上大学时，白炳卫发现校园里，几乎每个学生都有电脑。他与同学创办浩鑫电脑公司，经营电脑软件及电器设备，又赚到了钱。
　　建军评：如果我们勤于观察，时常问自己一个问题“我能为别人做些什么？”努力为别人提供服务，我们就能获得更多的机会。
　　35、领袖们是怎样抓住机会的？
　　任何一个卓越的领袖人物都具有强烈的使命感，他们以救国救民为神圣使命。领袖的卓越才能、无畏勇气、顽强意志都是以使命感为前提和基础的。

　　马克思以解放全人类为神圣使命，选择最能为人类谋福利的职业。
　　孙中山以拯救民族危亡为己任。
　　青年时期的***身无分文心忧天下。
　　1962年2月17日凌晨,汉堡约有1/5的地区淹没在洪水中。刚上任不久的民政局长施密特正好驱车回汉堡。发现灾情，立即挑起抗洪重任。在他的指挥下，联邦国防军、驻汉堡盟军、汉堡市丨警丨察、红十字会组成4万多人的救灾大军，投入到抗洪抢险的战斗中，1130万人免于死亡，17800名无家可归者转移到安全地区。 这次抗洪使施密特成为联邦德国知名人士，8年后，他成为国防部长，1974年当选总理，连任三届。这就是责任感的价值。

　　建军评：一个有责任感的人，总是不缺机会的；一个逃避责任的人，是难以得到机会的。
　　36、李宪章在哪找到了发大财的机会？
　　李宪章发现五金厂的利润有限，为了找到能够成就大业的投资领域，1990年，他到广东佛山参加了一次陶瓷展销会。在这次展销会上，李宪章看到了商机。他在佛山待了3天，走访了90多家陶瓷厂，收集了很多资料。回到济南，他以厂房做抵押，贷款150万元，成立了物流公司，从佛山采购瓷砖运到济南。到2003年，他的三儿一女都成了千万富翁。

　　建军评：机会就在展销会上！
　　展销会、博览会，是机会最多的两个地方，到这些地方找机会，我们能够满载而归。如果我们比别人走得路多，眼界就比别人宽广，机会就比别人多。当事业发展到一定程度，就应该走出去，在大世界中寻找大发展的机会。
　　37、王自立为什么总能抓住机会？
　　王自立爱上了高尔夫运动，他从书店买来了相关的书籍，自制了必须的工具，开始练起了高尔夫球。2001年底，王自立成为北京某高尔夫俱乐部的一名球童，在工作之余，他致力于提高自己的球技。2003年的一天，一位顾客在打高尔夫球要接一个重要的电话。为了不影响同伙打球，他让王自立替自己打几杆。王自立抓住机会，凝神定气地打球。他只用了两杆就把球打进了洞。王自立灵机一动，自己何不想办法到练习场当一名球童，利用陪练的机会提升自己。后来，王自立如愿以偿。他利用一切能够利用的时间苦练球技，并设法参加了多场高尔夫球业余比赛，他的成绩越来越好。到2006年王自立的年薪已达到18万。

　　建军评：机会就在人的实力之中！
　　一个有实力的人是不缺机会的。王自立能够两杆把球打进洞，是因为他有实力。致力于增强自己的实力，才能抓住到手的机会。做一个善于思考的人，才能为自己的才能抓到最好的舞台。雄厚的实力加上勤于思考的品质，我们就会获得更多的机会。

日期：2010-02-21　08:26:24

　　38、路透是怎样创造机会的？
　　保罗·朱利·路透，路透社的创始人。
　　路透小时候家贫，13岁就开始到银行打工。一次，路透收款后，发现客户多付了300法郎。于是，他立刻找到客户那里。可是人家不在，路透就在那儿等了一整天，才将钱退还给客户。这个客户是数学家高斯。高斯说：“你人穷志不穷，是一个诚实的好孩子！欢迎你有空常来玩，我愿意和你做朋友。”
　　此后，路透经常向高斯请教数学和电报方面的问题。路透长大后，高斯让他辞去工作，出资帮他在柏林开了一家书店。这是路透人生的转折点，是路透事业的起点。
　　建军评：机会就在想他人所想、急他人所急的行动中！如果我们总是能够想他人之所想，急他人之所急，我们就能为自己创造机会。
　　假如知道那是高斯先生的钱，很多人乐意把钱送还； 不管是谁的钱，路透都要送还，这就是路透的高尚之处。你播种什么，就会收获什么；你无私地帮助别人，别人也会帮助你。帮助别人就是为自己创造机会。

　　当年，作为一名财经记者，高燃参加了一次科技博览会。记者们围着向那些海归们问这问那；一位民营企业家，名气不大，在台上坐冷板凳，感觉很尴尬。高燃觉得应该帮人家。于是高燃向那个企业家提了几个问题，帮他解了围。那位企业家很感激高燃。高燃与那个企业家聊天，向他提出了自己的创业设想。后来，那位企业家为高燃投资100万元。

　　为他人着想，为他人服务，就是为自己创造机会。
　　要得到比别人更多的机会，你就得比别人更勤于思考，实力更强，品德更新高尚，眼界更宽。
　　39、怎样把困境变成发展的机会？
　　1989年，文川刚到广州工作，一次，他逛街时迷了路。他就找到附近一个大宾馆。面对宾馆里的广州市地图，他却找不到该宾馆。他没有埋怨，只有欣喜。他想：诺大一个广州市，宾馆、酒店多得很。如果把全市所有的商业机构都标在地图上不是有钱可赚吗？第二天，文川就开始与几个大学同学一起把自己的想法变成现实。这笔生意让他们大赚了一把。

　　建军评：机会就在自己遇到的困境中！
　　在困境中，我们最清楚自己希望得到什么，如果我们能把自己希望得到的东西做出来，并把它提供给别人，我们就可以享受到成功的快乐。
　　40、施耀冲是怎样把震惊变成机会的？
　　施耀冲在政府机关工作时，一次，他参加了一个同事的婚礼。在同事家，他看到一套台湾产的六件套床上用品，用料考究，样式新颖，显出贵族气派。他问同事这东西的价钱。当同事说出价钱时，他感到很震惊。它的价钱比一台彩电都贵！
　　震惊之后，施耀冲心中感到惊喜！这不是自己苦苦寻找的机会吗？于是，他决定在床上用品这个领域创业。他创立的银舸加盟专卖店，经过几年的发展，资产就超过亿元。
　　建军评：机会就在引起我们震惊的东西上！
　　能够引起我们震惊的东西，多是稀缺的东西，“物以稀为贵”，能够把稀缺的东西制造出来，推向市场，我们就把握住发财的机会。

　　41、孙广信是怎样把震惊变成机会的？
　　1989年秋，孙广信听说有一个饭店老板因欠债跑了，孙广信到那个饭店一看，发现位置不错，就借了六十多万元把饭店买下来。然后，请来最好的厨师，进了海鲜和活蛇。他从来没有搞过餐饮业，头几个月就亏了十几万。孙广信加大广告力度，给顾客优惠，力图扭亏为盈。
　　一次，一个客人定了一桌5000元的酒席。在当时，5000元可不是一个小数目，孙广信被震惊了，他想，什么人这么有钱。经过打听才知道，那个人是做石油生意的。孙广信转行做石油生意，财富骤增。
　　建军评：在让我们感到震惊的东西上，蕴藏着解决创业难题的答案。认真分析让我们感到震惊的事物，我们会找到了正确的创业的方向。
　　42、李嘉诚是怎样把困难变成机会的？

　　李嘉诚刚开始生产塑料花时，曾有一位外商找到他表示希望大量订货，但外商提出一个条件：找财力雄厚的厂家做担保。李嘉诚没有背景，又是刚创业，他跑了几天，没有大企业愿意为他提供担保。李嘉诚只得对外商说抱歉。李嘉诚的诚实感动了外商，外商说：“诚信就是最好的担保，你不必找其他厂家做担保了，我们现在就可以签约。”

　　李嘉诚对外商的信任表示了谢意，诚恳地说：“因为我资金有限，一时无法完成您这么多订货，所以我还是遗憾地不能与您签约。”
　　外商让李嘉诚分批供货，李嘉诚得到了一笔大订单。