不过呢，如果你是有志于审计事业或者一些咨询行业，那么证书就重要了。就像你在律师所，你必须得有个律师证啊。你在会计师事务所，你就必须得有个CPA证，要不你连报告你都签不了。当然，你要是在税务师事务所，注册税务师证就有用了。
　　我前两天的帖子里也提了，中国的审计行业未来一段时间，会随着中国会计准则在越来越多国家获得等效认定，而会有一个很大的发展。因此，如果将来有志于审计行业的朋友，那么越快拿下CPA证越好，机会在你前方等着呢。
　　顺便说一句，我也有CPA证啊，未来我还想杀回审计这个行当呢。

日期：2008-11-26 15:14:00

　　前面提到了财务部门也有管理储备人员，他们享受到的待遇，我也感觉到不平衡，也觉得自己在公司的前景受到很大的影响。但是，我最终还是升成了经理，而且比任何一个管理储备人员要早，之所以这样，我觉得在3个方面我做的比较好。
　　第一个就是税务方面。
　　BBB在中国几个区的区域财务经理都是香港过来的人，除了我的老板NJ是新加坡人，其他都是香港人。可能是在香港那个社会里工作了太久了吧，他们在内地做事还是那一套公事公办的作风，因此各地和当地税务基本上没什么往来。这个先开始也没什么问题，而且根据国家有关的税务政策，BBB是在各地的分公司是可以免掉一些税的（这个原因我就不多说了，牵扯到行业的特性和公司法律的结构)。但是后来国家税务总局发了一个文，对以前的一些规定做了些修订，结果我们需不需要交税这个事情，就成了比较模糊的一个区域了。

　　为此，公司让普华帮我们做这个事情，就是要根据税务的要求，提供公司相关的文件，证明我们还是可以享有税收的优惠的。但这个事情不知为什么，普华搞了一、两年也没搞清楚；到后来税务总局把对这个事情的界定权限下放到各地，因此BBB公司上面一想，把普华给炒了，要求我们各地自己去做。所以，我到了BBB，正好就赶上这个事情。

　　准备资料这些事情相对还算是比较容易，但怎么把资料交到税务局以及后续怎么推动税务局的审批，就比较难了。NJ明显不喜欢和税务打交道，我觉得他们对咱们的国情也不是很了解，人情世故方面大概是他们的短板吧。所以，这些事情就责无旁贷地落到我头上。我以前做审计，也没和税务打过什么交道啊，也是两眼一摸黑，比较头疼。头疼也得做啊。

　　在北京方面，算是比较容易的，因为我找了AAA税务的同事。大家可能都知道，在四大，很多做税的人，都是以前税务局的，这些人在税务的人脉还是很深厚。他们告诉我在北京税务里面，找什么人最有效，然后给牵了个线，我请人家吃了个饭。大家吃饭一聊，居然还都是校友呢，关系就近了一步。但事情还得公事公办。毕竟BBB在全国的点太多，其实哪个地方的税务都不想先做表态，都在看别人怎么做。北京做为首都，算是我们攻的战略重点吧。但这校友的关系，也不能一下子就把你的税给免了啊，还要往上报，研究啊。不过，有了这层关系，打探进度就比较方便了，而且税务上层有什么考量，需要哪些补充资料，都能第一时间反馈到我们这里。

　　而且，全国各地税务的人，大概经常一起开会吧，很多人互相都认识，因此在北方区，借着北京的关系，我们又和绝大多数地方上的税务接上了头。但唯有2个东北城市，转了几圈，都发现没什么关系可以接近，只能公事公办硬上了。这个事情其实和其他事情不同，你是要人家放弃征你的税，我们又不是什么高新技术企业，这个人家觉得挺难办。国家的政策又是很模糊和边缘，不批你也可以，还有税收，帮助完成指标啊。所以资料递上去，就石沉大海，杳无音讯的。没办法，就通过当地的各种关系，联络到这两个地方的税局领导。一个地方就是当地的局长，一把手；另一个地方是副局长，但是就是主管这个事情的。

　　我想怎么着也得请人家先吃个饭，见个面，沟通一下感情吧。可我级别不够啊，连个经理还不是呢。跟我老板NJ说，他直摇头，他不去。估计他也耳闻这些税务的不好弄吧，再说是在东北，这个喝酒他不行啊。那我只能硬着头皮上了。
　　对方其实架子很大的，毕竟都是市局一、二把手了，据说轻易不出来吃饭了。但听说是BBB，也都有兴趣了。于是都是我飞到2个城市去，在当地BBB子公司人的帮助下，都是找了当地最好的酒店和餐馆，请了这些人吃饭。那时候还不到30岁的我，年轻啊，见到那么高级的干部，也不知道该说些什么，人家一看，虽然是BBB，但来的人级别不高啊，也挺轻视的。总之几顿饭吃的，心里挺不是滋味，可是又是有求于人家，所以也是硬着头皮应酬啊。

　　这些税局的领导和他们的跟班，都是饭桌上的老油条了，谈笑之间，就能弄出些让你喝酒的理由。虽然他们级别高了，没有像一般人那样楞逼你喝酒，但人家是领导啊，不怒自威的那种啊。我那会对和这些人打交道，一点经验没有，就凭自己满腔热诚啊，那就喝呗。所以那几顿饭，印象中除了黄酒没喝，其他酒都喝了，一顿饭吃上几个小时，白的、啤的、红的、洋的，都是喝完一种换一种。每次都是我把他们送上车，就晃晃悠悠直奔卫生间狂吐。

　　几个回合下来，这些领导们也发现，这小伙子实诚啊，而且是一心为公司办事啊，所以对BBB的影响也改变不少。加上毕竟是BBB对当地经济贡献不小呢，他们也不想太为难我了，就放了话，饭就吃这样了，税的事情他们好好考虑。
　　其实他们说考虑，就是什么也不做，但至少他们不否决你，维持现状。后来，一直到北京这边税务给了我们批复，认可了我们的说法后，这些地方也就顺水推舟批了我们。
　　我其实是个不太能喝酒的人，但在这个过程，酒是没少喝，觉得一度对自己的身体影响挺大的。不过最终事情是解决了，还算是不错的结果了。不过从那以后，我再也没为公事喝过酒了。这几年岁数大了，各种身体指标都不像年轻时是那么好了，就更不会喝了。现在公司请税务的吃饭，我也不去了，都是让下面的财务经理们去了。我觉得事业重要，但自己的身体更重要。我再喝几次酒，对公司的事情、对我的事业估计没什么正面的影响，但对我的健康，肯定有很大的负面影响。对我来说，家庭和自己的健康，还是比事业要重要。


日期：2008-11-27 13:28:00

　　我做的好的第二个方面呢，就是我和其他部门的关系。
　　做财务的人，因为工作的原因很容易就和其他部门产生对立。在BBB，财务的地位比较高，是因为公司的管理文化造成的，但并不因为此，其他部门就对你没意见了。而且在香港那边的亚太总部，财务部门有相当一些人都是咄咄逼人的，给其他部门的印象好像也不是很好。我的老板NJ呢，有他自己的打算，虽然和北方区业务部门尽量不发生直接冲突，但他和业务部门接触也不多。我和其他部门的人聊天，大家都觉得NJ高深莫测，大家都有点怕他。

　　而我这方面就明显不一样了，我给大家的更多地是温和和幽默的印象，而且不摆架子，不是我谦虚，是我确实觉得没什么架子可摆。比如说，公司经常会从仓库拉广告品到办公室，为了晚上的活动啊什么的。这些广告品到了我们写字楼下面，都是负责的销售代表找几个同事一起去搬的。我经常出出进进的碰上这种事的时候，二话不说，捋起袖子就帮他们搬。可是他们销售自己的主管有时候看见了都不管的，更别说人事部门啊等等其他非业务部门了，那些部门的主管看见了，也都是打个招呼就过去了。一句话，还是有些等级观念吧。不过，这种观念在我脑子里基本没有。