能的隐藏起来，最后如果你希望获得更大的收益或者你想获得收益的条件还不具备，那就将水搅的再浑点。

　　怎么将水搅浑呢？要因人因情况而异，比如：制造流言、制造恐慌、和外（内）部人员联合起来制造事端、制造危机、安排关键人消失、进出货问题、物流障碍、政府关系障碍等。

日期：2008-12-25　10:53:55

　　敬问楼主，如果处于帮派的底层，那么如何才能制造冲突或漩涡？这样的难度是不是很大？
　　楼主说的这种情况是不是应该放在一定的条件背景下才能实现？请指明，谢谢
　　————————
　　其实位置很重要，但是也不是必要条件。
　　制造冲突有非常多的方法，39条我大概提了一些，但是顾虑到很多人的感受，我又不能明白的说案例。
　　位置的作用一是位置的高度绝对了能量的大小，并且位置较高，被帮派拉出去牺牲的可能能就小，你能拉出去消耗的资料也多，最后你能笑到最后概率也大。

　　如果处于底层，如果一定要制造事端的话，建议要跨部门，并且要更加小心，免得自己被牺牲出局了还给别人做了嫁衣。

日期：2008-12-25　13:54:56

　　卷四十
　　语录：称赞的艺术在于激励，批评的艺术在于包容。
　　很多人不会称赞别人，很多人不愿批评别人。
　　很多人称赞别人的时候用词不当，反而让人反感，比如有人就曾夸我会说话，说我说的比唱的还好听。这个人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很难听，这丫这样说不是在挖苦人嘛！
　　很多人怕得罪人，见谁都是说好话，仿佛这个世界一片美好，但是转过身就在肚子里把人家祖宗十八代都给骂遍了。
　　称赞的时候要肯定他的成绩再设定一个更高的目标，鼓励他去攀登；
　　批评的时候要指出他的错误再提出一个解决的办法，指导他去改正。


日期：2008-12-26　12:10:58

　　卷四十一
　　语录：面对指责或者问责，你应该迅速反应，在别人没有进一步的动作之前出招。
　　掌握主动权意味着你占着先手，可进可退，可防可守，可抢先出招、布局，打乱对手的节奏，牵着对手的鼻子走。
　　如果你是资质一般的人，那就要把这条当作原则。
　　对手只要不是比你强太多，一般都会穷于应付你的招数，见招拆招是项高级技能，不是每个人都可以做的到的。
　　而本条语录其实是在比较浅的层面的应用，大部分人都有恃强凌弱的心理，如果你表现的很坚强并且反击迅速，将赢得别人的畏惧和尊重。

　　当然，这不是教你见谁咬谁。

日期：2008-12-26　14:04:59

　　卷四十二
　　语录：先发制人的成功率远远高于后发制人。
　　先发制人后发制于人。
　　这个没点文化都看不懂的拗口的古训其实非常有道理。
　　大部分人都是资质平庸，因此这条古训非常适合我们，它的成功率也高。如果碰到老江湖那就认命，因为一个老江湖要对付你方法和手段都是难以应对的。

　　那么如何做到先发制人呢？
　　前面有条语录不是叫你暗中收集周围同事的弱点、错事等一些证据，现在可以用的上了。其次可以利用外部的人合作进行一些活动，比如假装竞争对手公司挖墙脚，比如抛出一份虚拟的商务合同，总之都是陷阱让他去跳。
　　一般来说，公司内部和外部一同施压，基本很少有人抵挡的住。但如果别人抵挡住了，那么你就要开始改变思路了。

日期：2008-12-26　17:37:02

　　卷四十三
　　语录：很少有人不能够被权、钱和色收买。
　　除了那些初出茅庐的楞头小伙子和小姑娘外，很少有人能抵制权钱色的魔力。
　　人无所谓忠诚，只是背叛的筹码太低；