继续上贴，所谓冷静中透着的孤独。说实话，今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力，工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话，可以想见一两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的，你无法简单的说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine，不会因为一两个人而改变，这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有他自己的文化，说直白一点，这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企业这么庞大的机器是很累的，在大公司里想真正做好一件事有很多想像不到的难度，而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不容易，但做好还是可以的，我的问题就是看出来问题，也有想去做好的意愿，但更看到要去做这件事的不易，当前途的路什么样自己一清二楚的时候，走过去还是散步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。

　　日期：2006-6-21 16:18:00
　　继续上贴，回复法师的发言：
　　你所讲的团队实在是令人比较向往，但是对做项目或者销售的人比较适合，其他就未必了。比如说财务，你能指望整个财务部上下一心吗？很难，因为这是个跟损益不直接挂钩的部门，业绩不是考核财务部门的指标，也无法成为激励因素。每个人都只是想尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任，也不指望高额的收益。
　　再说财务、人事或者行政，一般意义上女人扎堆的地方，是非是多，但绝对没有大是大非。飞短流长能影响到的只是低层的人而已。真正大是大非都是由于利益的冲突，更多的体现为部门间的矛盾，或者更简化的说是部门经理的矛盾。不可否认，女性在部门经理里面不会占多数。因此，所谓的是非，所谓需要心机的地方仍然是男人与男人之间或者男人与女人之间，而不是所谓女人扎堆引起的。

　　很喜欢你讲的关于外企发展的这段，非常真实。我很幸运的曾经遇到这样的老板，有过一些深层次的交流，本土的人才还需要5-10年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受，而他们这类中间地带的人（我当时的老板是新加坡人），也有很深的危机感，并且他也提到自己最多只会在大陆待5、6年，始终要注意培训我们本土的人，因为最终他们始终要离开的。一个有魄力的领导根本把培养出一个得力的下属作为自己的performance，而我遇到过的很多的中国籍经理，都会倾向打压自己手下过于能干的人，中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年，很多时候是和打麻将一样，看着上家，防住下家，还要用眼睛去瞅对家。

　　我也曾经去招过一个很能干的手下，最初看简历就几乎一眼相中，觉得对方潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖，按理说这样的人招进来我全无好处，可是还是招了进来，我也知道只要给她一定的指导，假以时日一定有所成就，只是最终自己还是没有给她特别的关照，想想可能还是人性的弱点吧，我没有得到指导自己奋斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过，坦率的说，至少我没压制她的发展，只是没有努力帮助她快点发展而已，而且我只是一种公平的心理（我当年自己摸索，所以别人也该自己摸索），不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了。相信这种心理大家都不陌生^_^

　　日期：2006-6-22 21:41:00
　　工作心情极度的恶劣，因为一个讨厌的老外。在外企总免不了和各式各样的老外打交道。相处的好的如沐春风，不好的就让人头痛。
　　外企几乎有一条看不见的规矩，老外永远是对的，特别是高层的老外，好像是一条高压线，最好不要去碰。因为你鼻子没他高，眼睛没他蓝，因为他的民族优越感，因为。。。。所以，不要试图去挑战一个老外的权威除非你够实力。
　　而这个规矩在我的公司也是显然的，不论多么愚昧无知的老外，你都得尊重，和中国人相比，老外的要求要第一顺序的得到满足。你可以心里不满，但和他们过不去也就等于和自己过不去。有时候受点气在所难免，于是中国人聚在一起发点牢骚而已。
　　一般来说，层次越高的老外越友善而绅士，懂得尊重人，而那些本国内已经快失业，不得不到第三世界国家就业的，跑到中国摇身一变，找到了自己的民族自豪感，以为自己多么的了不起，反而不懂得尊重人，这种人往往本身能力也有限。一个公司里最令人讨厌的就是这种人。
　　而很不幸，我们公司就有一个这样的人，居然还很高层。平时偶有非难我，基本上没讨过什么好去。首先，我防守够严实，其次，我领导够强势，而且我本身也深得老板欢心，他也根本压不过来。

　　有时候一点点小事被他寒碜一下也就算了，可是这位仁兄越来越过分，踩过界太多次。今天居然发邮件指手画脚我的工作，让我非常的不爽。
　　所有积累的怨恨都翻出来，所谓新仇旧恨涌上心头，真想借题发挥，就在这件事上好好弹他一次，每次都忍他，未免让他觉得我好欺负。一个上午开会本来也没时间去做他要我做的事，下午，有了时间，提笔写了一封措词尖锐的回邮，CC给我的领导和老板，我写道 “I’m sorry that I have my own daily work to do and lack of time to satisfy you.....“ 以及一段极度讽刺他的话，估计足够气炸他。发出去之前又想了再想，忽然渐渐的心平气和下来。不满他的人多了，何必要我做这个出头的人。而且觉得这么CC出去有点前段时间“邮件门事件”的影子，根本犯不着。

　　最后还是帮他把事情做了，再回复他做好了，只是加了一句话只有urgent的事情我会立刻做，至少他不会感觉好到要期待回回能如此。
　　想想还是比较软弱，最后始终没有把自己放到和他对立的地方去，如果换了是一个不得势的部门，敢跟我提这样的要求，至少要等我心情好才会去做，而对一个level比自己高的老外不得不忍辱负重，职场的势利显而易见。
　　这次又让了他一步，因为在这个问题上纠缠对我并没有好处，如果知道有可能一击不中，不如不出击，以后等待时机。
　　日期：2006-6-23 10:21:00
　　始终觉得个人的能力还是最重要的，不仅仅是工作能力，还有沟通能力，协调能力。一个成功的职业经理人，他的能力被大家承认，不仅是老板欣赏，下属崇拜，连他的敌人都不能否认他是个绝对的人才，绝顶聪明。我有幸遇到这样的领导，而且一直以他为楷模，希望自己能修炼到他的程度。
　　昨天从别人嘴里听到老板褒扬我，今天又收到一份竞争对手的邀约，欣欣然，觉得自己的能力被再次肯定，不仅我的老板欣赏我，我的对手也一样欣赏我。前段时间让我心情很低落的老外就算想欺压我，始终也有他的尺度，不会太过分。这些都是因为我毕竟还是有被大家承认的做事的能力，真正纯粹靠站队列，拉关系是绝对不能做到的。有些东西只是锦上添花的辅助，绝对不是改变命运的雪中送炭。

　　日期：2006-6-23 13:33:00
　　猎头找你，需要和老板说？
　　假如你们关系很好，假如你是老板，你会怎么想？
　　如果你只是想加薪：一、列举你的功绩，阐明要求加薪的理由和依据。二、考虑最坏的结果：老板认为你威胁他，不仅不给你加，还会把你打入另册。或者即使加了，以后开始防着你，分流你的工作，架空你，逼你自己走。
　　如果你确实对猎头的工作感兴趣，只是把老板当做朋友来交谈，那么跟加薪就没有关系，你们只是以朋友的身份谈，你们可以聊你的职业发展，你可以知道他的观点，可以印证一下猎头提供的职业发展是不是有利于你。但是你没必要提猎头介绍个工作给你，只是和老板闲谈自己的职业发展而已。
　　跟自己的老板讲有猎头找你90%以上的概率都是愚蠢的行为，没有人喜欢被威胁，即使你的本意一点不是威胁，但你这么做给人的主观就是威胁。你可以在公司里很技巧的放点风声，最终会传到老板耳朵里，绝对的效果比你自己跟他说好100倍。

　　就算你真的有很强的不可替代性，就算老板接受了你的威胁，他心里不会痛快，以后一定会在别的方面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的，对自己应得的要去争取，但我喜欢正大光明的方式。