有了大的目标，心胸自然开阔，做事自然不同。

日期：2008-11-22　1:20:49

　　你不具备做总经理的才能，那个老板会雇用你？
　　你要具备总经理的才能，比如说你做过微软总裁，你给中国任何一个老板说，你月薪要1块钱即可，你看那个老板用不用你……呵呵
　　不要说做过微软总裁，你做过你们本地稍微大点的公司总经理，你在当地，要价稍微低点，抢你的老板多的很。我说的就是个意思，要灵活应用，可不能生搬硬套哦！早说了无数遍了：师其意不拘其法……
　　　另外，效率是为了省钱，如果管理人员每月工资1元，老板就不会在乎多几个管理人员。为什么很多东西会被浪费？因为那些东西太便宜了，你见过浪费金首饰的没有？随便往垃圾堆倒金首饰？要是总经理月薪100万，我敢打赌，中国私企99%的总经理都会下岗　

日期：2008-11-22　2:21:49

　　第八章、把握关键
　　马上打天下，不能马上治天下。
　　任何时期，每个国家，每个人的侧重点都应该有所不同，所谓逆取顺守是也。
　　例如:刘邦取天下的时期，侧重点是收拢人心，择人任事；等到做了皇帝，要守天下了，就开始兔死狗烹了。
　　李闯王取天下时，搞什么“闯王来了不纳粮”，等到了北京，就开始贪污腐败了。
　　历来如此，谁也脱不了这个框框，包括现在。
　　国家如此，个人也是同样。
　　你现在处于什么阶段？一定要心里有数。
　　是开创阶段？还是守成享受阶段？千万不可搞错。
　　成功的时候要更加小心，因为只有下一个成功，才能巩固你目前的成功，一旦失败，有可能血本无归。
　　什么叫逆取顺守？

　　就是说进取的时候，要打破常规，不可拘泥于常人的想法，尽量放开手脚，只要有利，合不合理，干了再说。俗话说的好：破的了这清规戒律，方可成一方神圣。进取之时，拘泥于常规，是干不成事的。
　　例如之前我和网友讨论过的例子，关于员工管理，我说身为管理人员，平时要对员工多关心体贴，之后才能严格管理。就有人和我争论，说这个关心员工，例如买饭之类的事情，钱谁出？
　　我说谁管员工就谁出。
　　于是我们的网友大发议论，以为此法不可行也。为什么？因为他们觉得管理人员也要吃饭，自己出钱替老板笼络人心，一是不合理，二是自己负担不起。
　　但是，各位，员工是根据他对你的看法，来判断你的行为的。没有之前的关心笼络做铺垫，你做的再公正，还是会导致别人的抵触，因为没人认为自己也会犯错误，人人都认为自己对，这就是人性。
　　没有关心笼络做铺垫，你说话做事就不会哪么顺利，不顺利工作就出不了成绩，出不了成绩，你的升职、加薪从何而来？

　　这就是没有全局意识，因小失大。
　　　在你职位低的时候，你舍不得花钱笼络人心，又能省几个小钱？在你职位低的时候，你应该做的，是提高自己的能力，打造自己的金字招牌，尽快升职！！！
　　　所以我们做事，要把握关键，书面语叫把握关节。
　　有人做主管，做了八年（我手下的一个主管），把员工管的很糟，不被撤职就不错了，还想升职？
　　我管人比别人强，强什么？不就是舍得花钱，懂得把握好时机花钱取得最大效果罢了。
　　为什么员工听我的，不听你的？不就是相信我嘛！为什么相信我？不就是我说话客气一点、没人管他的时候帮个小忙、加班饿肚子的时候花了几块钱给他买顿饭嘛……如此而已，就这么简单，所以我说什么，员工就做什么，就显得我比别人有能力……有能力了，所以我就5年混到老总级别了。

　　现在我问各位：我做主管花钱笼络的时候，你做主管没花钱，你比我聪明；那我升职的时候，你升职了吗？主管和老总、经理和老总的工资是一样的吗？不一样。不仅不一样，工资差别还不小……这就叫失之东偶，收之桑榆。我这边付出了，那边又成倍的拿回来了。
　　李闯王当年要是把“闯王来了不纳粮”改成“闯王是个周扒皮”，这李闯王还能进北京吗？
　　毛主席要是解放前就把“打土豪，分田地”改成“田地全部归政府，人民公社就是好”，还能有几个老百姓支持毛主席？等到毛主席进了北京，土地在农民手里还没捂热呢，就全部收归国家了，谁又能怎么样？
　　前面说过，只有一个目标。
　　我的目标是什么？做大官啊！哈哈
　　所以，为达目标，怎么有用怎么干，我才不可惜那两个小钱呢，因为我知道，只要目标实现，那些东西我不要，老板也会给我的，有升职了不涨工资的事情吗？没有，如此而已。

　　那些舍不得花钱的网友，把钱看的很重，没有目标或把目标看的很轻，或者根本不知道实现目标之后会带来更多的钱，这就是没有全局意识，把握不住关键所在，升不了职那也是顺理成章的事情了。
　　　你升职的关键是什么？如果是吹牛拍马，那你就去吹牛拍马。你不会？学啊！如果升职的关键是工作成绩，哪么，有利于提高工作成绩的事情(包括自己花钱给员工买饭），不管合理不合理，你都得去做。
　　再例如：我们很多朋友发愁找对象；有老婆了，又担心家庭不稳定，这其实都是瞎操心。你混得不好，这些事情你在操心也没用；你混好了，你稍微操点心，这些问题解决的很容易。你升职了，做老总了，后来做老板了，就不是别人挑选你，别人离开你了，因为社会位置变了，攻守之势自然不同。
　　苏秦当年游说秦王失败，徒步挑担回家，嫂子连饭都不给他吃。后来苏秦配挂六国相印，做了六个国家的丞相，他嫂子匍匐在地，连头都不敢抬……苏秦问嫂子，为何前倨后恭？嫂子说的很好：无他，只因当年你穷，如今地位高，钱多。
　　很多事情就是这么简单，不是你有什么错，或人不好，而是地位实力的问题。

　　世情看冷暖，人面遂高低，如此而已。
　　那些把面子看的很重的，自尊心很强的，虚荣心很强的……都是不懂这个道理。
　　面子不是自己要的，是别人给的。
　　你有实力的时候，没人敢不给你面子；你混得不行的时候，要哪个面子又有什么用？凡事要看清楚。
　　所以，我们看问题，做事，要看清楚关键所在，不同的时期，做不同的事情，要大气，敢想、敢做，有舍有得。

日期：2008-11-23　22:17:09

　　第八章、标准
　　顺我者昌，逆我者亡。“我”就是标准，这个标准决定一切。
　　（写给老板和管理人员的话）
　　一直以来，“顺我者昌，逆我者亡”这句话给人的感觉好像是贬义词，不信，看看电影，这句话往往是从反面角色的嘴里说出来的，说这句话的，不是电影里的大奸大恶之徒，就是阴险狡诈之辈，或者就是从国民党特务的嘴里说出来的。
　　其实，这是个人们认识的误区，一个天大的误会。
　　我们在这里回顾一下本帖前面说过的话，“一个目标”“把握关键”等等，如果从管理学的角度来看，“顺我者昌，逆我者亡”这句话，并没有什么错误，只是我们理解错误罢了。
　　很多人奉行这句话，最后国破家亡，由此认为此话大谬，其实不然。
　　就像你开车出了车祸，死了不少人，甚至自己都死了，你不去怪自己驾驶技术不精，反而去怪汽车有问题一样，这显然是毫无道理的。
　　坛子里很多人发愁执行力，我就一直觉得奇怪，这执行力有什么好发愁的？上司说话，下属执行，就跟吃饭一样简单，为什么有这么多人发愁呢？原因就是没有真正理解和执行“顺我者昌，逆我者亡”这句话惹得祸。
　　有人说了，我一贯如此啊！我是易中天先生的粉丝，我信奉“宁做真小人，不做伪君子”啊！我也一直贯彻了“顺我者昌，逆我者亡”这句话啊！这不，凡是我看不惯的，凡是说我坏话的、凡是不巴结我的，等等，统统都被我开除的开除，降级的降级，反正是被我整的灰头土脸，老老实实，没人敢说什么了啊！为什么我的执行力还是不行呢？

　　原因其实很简单，那就是：你的“标准”错了。